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当仔细品读一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候静下心来好好写写读后感了。那要怎么写好读后感呢？下面是小编为大家整理的经营者养成笔记读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
经营者养成笔记读后感1
作为一个经营者要对顾客、社会、员工有价值对社会有责任对员工有承诺并努力的去承担自己的责任和实现自己的承诺。时刻铭记自己存在的意义与使命，并能够将公司的使命和自己和员工的使命相结合。
经营者必须要养成的四种能力：
1、变革的能力，设立长远的目标以终为始，倒推出为了实现该目标现在应该做些什么，一点一点的去努力改变，不过我认为每个人的认知是有限的。认知会随着时间与自己的对社会的理解改变而改变，并不太建议设立很长远且看上去并不切实际的目标，而且目标设定后是要根据实际的情况来不断的改善，以使我们能够实现目标。所以我认为一个经营者需要审时度势，建立切实可行的大方向，然后在用一个一个切实可行的小目标去实现大的方向，在此过程中要不断思考复盘调整不断的开拓自己与员工的视野严格要求员工勇于创新敢于创新。要勇于质疑常识听取多种声音不可固执己见，按自身的情况来衡量，作为一个经营者我们必须要做到令员工满意、令公司满意、最重要的是令客户满意。在追求高标准过程中一定会遇到种种困难，也会面临着暂时的失败，追求完美即使失败也好过因不完美的目标而收获的成功。
2、赚钱的能力，一切以顾客为中心的原则从每一件力所能及的小事做起，真正的发现顾客的需求并及时的解决顾客所遇到的问题是我们存在的意义，要明白顾客拥有很强的洞察能力，能够分辨出那种商品是商家缺乏自信的商品，那种服务是敷衍式服务，别把顾客当傻子。
3、团队建设能力，一个人的力量是有限的所以建立团队是十分重要且必须的，信奈是团队建设是基础。言行一致、始终如一，这是应有的品质是一个诚信度的体现。还有作为一个优秀的领导者必须要能够带领团队走向成功，必须要全心全意的面对部下，真实可靠善于分析，会换位思考，用心理解并接受所说的'话并运用自己的经验知识和能力进行分析给他提出最好的建议。所谓的领导是影响并不是指挥。
4、追求理想的能力，必须要有强烈的使命感引导员工追求公司存在的意义重于一切，把公司的使命作为一切经营活动的核心。让所有的员工都强烈的意识到自己是为了实现公司的使命才在这里进行经营的，深信这个使命能够实现，并为自己能够参与完成如此重大的使命，能够进行这样的经营而感到喜悦，拥有这一梦想而感到激动。
经营者养成笔记读后感2
书中提到经营者是『取得成果的人』，我认为〖成果〗是对顾客（酣亲）的责任。．一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活。
一个员工的责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动来完成目标，不需要让领导天天催着你、哄着你！
电商平台就像丛林法则，残酷无情、弱肉强食、适者生存。如果要在丛林法则下生存、强大，必须一切以顾客为中心。
有了良好的产品和服务后，让顾客感受到快乐，他们才会认为是得到了实惠丶实现顾客价值。
研发良好的产品是对顾客的负责，即是对公司负责。与此同时需具备『变革能力』，即『创造力』。
要打破常规、勇于尝试创新，为顾客带来新鲜感。随着购物平台的完善，络越来越发达，更多的人会选择购。主要比重是年轻人，这就要求商品要有感官刺激、新鲜感。
酱香型白酒市场上并没有针对年轻人来研究开发出一款符合年轻人的产品，大部分还是500ml 传统容量、传统瓶身设计。
要打破传统、常规，勇于尝试创新，打造出一款附有感官刺激、新鲜感、独具匠心契合年轻人的产品。
打造出好的'产品，需要团协作来实现，因为一个人能做到的事毕竟是有限的。说到团队让我想起小时看过的动画片《三个和尚没水喝》，不知道大家有没有看过，一个团队并不是1+1+1 就大于等于3。
三个和尚属同一种心态，同一种思想。若都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿，结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。所以团队必须要有明确的目标，责任到人，树立行为规范，提升团队凝聚力。
我觉得自问自答是非常重要，不可或缺的。出现问题要多问几个为什么，通过不断学习来解决问题。
工作之前要问自己准备好了吗？提前工作准备好了吗？退换货的订单有没有跟进？跟进到什么程度？有没有做好顾客留言回复工作？
遇到问题要问自己有没有其他的答案是否会换个思路回答。自问自答是找到问题、发现问题、解决问题、不断学习的源泉。
我们需要珍惜每一位顾客，对顾客的责任是认真、专注、专心、负责脚踏实地做好每一项工作。
顾客购买商品的同时需求得到满足，感受到了快乐、幸福感。实现顾客（酣亲）价值、弘扬白酒文化、了解酱香型白酒，健康的饮酒。在这弱肉强食的世界战还能取得顾客的信任与赞赏，只有担得起这份责任，胜所有对手，才能像种子一样深深扎入泥土中生根发芽，茁壮成长。
经营者养成笔记读后感3
什么是经营者，以前以为就是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解很不到位。
作为经营者，首先应具备两个要素，第一、公司对社会的承诺；第二、用正确的方式让公司赚钱。
两者缺一不可。
拿酣客来说，公司一直提倡酣客要做伟业，要做中国白酒文化的认知，要让中国的酒盲都不再被液态法的酒所毒害等等，这就是对社会的承诺。
同时，酣客的特殊定价法，不像传统的10-20 倍定价法，我们所说的用正确的方式去赚取合理的'利润。
如何能成为酣客合格的经营者？先要做好准备，要落实在行动上，不能只想不做，在工作上不断磨炼，在业务上不断精通，除此之外，还必须具备以下几种能力。
第一、变革的能力。
现在酣客高速发展，会有好多个问题同时出现。比如酒窖经营与实际管理跟不上的主要问题，比如总部对终端的辅导能力的问题，比如中心社对终端酒窖独断专横的问题等。
如何去改变这种现状，我认为首先需要政策指令下达更清晰一些，通过不断的自身学习，不断的相互沟通，多往终端走走，带着方法下终端，才不至于让终端抓瞎，没有方向。
第二、赚钱的能力。
终端酒窖如果都不赚钱，分社必然也不会赚钱，中心社，总社更无法赚钱。因此，重中之重还是要终端酒窖实现盈利。政策方面也应更倾向于终端而非分社，中心社。
全国各地酒窖好的经营方法，好的模式可以整理出几个接地气的方案，分享到终端去进行合理的复制、粘贴。先让终端实现盈利，皮之不存，毛将焉附。
第三、建设团队的能力。
现实状况是现在终端的专业化经营还待提高。中心社组织架构，人员配备，分社组织架构，人员配备，酒窖组织架构，人员配备，非专业在操作的分社酒窖比专业操作的分社酒窖还是有很大的差距。
好些酒窖分社现在都在算小帐，我每月要支出多少，房租多少，人员工资，水电费用等，因此就“1个人的酒窖，两个人的分社” 这种方式在操作。纵观全国做的好的，都是专业化在操作的。
第四、追求理想的能力。
树立远大理想，我们就是要让中国的男人跟女人喝上健康的酒，并且教会他们健康的喝酒。这一目标短期实现不了，那就作为一个长期的目标，总有一天会实现。
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