《优势》读后感

时间：2024-07-09 12:13:59

《优势》读后感

　　细细品味一本名著后，你有什么总结呢？何不写一篇读后感记录下呢？现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编为大家收集的《优势》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《优势》读后感1

　　《优势谈判》教你如何进行谈判，在第一部分将来整个谈判过程中可以使用的技巧和策略。其他部分是对第一部分的扩展，展现了更多的情况。

　　在读这本书的过程中，我觉得最主要的就是要去实践，因为书中所讲的道理大家都是可以看的明白的。其中有一些策略和技巧可能和你的三观有所摩擦，但是可能你觉得他说的策略和技巧在这个社会上是可行的，那你就应该去实践一下，让策略技巧同你的三观进行融合。比如第4章谈到的不道德的谈判策略，这些策略在谈判中进行使用是无伤大雅的，但是一定是在保密的情况下。

　　还有，作者在书中诠释的双赢只是心里上的双赢，而不是实际意义的双赢。这种情况也是带有一定的欺骗性，但是真正意义上的双赢是很少的，只要周瑜黄盖一个愿打一个愿挨就可以了，况且大家在谈判后都感到很愉悦这就是双赢。谁说不是呢？

　　前段时间我在街上买鞋垫，想用一下书中学到的策略，于是我开始了一场”谈判“。我问老板纯棉的好多钱一双，老板喊五元，我故作惊讶（这是书中的一个策略，不管对方喊什么价都要感到很惊讶，这样可以削减对方的谈判的自信心），让她便宜一些，他喊9元两双。看到有成效，我思考了一会儿，说15元4双。老板想了半分钟说可以，我慌了，mD我以为这家够便宜的你这么爽快就答应了，其中有诈，但是看见老板真诚的眼神，我想算了，就15元买了4双回去了。到家我越想越亏，这老板没有学过谈判技巧，没有让我有赢取谈判的感觉，下次再也不去她那里买小东西了。我实际上可以接着往下说，找个更高权威。比如，我可以给老板说，我觉得这个价格已经很合适的，但是钱在我老婆手里，我还要去争取一下她的'意见。这样过一会儿在来说，老婆嫌太贵，要是10元4双到时可以。我坚信这样的价格老板肯定也会答应的，我就可以赚5元钱了。

　　没过多久，我老婆在另一家流动的贩卖者那里2元一双买了和我一样的鞋垫。让我觉得，中国的媳妇都是实践中的谈判高手。因为《优势谈判》是他们公司发的，她从来没有看过。

《优势》读后感2

　　近日，我研读了一本畅销书——《现在，发现你的优势》。此书仿佛是浩瀚海洋中的一盏明灯，让人感到豁然开朗，解决了我心头多年的疑惑和不解。他那不同于现今铺天盖地的教授你如何弥补不足、如何进步的理论，令人印象深刻，使人迫不及待的想一口气读完此书。如此畅快淋漓的感觉，已经多年未有啦！下面是我对此书的一些个人感悟和心得体会。

　　这本书对原来我们固有的思维和做法进行了批判，提出"一个人要想成功，在于最大限度地发挥他的优势，而不是去弥补他的弱点".它通过大量的研究，整合出一套优势识别器的工具，让你可以很清楚地识别出你的优势，并且能够实际运用，才能真正最大程度发挥自己的能力，从而创造出最佳工作绩效。"一个人，抓住自己的优势，不断地放大优势，是走向成功的最佳途径。"这一观点是我读过这本书后得到的最大收获。可见人生的关键问题，在于了解自己的优势，分析自己的优势，进而巧妙地发挥自己的优势，并将自己的优势转化为成功的能量。

　　这个世界上没有任何一个人是完美的，也不会有任何一个人是毫无优点、一无是处的，关键在于你能否发现自己的优势，进而如何处理自己的优点和缺点。正确发挥自己的优势，把自己放在擅长的'领域里，就能为成功奠定一个良好的基础。我们一个人不可能面面俱到，每个人身上都蕴藏着一份特殊的才能，那份才能犹如一位熟睡的巨人，等着我们将它唤醒，这个巨人就是待您发掘的优势。只有善于经营自己优势的人，才能使自己的人生价值得以增值。

　　以后的工作中，我将坚守自己独特的优势，尽情的去享受自己的"分析"能力，发挥自己的"交往"技巧，构筑"和谐"的人际关系，"审慎"地"适应"这个复杂而又充满机会的社会。我将在本职岗位上任劳任怨，努力奋斗，把自己的优势融入到以后的每一个脚印里，与公司一起享受成功的欣喜！

《优势》读后感3

　　组织健康的概念，在阅读本书之前，并未耳闻，但观其字面意义，已大致了解一二，并感觉会与作者心有戚戚焉。阅读之后，对作者观点深表赞同，只不过纵观全球数十亿人，似乎无人对该问题提出重视，感谢本书作者在浩如烟海的管理知识体系中，为我们拨云见日，让我们有了观察企业的一个独特视角。

　　我的理解，组织健康，如同人的身体健康，其实人自出生以来，只顾成长，不觉间已从孩提至成人，过程中伴随各种疾病发生，治愈后继续成长，但何有人会关注人的健康指标有哪些?换句话说，究竟什么样的人是最健康的，谁人能阐述清楚?很难。即便从医者，因专业分工所致，也恐难全面。所以人以健康为代价，一味消耗健康来换取成功，已为世间常态，很多人为此失去健康，甚或失去生命，造成了本末倒置的局面。

　　近年来人的健康问题日渐引起重视，但是组织健康更加复杂，且其重要性尚未达成广泛共识。依我之见，组织健康应有一个对应概念，权且定义为组织发展，组织发展涵盖我们日常理解的企业管理的方方面面，涉及到业务和管理的各个模块，比如战略、人力、行政、市场、品牌、运营等，组织发展与组织健康相较，可从以下几个维度对比：

　　第一，软性与硬性。组织发展涉及到的都是企业的硬性指标，但是组织健康涉及到的都是组织的软性指标。软性指标不显著，但更根本。

　　第二，文科与理科。组织发展类似理工，都是实用之学，组织健康类似文科，都是无用之学。实用之学是术的层面，无用之学是道德层面，故无用即大用。

　　第三，艺术与科学。组织发展是科学，解决的是现实问题，组织健康是艺术，解决的`是根本的修养与审美。

　　第四，明处与暗处。组织发展是明处，组织健康是暗处。明枪易躲，暗箭难防。明枪看似凶狠，暗箭伤人更甚。

　　第五，武功与内功。组织发展是武功，杀人于外在；组织健康是内功，杀人于无形。

　　第六，智商与情商。组织发展是智商，组织健康是情商。智商容易受到关注，智商出众者貌似出类拔萃，但是真正决定成败的是情商。

　　正如本书中那句经典的话成功的企业与平庸或不成功的企业对未来发展影响的差异，与他们所拥有的知识或聪明程度关系不大，而与企业的健康程度直接相关。

《优势》读后感4

　　这本书有一句话是这样讲的："新的想法无法付诸于实施常是因为它和人们深植心中对于周遭世界如何运作的看法和行为相抵触，思维方式不仅使我们无法作突破性思考，还会导致我们错误认识。"我对这句话印象很深刻。

　　因为现实生活中很多类似的事情。几十年前美国三大汽车公司相信人们购买汽车所考虑的是样式，而不是品质，由这些汽车制造者搜索的证据来看，他们是对的。调查结果一致显示美国消费者对式样的关切高于品质。这另一方面使得更关注品质的德国和日本汽车在美国的市场不很大，然而，时间慢慢地教育了美国消费者品质的重要性，使德国和日本汽车在美国占有率得到很大的提高。

　　人的思维改变是需要一个过程的'。因此，一件新事物从出现到流行也是需要一个过程。前几年唐装刚出来时，几乎是无人问津，因为大家都觉得穿这样衣服出去看起来很怪，但自从亚太会议上，高层领导人穿了后，在上海，北京一些大城市，唐装风靡一时，在繁华的商业街，步行街，随处可以看到人们穿着色彩艳丽的唐装在大街上散步。慢慢的，唐装就被人接受了。因此，我认为第一个想出让现代人穿上唐装的设计师是伟大的，而第一个穿唐装的人是了不起的，他们能超脱世俗，他们代表了新思维。

　　其实，这种例子是很多的。在西方某些国家承认同性恋是合法的，他们接收这一现象，在中国大部分地区人们认为这是不可思议的，这就是人们的思维不同。又如艾滋病患者常常受到社会道德的歧视，这使得患者不仅要承受身体上疾病折磨，还要承受心理的摧残，这种世俗的道德观无形中就成为了另一中杀人的工具。

　　要让人们接受一种新思想，就必须打破与之相抵触的世俗的思想，用四个字来说就是“解放思想”。余世维博士曾说：“中国能用10年时间完成西方国家50年的建筑。但却不能让中国人用10年时间接受西方优秀思想。”这大概也是中国还不够发达的原因吧。

　　以上是我读《生存优势》中思维能力有感，我认为书中很多哲理很深的句子，它让我得到了一些重要的启示。

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