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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的工程工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程工作总结 篇1
从20xx年到公司以后，我参与了四个项目的建设，总的来说体会较深，公司一直以来对产品质量要求比较高，也得到了同行和市场的认可，自己也通过这多年项目的工程管理，学到了很多东西，这里谈谈自己的想法。
一、工程管理的重要性
20xx年房产调控政策不变，未来的房地产市场逐渐从暴利时代转入微利。由于早期利润高，很多房产公司在项目投入上大手大脚，不计成本的做法，必将被市场所淘汰，开发商应更加注重成本控制的精细化，管理的规范化，比品质，比信誉，比口碑，在正确定位的前提下，寻找成本、质量、效果的平衡点。
在整个项目开发过程中，项目决策定位，项目的推广和销售，资金的筹集运作都很重要，工程管理对项目开发的重要作用也不容忽视：
1、紧凑而合理的开发周期，缩短资金的周转时间。像万科通过研究总结制定比较成熟的开发流程，确保各个项目按公司既定流程开展，万科项目的工期总的来说是非常紧凑的，一定程度上加快了资金的流通，也减少了管理成本；
2、通过优质的管理降低成本提高品质；如：绿城为追求产品品质，在材料选择上的不惜血本，相应工程成本较高。在保证品质的前提下，为达到同样的效果，是否能寻求更低的成本，是我们在工程管理中应该重点研究的；
3、抓好工程质量能减少返工损失，降低后期维修成本，减少客户投诉，对企业声誉及品牌的树立都有很大帮助；
4、合理的成本控制不仅仅降低项目资金投入，也能减少与施工单位的摩擦，避免出现两败俱伤的局面；我所了解的有几个项目，施工单位发现亏损后（原因复杂），赖倒做，由于开发商拖不起，还是对施工单位进行了补贴，最后决算远远高于投标价。如何做到既控制成本，又实现双盈是成本控制的最终目标。
二、目前工程管理的难点：
1、由于房产项目建设过多，农民工数量严重不足，技术水平落后较多；施工单位管理人员也由于需求量过大，又缺乏培养机制，不少施工单位项目部技术水平和管理水平都普遍较低；
2、房产公司为节约成本，采用大量的甲供材料，甲方分包单位的型式，虽然支付3%管理配合费，纳入总包管理，但多数总包单位不但不管理，反而坚持认为甲方分包的单位是甲方的责任，索赔，扯皮现象极为普遍；在这种情况下，如何加强甲方的工程管理尤为重要。
三、提高工程管理水平
（一）、技术方面：
1、质量通病：至今未看见哪个施工单位有全面的质量通病预控方案，很多还是靠我们去抓质量，而我们管理人员各自的经验水平，工程经历也不相同，例如幕墙的施工，有的人做过，有的没接触过，而公司缺乏统一的标准，各管理人员基本都在自己摸索。
我们在谈预控，就是在工序施工前考虑该工作的难点和重点，并有相应的应对措施：就像刚才说的幕墙施工容易出现的问题：窗顶倒泛水，与室内装饰的大小头，与门窗不统一，胶缝过宽，圆弧处铝板的下料偏差大，铝板切割后刚度不足并容易脱胶等等；应该在施工前组织分析讨论，确定切实可行的实施方案，才能最大程度地做好工程质量的控制。
2、进度的管理：而且根据以往工程经验，各施工单位在主体阶段的工期一般不会相差太大，主要在结顶后的装饰阶段，因为装饰阶段：
（1）、分包单位多：各总分包单位之间的工序衔接与相互影响，一个单位出问题可能会影响整个工程进度。
（2）、甲方原因：由于对工程进展不了解，导致一些做法，材料，分包单位招标等未及时确定导致工期延误。
而好的管理人员就像老中医把脉，不但要有预见性，而且能在初期就看出现场是否存在问题，问题的根源是什么，应该如何去解决，避免“病情”加重后，导致解决成本上升。因此我们应建立工程进度计划的样板，深入分析各道工序的介入时间，各工序的先后次序，工序之间相互交叉、相互影响的关系。只有充分了解工程各阶段流程，才能更好地指导我们的工作，更好地为工程服务，确保施工中各工种能衔接顺畅，工期进展顺利。
3、技术的'培训：由于各管理人员之间技术、经验参差不齐，我们要追求产品的高品质，必须提高管理人员的技术水平、管理能力。
工程技术专业性很强，企业培训往往缺乏针对性：一是很多培训的是设计内容，而设计与施工是两个不同行业，缺少施工经验丰富的讲师；二是很多培训的是规范的理解，规范比较笼统，对现场容易发生的问题缺乏针对性；三是培训应与现场实际进度相符合，例如：现场在打桩，最好培训打桩的知识或者地下室阶段的技术，如果讲后期装饰阶段的内容，由于时间段差距太大，不能加深印象，培训效果差。万科的管理手册和施工技术指导书之类是房地产企业中最全面的，但万科的工程质量管理却只能说一般，这不仅和企业的管理思路有关，也是因为工程技术的专业性、复杂性，培训没有对症下药。
（二）、管理方面：
1、定位：我们主管一个人负责10万平方左右的工程，几十个分包单位，这么大的工作面，如果只是做个质检员，再勤快也不可能把每个工作面都跑过来，因此甲方工程管理人员应该如何定位是关键。主管应该在掌握技术的同时，更多的是作为一个管理者，再好的想法，再好的方案，执行不下去也是空的。
2、方法：工程管理，方法很重要，因为我们管理对象很特别，是外单位，一来施工单位关系复杂，是否服从管理是一个方面；二来施工单位很多管理人员是基层出身的老油条，有各种办法来敷衍你。要做好工程管理，不但技术上过硬，还必须学会利用周边的资源，做到言必行，行必果，才能树立威信，你的要求才能被贯彻执行。
这里提到对监理的控制，万科合同中提取一部分对监理员的奖励，但多数人认为万科工程质量管理不是很好，分析其原因：
1、缺乏对监理工作的指导：监理普遍水平落后，不能指望多给点钱就有能力全面管理到位，还应加强过程管理：每个阶段明确要求做什么，如何去做，从而成为我们的得力帮手；
2、工程实施的主体是施工单位：我们1个标段，1个土建主管2个土建监理，加半个总监，仅仅靠这么几个人就能把工程抓好也是不现实的，毕竟工程实施的主体是施工单位，甲方监理往往只能起到督促、抽查作用，管理人员最多的还是施工单位，如何理顺关系，发挥监理、施工单位各个岗位管理人员的积极性，才是最终目标。
3、管理深入：参与合作单位内部管理
前面提到很多总包单位、监理单位内部管理落后，管理人员缺乏积极性，但工程最终还是要靠施工单位去做，一个整体水平低下的团队是很难做好工程的，而最终也会影响我们的质量目标、进度目标。我们想把工程做好，就要考虑帮助总包、监理顺内部关系，最大程度发挥每个岗位人员的作用。
而具体到对于人员的管理上，我认为重要的一点是知人善用，不建议频繁调整人员。因为很多时候你管的人不是你能挑选的，而且就算能换，换了很多次，也未必能达到你的期望，而人员调整会带来很多新的问题。
管理的学问就是考虑如何利用现有的人员，发挥最大的工作效率。我认为首先应对每个人有个全面正确的了解，即“知人”：每个人都有优缺点，发现一个人的缺点很容易，但轻易否定一个人是不明智的。
挖掘一个人的优点并加以利用，并能控制缺点避免危害，则是“善用”，从两方面说：
（1）、分工合理：我所分管的乐山标段，没有一个人是技术、管理、外部协调能力都很全面的人，每个人优势、劣势都很明显，但分工合理，就能发挥每个人的特长，所以工作高效；如果把任何一个人放在不适合的岗位上，不但发挥不了作用，反而影响工作开展。
（2）、如何调动积极性：每个人产生动力的源泉都不同，或由于压力，或由于利益激励，或出于自身主动。很多施工单位、监理单位的内部管理水平低下，没有考核，没有激励，做好做坏都一样；下面管理人员比较散漫，工作效率低，这样就算我们甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，还是很难。
4、管理培训：一般大公司的培训类课程都是针对企业内部管理，正如我所参加一次的培训内容是关于海尔的管理模式：管理者面对的是一群本公司素质较高的人群，或者管理者拥有对员工的“生杀大权”，管理对象与管理模式与我们工程现场完全不同。我们管理的对象是外部单位，面对的很多是素质不高，基层出身的老油子，如何做好工程管理需要有针对性的培训。
四、建立企业自己的工程标准
以文明施工为例：前段时间路过绿城喜得宝的工地，没到里面参观，但外墙脚手架搭设的观感确实要比我们强很多，挑架底部的封闭看上去也十分整洁，我们这里的还是五花八门，施工单位各显神通。
客户参观或者政府部门检查的第一印象就是现场的文明施工，一个项目的文明施工不仅仅是施工单位的事情，往往也代表开发商的形象与管理水平，因此我认为对这些能够展示企业形象的方面，应该有自己的标准。
五、结束
新的一年即将到来，政府对房地产的限购政策仍没有放松的迹象，而整个市场对房产品的需求也是时冷时热，房地产业的暴利时代将难再重现。在这种形势下，我们考虑做好品牌维护，加强自身建设，提高生存力，增强竞争力，在公司领导的英明决策下，定会走出一片自己的天空。
工程工作总结 篇2
一年如水而逝，新旧年交替之际，回顾工作，总结经验，以启迪来年的工作，现将具体工作总结如下：
一、20xx年学习成果
20xx年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了、等软件，买书进一步学习了S，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。XX年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了ANSYS，现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的'工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比较有的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。
二、20xx年工作作风方面的改进
“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我06年工作作风方面的收获。
20xx年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司20xx年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
工程工作总结 篇3
xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况。
（1）今年共装配生产xx机器xx台；
（2）最最终用户处安装交付xx台；
（3）技术改进xx机一台，已完成了xx%；
（4）售后维修xx台次；
（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。
2、工作中存在的问题。
（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；
（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；
（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；
（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理；
（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见，造成极大浪费；
（6）人均效率管理的`问题。
目前生产部直接间接定员xx人，按人均效率今年生产发货xx台来看，一年人均xx台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
二、明年工作计划
明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。
（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；
（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；
（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。
（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取提高现有的生产力。
（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
工程工作总结 篇4
时间总是过得飞快，不经意间一年又过去了，我对一年的工作进行了认真思考分析做出以下总结
一、学习各种知识
多学习一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要。
二、参加工作的体会
以前听说机械工作干活累，工人非常辛苦，来到公司后感受到了同事们的辛苦，在启源同事就用四个特别来形容，特别能吃苦、特别能干活、特别能奉献、特别能忍耐。同事们一年四季有三季在外出差，照顾不了自己的父母、妻子和孩子，他们任劳任怨地工作，从来没有一句怨言，这种无私奉献的精神是我必须学习的。在和工人的交流中我学会了怎样面对困难，怎样做人，树立了正确的人生观、价值观。不论在现场安装调试还是在公司装备，对设备质量的要求越来越高，技术人员必须要严格把关，尤其是对低老坏问题和强制性条文的管理。通过三年的工作和学习我感到作为一名技术人员必须要细心、认真，作好每一步工作，对工艺流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和工程相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。在工作中上风风雨雨又是一年，公司给予每次给予我机会是对我的信任，对我的考验，更是对我的锻练。的确，生于忧患，死于安乐。在竞争激烈的今天逼着你去学习，去自立，去挑战自己，去适应别人的高要求。也只有在这种紧绷的弦，才觉得生活充实，丰富而有意义。很快我掌握了机械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，环境就不会成为失败的借口了。
工作中学到了不少知识，为自己以后的工作更增添了动力，我喜欢我们公司实干的精神，＂；点滴做起，追求完善＂；，一个人就应该这样，只有从每一件小事做起才会积攒起更多的经验，工作中的挫折和失败是避免不了的，我们只要坦然面对就会从中悟出很多道理.经不起挫折的人是做不好工作的，因为每一件事都不可能是随心所欲的，在成功与失败的背后都能体会到一些东西.我们技术服务人员应该从各种疾病的过程中多总结经验，真正的为用户户做好服务.同时在工作的过程中，我们能感受出公司对我们的.关心和期望，所以每个人应尽力做好本职工作，为公司的发展贡献一份力量.4313
三、思想体会
xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样.对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络.
首先是心态，套用名人的一句话＂；态度决定一切＂；.有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果.具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力.我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力.对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度，坚忍度，天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久.具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力.一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人年，我曾以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力.积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度.在不到一年的工作时间里虽然取得了一些成绩，但在工作中也存在着很多问题主要表现在：
1、缺乏创新精神.
不能积极主动的发挥自己的能力，而是被动消极的适应工作需要.业务量基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动.因此也失去了一些机会，工作没有上升到一定高度.
2、工作不很扎实.
存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽了解但却不精，在公司培训时不能积极发言，没有完全放开自己.
这是我对一年来工作的总结，说的不多.但我认为用实际行动作出来更有说服力.所以在今后的工作中我将努力奋斗，继续巩固现有成绩.
工程工作总结 篇5
一、上半年工作总结
（一）矿建工程投资完成情况
全年计划掘进总进尺4630m，矿建工程计划投资7345万元。完成情况：上半年完成进尺2895m，完成全年计划的62.5%；投资完成5247.04万元，完成全年计划的71.4%。
（二）重点工程完成情况
1、年底完成23-2煤层主运大巷1730m，到达设计位置。完成情况：上半年累计完成1031m，完成计划的59.6%。
2、年底完成21-1煤层回风大巷1280m（包括2个通道60m），形成回风系统。
完成情况：上半年累计完成788m，完成计划的61.6%。
3、年底完成23-2煤层回风大巷1410m（包括通道100m），形成回风系统。
完成情况：上半年累计完成597m，完成计划的42.3%。
4、缓坡斜井基岩段全年完成进尺580m，到达设计位置。完成情况：上半年累计完成195m，完成计划的33.6%。
（三）专业工作开展及完成情况
矿建工程部负责矿建工程的设计催促、设计变更、作业规程编审及现场落实、职工队伍培训、质量标准化建设及工程竣工结算的全面管理，地测专业技术管理，以及矿建工程项目部的专业化管理。上半年主要做了以下几个方面的工作：
1、抓好了工程设计管理工作，严格按照设计施工
加强了与集团公司基建处、设管处等处室及设计院联系工作，根据现场工程进展情况及时催促工程设计施工图，认真组织图纸会审，提出优化设计方案报送主管部门和设计部门审批，坚持程序化管理，严格按照设计施工，杜绝了返工现象和不合格工程。
我们按照已批复的设计施工图，及时制定施工方案，督促矿建工程项目部编制施工组织设计和掘进工作面作业规程，监督检查作业规程的现场落实，杜绝了无规程、无措施施工现象。
2、抓好质量标准化管理，夯实安全生产基础。
严格执行工程质量验收制度，工程监理部门对工程施工必须严格执行24小时旁站制度；建立健全专职安监员管理体系，对于不合格工程，决不姑息迁就。同时，注重加强对施工人员质量标准化的教育和工序质量管理，及时纠正偷工减料、质量控制不规范、质量标准不高等行为，确保环环相扣的任何一个工序都不会留下丝毫的质量隐患，从源头上为矿井安全建设提供保证。
3、突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类严峻事故的发生。
根据上级一系列文件精神，及时制定和完善了矿井隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，及时排查分析掘进工作面的事故隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。由专业副总组织定期排查隐患，专业每周一次，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。
4、加强地测管理，为三类工程施工提供保障
在矿井筹建期间人员配备不足、技术力量薄弱、工作量大等困难条件下，我们利用现有人力资源，克服困难，担负起了矿井矿、土、安三类工程的测绘及矿井地质资料收集与分析工作，圆满的完成了各项工作，达到设计与测绘的高度统一。为今后矿井建设储备了丰富的地测技术资料。
（四）科技创新
1、深入研究支护技术，推广应用16#槽钢锚索梁。根据现场实际情况，对软岩支护强度进行了反复研究论证，在满足巷道支护强度的条件下将锚索梁由800mm长11#矿用工字钢改为600mm长16#槽钢配120×120×10mm碟形锚盘。16#槽钢锚索梁不仅护顶面积大，有利于顶板管理，而且成本低，重量轻，便于安装。
2、可调式煤矿管道吊挂装置。
以往的管道都是架设在巷道帮部固定的.管托架上，但是由于部分巷道成型不好，巷道两帮凸凹不齐，底板高低不平，管路覆设在管托架时会出现管路与管托架安装不搭配的现象，部分管路悬空在管托架上方或外部，管托架不受力甚至部分管路难以安装到管托架上。可调式煤矿管道吊挂装置，克服了管托架已有技术上的缺点，改善了管道架设方式，实现了管托架上下、前后调节，以适应特殊条件下对管道的覆设，提高了管道安装架设的方便性、灵活性，同时管托钩加工简单，能够充分回收重复利用，节约了材料和工作量，管路整齐、美观，符合煤矿质量标准化要求。
3、弱胶结软岩支护技术研究
弱胶结软岩支护技术研究采用理论分析、数值模拟、实验室试验和现场观测相结合的方式进行。对巷道稳定性进行控制监测；在获得主采煤、岩层力学参数及巷道围岩变形数据的基础上，应用数值模拟和理论分析，对首采煤层回采巷道支护参数进行优化，提出合理的巷道支护方案，确保巷道稳定，满足正常安全生产需要。通过伊犁四号矿井弱胶结软岩技术的研究，可以为矿井深部井巷施工积累经验。
4、推广应用自动化数显顶板离层传感器，对巷道顶板实现了动态监测管理。
为进一步掌握矿压显现规律和巷道支护效果，对井下大跨度巷道及大断面交岔点进行了设点观测、建档管理，同时加大安全投入，推广应用自动化数显顶板离层传感器，及时进行信息收集、数据分析，掌握大跨度巷道离层变化情况，进一步保证安全生产。自动化数显顶板离层传感器具有操作方便、显示直观、实时自动测量、存储显示等特点。
（五）存在的问题1、职工队伍建设方面
由于筹建期间矿建工程都是对外承包，施工队伍不固定，存在人员流动性较大、技术骨干少、技术素质差等弊端，在施工组织和安全管理方面难度较大，虽然在职工培训方面做了较大工作，施工人员在正规操作方面仍存在一定缺陷。建议在今后矿建队伍建设方面趋向于稳定化、专业化发展，进一步有利于生产管理和安全管理。
2、工程资料管理
在工程资料档案化管理方面存在不足，对管理文件学习较少，工程档案资料收集、存档不规范，存在问题较多。今后要进一步加强管理文件学习，按照要求及时进行资料收集、整理、归档，进行规范化管理。
二、下半年工作打算
（一）工作思路
坚持在集团公司和能源公司的正确领导下，认清形势，明确目标和方向。根据5月16日能源公司生产接续会议要求，今年下半年计划增加掘进队伍加快建设速度，保证20xx年9月1日1121104工作面及20xx年1月1日1121105工作面按时试生产。下半年工作目标是全面形成矿井开拓布局，年底进入全面方面工程施工阶段，全面完成生产建设计划，并实现全年安全生产。
（二）重点工作计划
下半年计划完成工程量3800m，预计完成投资6858万元。其中：
1、23-2煤层胶带输送机巷（包括1121105工作面回风石门120m、运输石门120m）：计划年底完成工程量900m，预计完成工作量1800万元。
2、21-1煤层回风大巷(包括1121104工作面回风巷40m，采区变电所30m、3#联络巷30m)：计划年底完成工程量670m，预计完成工作量1308万元。
3、23-2煤层回风大巷：计划年底完成工程量640m，预计完成工作量1280万元。
4、缓坡斜井：计划年底完成工程量385m，预计完成工作量847万元。
5、主副煤仓检修通道：计划年底完成工程量45m，预计完成工作量63万元。
6、主副煤仓：计划年底完成工程量60m，预计完成工作量240万元。
7、1121104工作面回风石门、回风巷及切眼：计划年底完成工程量1100m，预计完成工作量1320万元。
（三）保障措施
1、按照公司工作总思路开展各项工作，加速矿井建设，以“投产即达产，达产要稳产”为指导思想，提前规划，统筹安排，以完成各项重点工程为工作目标，全面完成各项任务，实现全年安全生产，为明年的投产打好坚实基础。
2、加强与集团公司相关处室、新疆设计院、北京圆之翰设计院联系，确保工程设计施工图纸及时到位，保障各项工程严格按照计划工期施工。
3、按照20xx年生产建设计划所规划的重点工作，对剩余工程量进行细化分解到每个月，合理确定月度作业计划，对重点工作、重点工序提前考虑、合理组织生产，全面完成月度作业计划，保证各项重点工作按期完成。
4、进一步加强现场安全管理。首先贯彻好规程、措施在现场的落实，坚决杜绝无规程、无措施施工现象；加强职工队伍技术培训，提高工人技术素质和正规操作水平，坚决杜绝不规范的习惯行为和违章作业现象；同时根据月度作业计划深化隐患排查，及时制定处理方案，落实专项措施，确保安全生产。
5、今年是矿井筹建的最后一年，即将面临着由筹建向生产矿井转型过渡。岗位多、专业技术人员少的问题越来越突出，加强人才引入力度，顺利完成矿井的转型过渡。
工程工作总结 篇6
时间总在不经意间流过，转眼20xx年即将结束。回顾这一年的工作历程，衷心感谢公司领导的关心、信任与支持。在公司的领导下，在项目部总监代表的正确领导下，通过一年的努力，本人基本实现了今年的工作目标，现将本年度工作向各位领导作以下汇报：
这一年来我主要负责2#、4#、5#、7#楼施工现场巡视、旁站、分项工程的验收，整理和编写每天的内业工作，如旁站记录表、材料进场和检测取样的记录、工程质量的见证取样。
在日常的巡视中，按照自己的岗位职责，按照监理规范，认认真真做事，并经常与同事讨论监理工作的关键环节和关键部位。当巡视中发现质量、安全隐患及时口头通知施工单位令施工单位及时整改和向监理工程师汇报。并跟踪施工单位落实整改及情况。
2#楼今年完成到五层楼面梁板砼，目前存在以下问题：
1、一单元二层楼面卫生间翻边没有与楼板同时浇筑未预留钢筋
2、外脚手架个别立杆存在悬空，安全网未张挂到位
3、楼面模板安装个别边梁安装不平直，梁截面尺寸偏差超出规范范围。个别边柱从梁底到板面的模板安装不垂直，出现扭角现象。
出现以上问题，主要原因是：
一、施工队组素质偏低不听从管理员管理，特别是木工班组
二、管理人员更换频繁，人员流动性大。1月份-6月份由xxx工主管，7月-8月份由xx工主管，9月份交由xxx主管。在频繁的更换期间，施工单位管理不明确，个别施工员责任心不强、不配合监理工作，监理部要求整改的问题没有得到落实。
虽然2#楼从一层到五层其质量、观感都一般，但由于本工程的特殊性，本人只能将质量、安全降到最低，确保不发生质量安全事故。从10月份以来，由新招施工员xxx工接管2#楼工作后，积极配合监理部的.工作，加强现场管理力度，现场管理得到了有效控制。钢筋混凝土结构工程质量控制比以前有了很大的改观。我相信延续这种良好的势头，2#楼质量会得到稳步上升。
到目前为止4#、5#、7#楼基本上完成装修，工程已经进入竣工验收阶段，由于施工单位没有执行样板先行制，其质量和观感都不尽人意，主要体现在以下几方面：
1、外墙和阳台涂料粗糙、透底
2、室内墙面电源线管裸露，部份房间线路不通。卫生间、厨房给水管裸露
3、屋面防水卷材空鼓、保温层起砂、开裂
4、房间墙面、窗台渗水未处理
5、4#楼楼梯间地板砖个别砖块有长裂缝，未更换
以上问题的形成究其原因主要是：4#、5#、7#楼主管施工员xxx工身兼数职，精力没有完全的投入到现场管理工作中，对工程细部的检查力度不够。工程装饰装修阶段施工队伍繁杂，交叉作业多，施工队组缺乏统一的管理，管理层与作业层脱节，导致了现场管理较混乱的局面。当巡视中发现的质量问题，在现场要求工人整改未果下，施工单位没有引起重视，施工员没有及时到场要求整改，导致了问题积压过多，难整改的局面。
20xx年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是要做好工作，就必须更加严格认真，必须有更强的责任心，不管多么复杂的工程只要我们能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量。同时施工单位应加强现场的管理力度，端正工作态度，对客户负责。
在工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。崭新的20xx年即将到来，本人将继续以“安全第一、质量为主”的方针来开展监理工作。抓住质量、安全方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然，结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。尽自己最大的努力做好工程监理工作。
工程工作总结 篇7
我从20xx年x月进入宁夏路桥路面工程公司，屈指算来，到公司已近一年的时间，经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整，现在已经逐步融入了公司这个大家庭。经过总公司在20xx年x月x日组织的岗前培训，我对公司的组织结构，工作流程，运营方式等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法，鉴于此，现将这期间工作总结如下：
首先，谈谈自己这段时间心态的转变。
虽然在岗工作时间很短，但是我收获很多，感受颇多。我是刚迈出校门的大学生，是几乎没有工作经验的新手。新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位，对我来说是很好的发展机遇，是难得的锻炼和提升能力的机会。
这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，我有没有特长，我的特长又在哪里？刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，20xx年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪，要把工作完成是不困难的，但把工作做得出色、有创造性，把施工细节做出闪光点却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。逢山开路遇水搭桥，土木工程是一个高尚的行业，但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的技术员。
其次，对我一年来的工作状况做一个小结。
（一）即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。20xx年我在项目生产科工作期间，生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。工程量的核算，施工合同的控制都是工程施工的中心思想，是整个项目工作的重点。随着工作的深入，还有很多新的内容等待我去学习，去思索。20xx年x月起，我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作，我随工区同事先后对导线点，水准点进行复核，对标段内进行四等水准测量。又对主线，匝道，盖板涵的桩位进行放样，随后对所在工区内的构造物，给排水管线，地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束，路基施工的前期准备工作基本结束。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的'经历，都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。
（二）
1、努力学习，全面提升自身素质，作为一名新员工，我学习了公司的各项管理制度，适应了公司的工作环境，了解公司的主要承揽项目，重点了解我所在的省道304线盐池至红井公路项目。省道304线是我们公司近期承揽的重点项目，公司严格执行《高速公路施工标准化活动实施方案》，在施工项目部在驻地建设、工地实验室建设、施工现场标志标牌及施工所用的钢材加工、混凝土拌和等实行施工标准化和管理标准化。
2、努力工作，严格要求自己，无条件服从总公司，分公司，项目经理部各级领导安排，以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务，以完成各项任务为自身目标。
3、具体施工工作，抓细节，重质量，严把关，防疏漏。施工质量是我们企业的生命，企业要赢得市场要靠质量。为此，作为企业一线员工就要树立质量意识，并使之成为企业的一种文化和全体员工追求的目标。
（三）维护宁夏路桥工程股份有限公司的企业形象。
虽然我们是驻扎在项目施工一线的最基层员工，但是我们的形象代表着企业的形象，所以不管在工作中，还是在生活中每时每刻要本着维护企业形象的态度去做好自己的本职工作，不因善小而不为，不以恶小而为之。以业主单位的眼光去看待我们现在的工作，以监理单位的眼光去看待我们现在的工作，以普通百姓的眼光去看待我们现在的工作。我们自身的发展离不开企业的发展，在项目施工一线要有与企业同甘共苦的决心和勇气。不断提醒自己企业兴亡，我有责任，完成好每一件工作任务，注意工作细节，始终不忘维护企业形象。当然，我在工作中还存在着很多不足之处，如对项目工程量的核算，合同的订制，测量仪器的使用，资料编绘，作业队之间的协调工作和作业队与当地群众之间的协调工作，都存在经验不足造成的工作不顺利。经验不足和对工作内容的全面性考虑不足，都是我在新的工作中需要克服的。我将本着对本职工作的认真和负责的态度，把工作做好做精。
总之，我将以用户满意为目标，以股东满意为根本牢记于心，做好我的个人工作计划，把自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，在新的一年里，我将学习规章制度、知识，努力使思想觉悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕脏、不怕累、不怕吃苦的优势努力学习业务知识和领先技术，为宁夏路桥工程股份有限公司立足宁夏、发展西部、面向全国尽自己一份薄力。
以上就是我对自己近一年公司工作的总结，请领导批评指正。
工程工作总结 篇8
十二月工作总结及下月工作计划
一、A标区工程进度描述：
1、石灰石堆场输送地沟土方回填完成；网架柱、轨道基础全部开挖完成，网架柱施工完成13跨，10跨正在组织施工，轨道基础基础施工完成80米，50米轨道基础钢筋绑扎完成；堆场至原料调配库输送廊道基础施工完成70%。
2、联合储库施工13米以下结构施工完成；原料调配库23米板开始支模板，库壁钢轨开始安装。
3、原料磨基础已交安，油管、桁架基础开始施工；喂料楼主体框架已交安，料仓正安装；旋风筒主体框架已全部交安，一层墙体施工完成60%；窑尾电收尘主体框架已交安，二层墙体施工完成80%；增湿塔主体框架已交安；窑尾烟囱拉模施工至23米。
4、窑尾主体框架已交安，一层墙体施工完成70%；高温风机基础反填充处理完成；电梯井基础施工完成；斗提地坑反填充处理完成。
5、生料库滑模施工到顶，库内脚手架开始拆除。 6、窑中窑墩基础已交安，3#吨内基础回填完成。 7、煤粉制备15.5米层混凝土施工完成，煤磨基础开始绑扎钢筋。
8、窑头电收尘9米层结构施工；地坑一施工完成，地坑二底板绑扎钢筋完成70%；篦冷机基础反填充处理浆砌毛石施工完成；窑头烟囱基础施工完成。
9、熟料库倒模施工至环梁底（20.8米），汇总地沟基础开挖完成。
10、PH锅炉、AQC锅炉主体结构已交安。 11、汽轮机房三层结构施工。 二、A标区图纸到位情况：
本月到场图纸目录：
下月急需图纸：矿山破碎及输送廊道、矿山办公室及机修车间、冷却塔图纸。
三、A标区现场人员、机具基本情况：
1、人员：砼工：16人，木工84人，钢筋工57人，瓦工11人，钢结构24人，滑模工9人。
2、机具：塔吊4台，挖机2台，搅拌站3台，天泵1台，罐车2辆。
四、本月A标区出现的质量、安全事故总结：
1、石灰石堆场网架斜柱在浇筑混凝土时，未振动到位，导致拆模后蜂窝麻面。
2、因施工单位施工员标高控制不到位，导致石灰石堆场中心立柱钢筋绑扎施工完后还差20cm才到图纸设计标高。
3、生料库滑模开滑当天，施工单位未安排电工、瓦工值班，导致库壁混凝土大面积脱落。
五、制约各子项进度的因素总结：
1、材料方面：
（1）、施工单位现场脚手架、模板未及时周转使用，导致联合储库及煤粉制备缺脚手架、喂料楼缺模板。
（2）、自备砂场所供应石子直径太大，导致现场煤粉制备
10米层浇筑混凝土时堵管，生料库滑模施工库壁混凝土大面积脱落现象。
2、施工单位人员问题：
（1）、现场钢筋电渣压力焊焊工太少，未能保住现场各子项框架柱、熟料库库壁竖向钢筋焊接进度。
3、图纸方面：
（1）、窑头主厂房上部结构图纸未到场，导致现场无法组织上部结构施工。
（2）、矿山输送廊道方案迟迟未定，石灰石破碎无法施工。 （3）、废气处理各风机基础设备待定，影响现场组织施工。
六、下月工作规划：
1、进度管理：
（1）、矿山破碎及输送廊道开始土建施工。
（2）、石灰石堆场网架柱、轨道基础全部施工完；网架开始安装；堆场至原料调配库输送廊道支架施工完成60%。
（3）、联合储库施工19.8米以下结构施工完；原料调配库库壁施工完。
（4）、地面设备基础施工完；旋风筒、电收尘砖墙砌筑完成；窑尾电收尘电力室施工完。
（5）、窑尾电力室施工完；高温风机基础施工完；斗提地坑施工完。
（6）、生料库锥体施工完；库底基础施工完。 （7）、窑中三次风管安装完。
（8）、煤粉制备主体结构完，煤磨基础1月15日交安。 （9）、窑头主体结构施工完。
（10）、熟料库交安，网架开始安装；汇总地沟施工完成50%。
（11）、汽轮机房主体结构施工完。
（12）、总降至窑头过公路段电缆沟施工完。 2、质量管理：
（1）、网架安装单位进场后，对所进场材料要求安装单位提供材料合格证，并组织施工单位、安装单位对网架螺杆厚度进行验收。
（2）、加强现场钢结构除锈、刷漆及焊接质量验收。 3、安全管理：
（1）、督促施工单位加强各班组安全文明教育，严禁现场采用明火取暖。
（2）、督促施工单位开始 4、工程造价资料、签证资料管理：
（1）、梳理各子项施工确认单办理情况，督促施工单位及时办理。
（2）、对A标区设计变更单、图纸会审及工程变更单反应到蓝图上，初步形成竣工图，并组织会签。
（3）、督促施工单位申报窑头斜拉链、石灰石堆场锣锅桁架吊装方案。
5、工程物资管理：
（1）、督促施工单位及时申报A标区PVC门窗、钢轨计划。 （2）、关于水泥缺货问题，督促好施工单位提前两天申报水泥用量计划。
（3）、加强施工单位现场钢筋废料处理管控。
日 期：
标区负责人：
工程工作总结 篇9
在市公司2月24日举行开展“爱心活动”、实施“平安工程”启动仪式之后，我公司按照**供电公司党委的要求，立即组织干部职工开展“爱心活动”实施“平安工程”活动，现将活动开展落实情况总结如下：
一、高度重视，提高认识，准确把握和领会开展这项活动的重要性和深刻内涵。
我公司于3月2日组织干部职工召开了开展“爱心活动”实施“平安工程”启动仪式大会。会上，公司党委书记高正军同志传达了**供电公司党委关于在全市电力系统开展“爱心活动”实施“平安工程”指示精神，对这项工作的开展落实进行了总动员，并结合公司实际做出了具体布置。成立了以党政一把手为组长、各分管领导为副组长、职能科室负责人为成员的领导小组，设立了活动办公室。通过前期深入细致的宣贯工作，使全体干部职工进一步统一思想，明确开展这一工作的目的、意义、关键环节和具体措施，增强参与的积极性和主动性，形成全员参与的氛围，迅速掀起开展“爱心活动”，实施“平安工程”的热潮。
二、精心组织，抓紧实施，确保活动取得实际成效。
我公司各单位将紧紧围绕“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”这一主题和建设“一强三优”现代供电企业的目标，按照公司工作方案的要求，结合基层单位实际，制定各单位具体活动方案和计划，抓紧组织实施，保证活动取得成效。在全面落实系列实践活动的基础上，我公司将着眼爱心理念、平安理念确立，坚持以文化力量保证企业健康发展的思路，全面开展“五爱五重、三强三评”活动，提高职工队伍整体素质。
三、创建多种载体，丰富活动内容。
一是通过多种媒体，创建学习交流互动平台。公司在内部刊物《**电力》、电视中心开辟学习交流专栏，定期刊登有关活动开展情况，刊登一些单位好的做法，并对公司整体活动开展情况进行系列报道。公司网站开设交流讨论话题，在职工工中进行广泛地学习与交流，创建浓厚的氛围。。三是利用演讲比赛、征文等形式活动，活跃活动气氛。
四、采取多种手段，制定多项措施，使“关爱农电工，奉献兄弟情”这一举措落到实处。
我公司按照市公司烟电农[20xx]贯彻落实**供电公司烟电农［20xx］79号文件精神要求，认真组织开展了“关爱农电工，奉献兄弟情”活动。
一是认真调查摸底，了解和掌握农电工现存工作情况和生活状态。
我公司15个供电所对所辖377名农电工的学历、工作能力、生活情况等多方面入手进行了实地调查，掌握他们的第一手资料，为开展“关爱农电工，奉献兄弟情”提供有用的信息。
二是统一考试公平竞争上岗，激发了农电工工作热情。
要使农电工得到最根本的关爱，必须从基本上做起，为农电工创造公平公正的工作机遇。我公司实行统一考试、统一考核、择优聘用、持证上岗制度，对农电工实行规范化管理，杜绝了任用过程中的不透明现象。考核内容包括安全规程、技能知识考试；日常工作情况考评（出勤情况、电费回收情况、线损完成情况、完成电工组工作情况）；民主评议包括组织纪律、优质服务、行风建设、办事效率、工作业绩等。此做法得到了公司全体农电工的欢迎，纷纷表示:统一考试“最为公平、公正”。
三是建立爱心档案，切实关爱困难农电工。
通过调查摸底对每位农电工的家庭情况有了深入实际的了解，我公司为每一名困难农电工的困难原因、困难程度以及急需解决的实际问题等资料进行登记造册，形成“爱心档案”，目前已建爱心档案30份。并组织人员定期对困难农电工进行回访，及时掌握新的问题和情况。
四是规范完善劳动用工制度，做好农电工劳动合同签订工作，明确甲乙双方责任，防止出现因责任不明而出现的损害双方利益的事件，切实维护农电工的合法权益。
五是按照劳动保障部门的相关规定，为农电工办理好“养老、医疗、工伤”等相关社会保险，消除农电工的后顾之忧。
六是落实劳动报酬，根据农电工岗位职责和所承担的工作任务
确定合理的'工资标准，在稳步增加农电工劳动报酬的同时，不断加强对农电工的考核，严格执行各项考核制度，重点对线损、出勤、优质服务方面进行考核，以保证农电工队伍的稳定和保护农电工的工作积极性。
五、情系农电工，爱心故事层出不穷。
在开展“关爱农电工，奉献兄弟情”活动中，我公司在公司党委的统一协调、指导下，充分发挥党政工团纪、人事、乡村电管部等部门的作用，广泛发动党员、团员，干部、群众，“献出一份力、倾注一片情”，多种形式、多种渠道开展帮贫助困活动，切实为广大农电工办实事、办好事。刘家夼供电所于忠东带领全所工作人员关心爱护身患肝炎邹立厂，多次探望并帮解决生活上的困难，所长于忠东带头为其捐助600元，全所工作人员为其一千七百余元。文宁供电所从农电工生活实际出发，在农忙时节帮农电工解决农忙燃之急。农电工孔庆典因意外受伤干不了农活，所长孙德建就召集五六个工作人员帮其干农活。孔庆典一家过意不去，请他们到家里喝口水、吃点饭，但工作人的员婉言谢绝了。姜格庄供电所在所长杨先奎的带动下，向女儿患病家庭困难的农电工邹晓亮伸出援助之手，全所工作人员向其捐助20xx元钱。
六、以开展“爱心活动”实施“平安工程”为契机，提升公司管理水平。
公司将把开展“爱心活动”实施“平安工程”与创一流、同业对标等工作有机结合起来，将开展“爱心活动”实施“平安工程”融入到日常工作，以“爱心活动”“平安工程”的开展进一步推动公司各项工作，达到全面提升的效果。
七、下一步工作打算
认真贯彻落实市公司的工作统一部署，在公司党委的统一协调、指导下，充分发挥党政工团纪、人事、乡村电管部等部门的作用，广泛发动党员、团员，干部、群众，采取多种形式、多种渠道开展“爱心活动”实施“平安工程”活动。以开展“爱心活动”实施“平安工程”为契机，提升公司管理水平。
一是进一步落实帮扶政策。切实维护农电工的合法权益，让农电工感受到公司党委领导的关怀。
二是精神上关注农电工。
领导小组主要负责人经常带队，深入供电所和困难农电工家中调研，逢年过节期间，现场看望慰问坚守工作岗位的农电工，对生活困难农电工家庭进行走访慰问。在供电所、电工组通过设置图书角、政策信息台、订阅报刊等形式，为农电工提供精神食粮。公司还将组织召开阶段性的活动调度会，对开展“爱心活动”实施“平安工程”活动的开展情况进行及时的交流、指导、协调。公司领导小组将不定期地组织有关人员，对活动进展情况进行检查，深入供电所、电工组进行走访调查，及时发现在开展“爱心活动”实施“平安工程”活动“中的问题并予以纠正。对活动中的典型经验和创新做法，要进行总结宣传和积极推广，树立典型，用经验和成效激励广大干部职工，促进活动的深入开展。
公司将把开展“爱心活动”实施“平安工程”与创一流、同业对标等工作有机结合起来，将开展“爱心活动”实施“平安工程”融入到日常工作，以“爱心活动”“平安工程”的开展进一步推动公司各项工作，达到全面提升的效果。
工程工作总结 篇10
我是电子产品技术R&D工程师。xx年2月开始工作，到现在在一家公司一年多了。最近心情波动很大。在选择未来职业发展方向的时候，我是摇摆不定，有点迷茫的。有主客观因素，但我还没想透。现在列出这一年的工作经历，以便总结过去，更深刻地认识自己。
因为以前在这家公司实习，快毕业的时候主动要求留下来。入职后在一个项目中负责多个产品的开发。当初对这个项目了解不够，也没有分析开发整个系统需要做哪些工作。后来发现要发展的东西太多了，还好一步步挺过来了。
现在产品已经成型，正在推向市场，我说不上高兴。最重要的是我对产品不放心，怕应用上出现很多问题，给客户带来很大不便。
我所在部门的经理告诉我，工作的前几年对我以后的职业发展影响很大，尤其是前一两年，我会逐渐形成一种工作态度、工作特点、行为习惯等。这些习惯一旦形成，就很难改变，所以我一定不能形成不好的工作习惯和态度。还好坚持了一年，不过最近有点懈怠了。可能东西少了，人也变得有点懒了。
在一年多的时间里，我从一名学生逐渐发展成为一名初级工程师（自封），期间也学到了很多知识和技能。我的项目也是嵌入式应用系统，涉及硬件和软件的设计，但不使用操作系统。起初，部门经理参与和我一起工作了一段时间。后来，我负责所有的项目。经历了从系统功能设计、硬件设计、制板、软件编程（C语言）、元器件采购、功能模块调试、系统调试、与结构工程师讨论结构设计、外包技术合作加工、拜访客户、了解市场具体需求。我深刻体会到，产品设计除了技术能力，还需要耐心和耐心。
总之，你应该对自己设计开发的产品非常满意。如果你不满意，就不要指望客户会满意。当然，你要期望高一点。
下面根据产品开发的经验谈谈我的个人感受，希望能得到批评和建议。
1、在产品开发之前，一定要充分了解市场需求，大致确定具体的客户群体，不要把网撒得太广，不要顾及太多的客户需求，否则会给后续的开发工作带来大量的工作量和更多的考虑（尤其是在R&D工程师不足的情况下）。先把适合一两个场合的产品做出来试试，先占领市场，再根据客户的使用情况和其他需求来完善和拓展产品的性能和功能。
2、产品要应用到底，尤其是工业户外产品。恶劣的应用环境是必须要考虑的，在最初的设计中就要充分考虑这些因素，以保证以后开发的产品的稳定性和可靠性。不能心存侥幸，等到出了问题再去解决。在设计的各个环节，如果模块可以临时测试，就先测试，及早发现问题，解决问题。不要等到整个系统组装好了再进行测试，否则很难定位可能出现的问题，这一点对于刚做产品的工程师来说非常重要。
3、不要逃避你遇到的问题。问题不解决，它就一直存在于那里，迟早会暴露出来。对于负责任的工程师来说，这是一块心病，看到可能会心烦意乱，有负罪感，为了自己的安宁，还是尽快解决的好。当自己能力有限的时候，可以把问题说出来，让身边的同事帮自己想办法。除了特别难的技术问题，一般都能解决得又好又快，一个人可以从中学习别人的思维方法。
4、产品设计到一定阶段后，可能会有人（领导或客户）要求或建议增加一些功能，可能会打乱产品设计思路和流程。这时候就要仔细考虑他们的要求了。不必要的'功能可以暂时省略，但是一定要写下来，以后改进的时候再考虑。
5、产品设计的过程也是一个自我完善的过程。对于新手来说，不仅要思考做产品，还要思考和总结遇到的问题和知识。他们要准备好书本和笔，随时记下遇到的问题、解决方法和新知识，不断丰富自己的技术能力和经验。每个人的一生，其实都是在“书写”自己的历史书（无论是心里的还是文字上的）。有些人写得好，写得精彩，就可以发表。这也属于一种资本。“写”的比较多。以后不管是求职还是升职，都会多一些信心和勇气。
6、工作态度和行为习惯至关重要。好习惯可以帮助你快速处理问题，让与产品开发相关的事情处于可控状态，而坏习惯会让你花很多时间做不必要的事情。这种态度在一个团队与他人合作完成任务时尤为明显。只要你有足够的时间和能力，一定要早做，不能让别人盯着你好几遍才做。没有人喜欢被别人追着要东西，所以为了放松还不如早点完成，因为事情总是要做的，做晚了会影响别人对自己的看法。看来当工程师不容易啊。
7、做你该做的。对于那些没有任何意义的事情，我宁愿坐在那里修炼，也不愿去做。闲暇时，你应该不断充电。因为你在工作中做的事情有时候并不一定能提升你的技能，但是要记得在业余时间和头脑清晰的时候多学习。记住：工作的时候不一定要学习，学习的时候一定要工作！
8、做一个精致的工程师。我想认真细致地工作。任何领导都会喜欢，同事也不会排斥。一个粗心的工程师即使将来成为大师，也还是需要培养他细腻的内涵，否则很可能会栽在他的粗心里。精致不是一朝一夕形成的，还是趁早练吧。
9、公司人际关系越简单越好。不要拉帮结派，但是一定要有一个可以和自己倾诉工作中困惑的人，这样当你在生活和工作中遇到困惑的时候，才能有人给你建议。有时候人们真的需要被倾听。工作中难免会遇到不喜欢的人。不要深陷在自己挖的感情坑里。在你的工作中，你的感觉应该是对事物而不是对人。工作之后，你应该忘记所有这些事情，享受自己的生活。
因为初期产品开发工作基本完成，未来会根据现场应用或市场需求修改或增加一些功能，开发工作量不会很大，暂时没有接到新的开发任务。现在有点清闲，对工作环境（软环境）有点害羞，最近比较浮躁。我很想在一个喜欢的行业的某个技术层面上深入学习，成为一个技术大师，因为在我看来，只有技术人员足够熟练，才能让你尊重和敬佩，晋升的机会也更大。当然，他们应该在其他方面寻找更多的知识。
这半年来，我一直在看免费杂志《电子产品世界》。我的知识面扩大了很多，受益匪浅。赞我！想就去做，前提是一定要想。否则，你可能会做了一半，然后继续做其他事情。年轻的时候可以考虑多尝试。工作四五年后，你会在某个行业稳步成长。
工程工作总结 篇11
20xx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首20xx初，虽然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为20xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。
又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。
在20xx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是xx的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的xx接替xx的研发工作，将原来只参与电气生产的xx安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理xx的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成当时xx负责的一东项目，4月份xx离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。
加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。xx自动线项目，xx自动打孔机项目，xx自动机项目都是这个阶段的完成的。
我还努力培养新人，把xx掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的.压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。
在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
20xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了xx，xx，和xx三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，xx车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。
公司完成双面机4台，其中xx大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，xx和xx的厂内调试由我完成。
公司完成单面机18台，在xx离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。
在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。
20xx年是艰苦的一年，因大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。
目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。
工程工作总结 篇12
20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个同志的团结协作、共同努力、以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情、不断完善体系、提高服务意识、严格过程控制、使各项管理工作有序开展。同时、20xx年也是不平凡的一年、国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验这我们，同时、也在磨砺着我们，20xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来、我们将以更加坚韧的力量去面对，现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下：
1、工程质量：
大宗畜产品项目的施工质量是一个强抓的重点，甲方项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在项目负责的带领下，全体管理人员共同努力，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉，下半年工程进展相对比较顺利。
2、安全及文明施工管理：
20xx年大宗畜产品工程没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。20xx年x月以来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的'工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3、文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年x月份以来，大宗畜产品项目部先后接待了石拐区领导，市政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业娇娇者。
4、工程施工中碰到的问题：
（1）D座工程进度、进入10月份气温逐渐下降，为确保主体工程质量、在冬季施工前封顶、必须加快施工进度。
（2）木工、钢筋组劳务班素质有待提高，人员组织不到位、劳务管理混乱、工人违章不戴安全帽现象时有发生。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音
符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，20xx年公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：再创辉煌宏伟建筑。
5、20xx年计划安排：
我工地项目部拟定的明年施工方案是：A、B座外墙干挂和室内装饰、楼地面工程同步进展。D座二次结构、填充墙、内外装饰流水、交叉作业，水、电、暖、消防等安装工程同步跟进，C、E座施工方案如没有变动可同时开工。
工程工作总结 篇13
1综合绩效管理方法
根据当月计划任务安排与科长交办实际工作情况，合理分配绩效工资。将医院核算给科室的绩效总额，先提取基本津贴和备班费；其余绩效资金全部纳入工作量考核发放。每个员工根据量化考核表及服务满意度调查表综合得分减去工作扣减分，按实际得分核算。考核实行积分制，总分不封顶。班长、设备管理员的绩效为全科全职医学工程师的平均分、维修工作量、管理工作中的扣减核算之和。每月汇总员工的工作量和所得实际分数要进行公示，为绩效工资的二次分配提供参考依据。
2量化考核管理内容
日常设备维修维护考核办法
采取维修维护不分区片，轮流派工方式进行。设备维护根据维护计划实施，给予～2分/台(件)评价。设备维修根据设备维修的难易度，给予积分评价；模块板件故障首次被修复时将在考核中给予2～4分奖励。周工作总结(月基础分10分)。每周例会由每位工程师上交周工作小结，内容包括本周重要工作、未完成工作及存在的问题。小结中有缺项减扣1～2分/次，不能按时上交减扣4分/次。月查房记录(月基础分5分)。每月工程师对负责片区临床科室设备进行至少1次主动巡检，巡检记录中应有临床科室负责人的签字确认，记录不全记0分，并限期整改。
设备安装验收和外修服务纪要
设备安装验收考核是根据设备分类和设备安装难易程度计分，评价分值为～6分(见表1)。安装验收过程中存在责任过错的记相应负分。外修服务纪要考核。当外部工程师现场开展维修服务时，医院医学工程师须全程参与。外修服务完成后，需提交有外修工程师、临床科室负责人签字的外修服务纪要。每次给予分评价。
培训与基础技能考核
医学工程师为临床医护人员进行设备使用、操作和维护培训在当月可获得绩效积分；培训对象为特定科室，医学工程师在提交培训课件和培训签到表后，在当月获得绩效积分；培训对象为全院各临床科室参加，医学工程师在提交课件和培训签到表后，在当月获得较高积分(4分)。
奖惩办法
3满意度调查表及其统计方法
满意度调查表由设备管理科设计，内容包括：维修人员工作态度和技能；工作及时性、主动性及责任心；设备维修周期；成本意识等10余项考核指标。由各临床科室科主任或护士长每月对保障区域医学工程师进行综合评价。采样调查表每月由设备管理科科长、管理员负责下科发放与收集，其统计方法：①每份调查表每项均为“满意”时，则该份调查表记为“满意”；②每份调查表有2个以下“较满意”时，则该份调查表记为“较满意”；③每份调查表有2个及以上“不满意”时，则该份调查表记为“不满意”；④每份调查表有4个以上“未接触”时，则该份调查表不纳入计分环节；⑤满意为98分；较满意为96分；不满意为85分。平均得分=(满意分数×份数+较满意分数×份数+不满意分数×份数)÷总份数。平均得分在97以上则加20分；在96-97之间则加15分；在95-96之间则加10分；在94～95之间则不加减分；90～94之间则扣10分；85～90之间则扣15分；85以下则扣20分。年终评优、评先严格以满意度调查表为准。
4绩效量化考核计算原则
(1)考核计算组成要素。包括：①日常设备维修维护考核(A)；②周工作总结和月查房(B)；③设备安装验收和外修服务纪要(C)；④项目管理(D)；⑤培训及基础技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦奖惩(G)。量化考核结果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激励系数)。(2)激励系数授予原则。该系数不叠加，以符合的最高条件为准基础系数。①获年终评议优秀的授予激励系数为(有效期1年)；②获市内专业领域内奖项的授予激励系数为(有效期1年)；③获省内专业领域内奖项的授予激励系数为(有效期1年)；④获国家专业领域内奖项的.授予激励系数为(有效期1年)；⑤如有重大过失，受院内通报处分，经科室管理小组讨论，可将当事人在规定期限内系数调至低于基础系数。(3)最终考核结果。最终考核结果=量化考核结果+满意度调查结果+工作中其他违规扣减。
5结语
通过设备管理科绩效量化考核，提高了医学工程师的工作积极性。对工程师的能力评估较为客观、公正。对绩效的二次分配提供更加科学合理的依据。既能够促进学科发展，又能提高医疗质量，为确保医疗安全提供了可靠保证。
工程工作总结 篇14
岁月更迭，新的一年即将开始，在这半年里发生了很多不寻常的事情。从20xx年8月我以实习生的身份进入公司实习，也是我第一次进入真实的工作环境。回顾这5个月的工作，感觉有很多值得总结的：
首先要感谢王老师给我这次实习机会，使我在各方面得到锻炼。加深对学校所学知识的理解，增强自己的工程应用能力，积累各方面的经验，为毕业以后的就业和工作积累一笔宝贵的财富。在这半年的工作中，我参与过的项目有。建设工作。通过这些工作，使我认识了很多新同事，学到了很多新知识。知道了真实网络系统工程具体的运作过程。在我的工作过程中，得到领导和同事的大力支持与帮助，使我能够顺利完成自己的任务。在工作的过程中，感觉我最大的优点是执着，能够尽最大努力完成领导交给的任务。在这半年的工作中，也有很多做的不好的地方，暴露了我的很多不足。工作中的小错误得到领导和同事的关怀和指正。比如我属于内向型，沟通能力不足，不擅于与人交流。自己主要做一些辅助性的工作，独立性不强，有依赖性，需要加强自己独立工作的能力。自己的业务能力欠缺，以后要加强这方面的学习和领悟，把握每一次工作的机会，努力提升自己的实践水平。
我总结做好一个网络工程工作应做好以下几点：
首先，要有较强的业务能力，这在前期招投标、中期实施、后期验收起着至关重要的作用，直接关系工程质量、公司形象、客户的'满意程度。
其次，沟通表达能力也很重要，这在前期投标、后期验收尤其重要。在项目前期，良好的与客户沟通，准确的了解客户的需求是整个项目运作的基础，对整个项目的顺利实施至关重要。在项目实施过程中，随时了解客户对对工程实施过程中的意见，能使工程项目不至于走偏，避免浪费大量的人力物力。在后期验收，能从整体上使客户了解整个工程的实施情况，能给客户交一份满意的答卷，使客户留下一个良好的印象，使其感到物有所值，而不至于延误验收，甚至导致重新翻工。
再次，文档写作能力也很重要，在前期的写标书过程中，对招标文件的准确理解，能否完成符合要求的标书，对项目能否中标至关重要。后期的验收材料也需要具有良好的文档书写能力和ppt制作水平。
最后，增强以客户为中心的意识也很重要，能做到处处为客户着想，尽量满足客户的要求，在不能满足客户需求时，能心平气的向客户解释说明，这对于延续与客户的合作，获得用户的认可与理解是至关重要的。
因此，为了满足工作的要求，并使自己的整体素质得到提高，在以后的工作学习中，我会努力提升上面提到的各种能力，去迎接下半年的挑战。
展望20xx年的工作，我计划做好以下几点：
1、加强自己的业务能力，能很好的做到理论与实践相结合，做到多问、多想、多做，争取在实习期结束能完成更重要的工作，使自己能力获得更大的提高；
2、增强自己的沟通表达能力要加强与同事、客户、领导的沟通，努力扩大自己的社交面；
3、做好自己的本职工作，尽最大努力做好领导交给的任务，实现自己的价值；
4、争取自己能独立完成领导交给的任务，增强自己独立分析、解决问题的能力，增强自己的工作能力；
5、尽量的扩大自己的知识面，提高自己的综合素质。