消毒供应室优秀护士演讲稿

时间：2023-12-08 07:29:40

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消毒供应室优秀护士演讲稿集合

　　演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在快速变化和不断变革的新时代，越来越多人会去使用演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编为大家收集的消毒供应室优秀护士演讲稿集合，欢迎大家分享。

消毒供应室优秀护士演讲稿集合1

各位领导、评委：

　　下午好！今天，我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘消毒的职务，我积极报名参加消毒供应中心护士长的竞选，希望自己在这个充满挑战，充满机会，发展空间相对较大的职位上，为医院的发展做出自己些许的贡献。

　　回眸间，我已参加工作12年，期间，分别在供应室，急诊科，内一科工作，现作为一名护师，在内一科担任首席护士的工作。丰富的工作经历，使我具备了扎实的业务功底，形成了严谨的工作作风，锻炼了良好的人际协调管理能力，具备了不懈进取的个人品质。所有这些，都将成为我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目标及具体措施谈一下我自己的不成熟想法。

　　管理理念。现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理全体，形成一个“群燕高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高工作质量。

　　管理目标：

　　1、严把物品消毒灭菌的质量管理，增强质量意识，把质量第一的思想贯穿于工作的整个过程，使供应中心整体工作质量全面提升。

　　2、在与临床科室平时的接触和工作中，主动当好配角，为一线科室提供“安全、优质、高效、满意”的服务。

　　3、通过制定明确的标准，严谨的管理模式，量化的'考核细则，使各项工作有章可循，照章办事。提高管理效能，完善竞争机制，使科室管理工作更科学、规范有序。

　　4、鼓励创新，不断进取，提高科室人员的专业素质，提高执行力，加强员工的责任心，使科室步入了团结、合作、向上的良性发展轨道。

　　具体措施。实行三化管理，即科学化管理、程序化管理、标准化管理。

　　1、科学化管理。随着时代的日益发展，专业需求越来越高，有专业人员按程序来处理专业问题势在必行。

　　2、程序化管理消毒供应中心根据物流过程，质量管理要点制定出全部工作的流程图，每个程序严格进行规范并在每个区域有文字化具体要求。

　　3、标准化管理对管理模式、布局流程、系列质量控制等都进行规范化设计。

　　在人生的旅程中，我不愿做烂泥一滩，虽然营养，但不会结出果实。20xx年我充满信心，不管这次能否成功，在平凡的岗位上我都会尽心尽力。我深信，当我把简单的事情做好了，我就不简单了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同时，也祝愿我院在这样有效的竞争机制下能得到更长足的发展。我的演讲完毕，谢谢。

消毒供应室优秀护士演讲稿集合2

　　供应室为深化“优质护理服务”，为保障病人，改善服务质量，控制医院感染，保障临床需求，在20xx年持续开展了优质护理服务，积极配合各临床科室开展诊疗工作。

　　一、不断更新完善供应室各项规章制度

　　根据卫生部门制定颁发的最新法律法规及规章制度及时修订完善供应室规章制度及操作莞城并严格落实执行，新增了塑封机每日使用前性能测试操作，及时检测封装物品的完整性有效性，对供应室各项制度进行和修订，做到有章可循，增强质量保障，给患者一个安全、舒适的就医环境，给临床一个持续可靠的医疗保障，不断提高医院整体护理服务水平。

　　二、强化服务意识

　　将优质护理服务的真正内涵和实际意义通过各种培训使护士充分认识到强化护理服务是社会及医院发展的必然要求，优质护理是护理服务的更高形式和要求，是构建和谐护患关系的所在。因此，强化树立全心全意为医院，为患者服务的思想，把患者的利益放在首位，放眼未来，在实践中不断更新观念、强化理念、展示能力、提升服务。利用晨间提问，知识培训等方式不断提升科室人员的服务意识。

　　三、加强优质护理服务培训，提高科室整体素质

　　坚持每月“三基”知识及专科知识的培训和学习，提高自身的从业能力。科内，护士长要不断培养学习氛围，增强人员学习能力，坚持晨间提问，查房、科内质控等措施，组织理论及操作考试，促进学习掌握；除护理部规定项目的操作考核，适时进行专科技能培训，要求工作人员熟练掌握各类物品的回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放的程序、方法和质量要求，以及各类物品的性能、检测、保养，使用范围和注意事项。通过对不同等级护士的集中、有计划、有重点的培训及考核，学以致用，达到供应室整体能力和形象的提升。同时，加强行业新知识、新动向、新思路的学习和借鉴，拓展思维，充分调动供应室工作人员的的积极性，更优质的配合全院优质护理服务的开展。

　　四、加强沟通与交流

　　供应室作为为全院临床科室提供各种无菌物品的保障点，其物品的质量与患者的安全健康及医院的命脉息息相关。为了使患者的就医安全更有保障，要严把灭菌质量关，供应室工作人员与临床各科室的沟通尤为重要。供应室将每月发放《供应室物品使用过程中质量信息反馈表》和《手术器械质量调查表》，及时向临床科室了解、沟通、宣传并反馈相关情况，对重点、疑难问题进行讨论，改进，达成一致，必要时直接联系物品生产厂家，力求以严谨的科学态度，实实在在的工作作风为临床科室服务。

　　五、质量控制，保障安全，合理安排，提高效率

　　1、做好消毒供应室个环节管理，对再生物品由回收到发放形成一条连锁式循环，每一个环节紧紧相扣，相互把关。要求科室所有工作人员要以严谨的态度认真执行工作流程和质量标准。严格按照护理部下发的供应室专项质控标准对科室各个环节进行严肃认真的.自查和整改，对不合格物品严加管理，及时整改，禁止发放至临床，杜绝安全隐患和不良事件。

　　2、根据人力资源和实际需要，实行弹性排班，合理调动人员岗位，保证工作质量，并根据临床实际和手术情况合理安排灭菌时间，确保手术器械的周转和使用。

　　3、根据现有病区情况，全面开展下收下送工作，并将收放工作分区域分楼层分组进行，加快收送速度，提高工作效率，同时做到详登记，可追溯。

　　4、下收下送应及时，保证灭菌物品能及时送到各临床科室。避开高峰时段下收下送，减少供应室护士与临床护士查对交接的时间，以利于临床科室护士为患者服务的有效性，提高服务质量。同时，工作中做到“诚信服务”对器械做到“多退少补”，力求妥善解决各种问题，将诚信理念贯穿始终，与临床建立良好的合作关系。

　　5、设立夜间值班电话，保障夜间科室急需物品的发放使用和医疗安全。

　　6、按规定准备充足所需各种一次性医疗物品及高压灭菌物品，每日对其进行检查，核对并及时补全。

　　7、针对节假日等手术室工作的特殊安排情况，供应室将根据具体情况增加备用物品，以保证手术的顺利开展。

　　六、健全护士绩效分配

　　1、分配原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平。

　　2、分配依据：以不同岗位、不同风险、不同工作量、工作质量及完成情况作为考核依据，体现多劳多得、优质多得的原则，进一步提升工作人员放入积极性和主动性。

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