当赏读完一本名著后,想必你有不少可以分享的东西,需要写一篇读后感好好地作记录了。到底应如何写读后感呢?以下是小编帮大家整理的《阿米巴经营》读后感范文 ,欢迎大家分享。
《阿米巴经营》读后感范文 1
近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流,而我也很荣幸能参与其中。学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》,这本书是【理念+算盘】自主经营的书,对于资历尚浅的我来说,拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心,自行制定计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过彻底的经营权下放,让每位员工都能成为主角儿,主动参与经营。”虽然中国的企业家的好学精神和聪明才智不言而喻,但面对能够化全员被动为主动,彻底解决企业经营根本问题,却是不知所措。所以纷纷引进阿米巴经营,因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。众所周知日本与中国的文化和经济有着巨大的不同,虽然我们都在学习阿米巴经营,但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。想要阿米巴融入我们的工作当中,靠一己之力来改变现状是远远不够的。只有让每一位员工都积极的参与进来,自己做自己的主角儿。以公司的荣为荣,以公司的忧为忧。不断提高思想和精神。通过我们不懈的努力和坚持,在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式,走出一条适合自己的.经营道路。
我知道通过看书学习,是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学,除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟,走入稻盛的心灵外,更应该结合自己的经营实践,在做每一个决策的时候都扪心自问,是否偏离了“做人何谓正确”的本真。往后我会继续学习阿米巴经营,只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。其实工作,并不是我们用来吃饭的家伙,而是生活中的一部分,磨练心智又是惊喜的一个神奇的地方,如此看来,好好工作,何乐不为呢?
《阿米巴经营》读后感范文 2
产品质量之优,销售竞争之强,市场占有率之广我早为心知,但以前没有细想,也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了岛国之所以能在经济上走到现有的高度,一是人的团队意识强,二是目标与方案明确,三是精诚协作,四是时时本钱把控,五是力保产品,六是全体员工因努力工作而到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为到达上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门,每一位员工都站在企业经营、竞争和开展的角度发做好现在手中事,思考好明天的事,方案好明年的事。经营产生压力,压力产生动力,动力成就开展……
说起来简单,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴经营必须具备的根本条件之一就是:“哲学共有”。稻盛哲学“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的`每一位成员,在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心,阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中,理解所行之目的,才能寻根溯源,最终修成正果……
稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的开展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节:每一位员工都是主角;经营不能没有哲学;“阿米巴”架构;现场是核算的主角;打造四射的。章节讲述实际,理清易懂,不同层次员工读罢此书都会有所启发,有所触动。只要是还有心存责任,那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点,就会结合自身,反省自己,主动施压,乐于更正,协同向前……
《阿米巴经营》读后感范文 3
《阿米巴经营》最近一直在读,虽然没有读完,但是回想前半局部的内容,发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时,没有任何经验,所以把所有的工作内容揽于一身,像最初的、生产、销售、管理等等,如有问题自己立马到现场,所以搞得自己非常累,精神状态非常差,看到他这样的时候,让我联想到了咱们店面的管理者,刚开始的时候完全和他是一样的,都非常累,所有的事情自己都要亲力亲为,很不放心店员去做,担忧员工出错,久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢?
经过一段时间他屡次思考,认为自己不能这样,光靠自己一个人是不可能的,所以他想到了,把自己所负责的各项不同工作交给一些能够管理几个人的管理者,把整个系统化分成假设干个小单位,让他们经营。这样经营,管理者立马有了责任感,能够站在公司角度上考虑问题,想尽方法努力提高业绩。
联想到店面的管理者,完全可以《阿米巴经营》的内容,在店面时可以把所有的.工作内容细分成几个工程,然后分成几个小组,选出组长让他们单独进行,管理者也可以着重培养组长,这样不仅自己的时间有了,工作效率也会提高的,员工进步的速度也会很快的。 《阿米巴经营》虽然还没有看完,但是内容非常值得学习,如果你是一名管理者,建议学习这本书,里面会有更多你想要的。
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