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读完某一作品后，大家一定都收获不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你真的会写读后感吗？以下是小编整理的《华为灰度管理法》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《华为灰度管理法》读后感1
通过认真阅读冉涛老师的《华为灰度管理法》受益匪浅，不管是对于目前的工作状态还是未来成为管理者都有所帮助，冉涛老师以一位资深企业HR剖析华为管理方法，写明白也讲了清楚。书中提到，清晰的方向来自于灰度，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度，坚定不移的正确方向同样来自灰度，妥协与宽容，灰度理论也告诉我们在未来的管理岗位，善于把握分寸，这也是人生最重要的艺术。
华为从一开始到现在的异军突起，尤其是在中美贸易战激烈的情况下，华为更是受到全世界的关注，强大的华为超越三星苹果，它一直在谦卑的创世纪。结合书中内容，同我自身结合谈下印象比较深的几点：
首先说下华为在用人上有六个标准：
1、全力以赴的奋斗激情；无论是富有活力的新员工还是富有经验的老员工，在对待工作的'时候一定要全力以赴，这和我们企业的方针也是一致的，没有激情是成就不了的，光有激情也不够，必须全力以赴。
2、客户为先的服务意识；这和公司的服务理念也是一致的，做销售就是做业绩，业绩来源于我们的客户，光有销售肯定不够，跟不上服务工作就很难开展，这点自身感觉很大，尤其是在我们这个农化行业，竞争大，专业素质要求较高，只一味的推销卖货显然行不通，虽然都说销售业绩好其他都不重要，但是对于长久来看，那些做得好的肯定都是素质高的人，而只有不断的通过服务客户才能积累销售经验。
3、至诚守信的优秀品格；无论什么时候，诚信都是人最珍贵、最优秀的品格。
4、积极进取的开放心态；在工作中不等、不靠，学会包容、学习，以开放的心态学习进取。
5、携手共进的合作精神；一个人干不了大事，一群人方能走的更远，在团队要学会欣赏各个同事的长处，我们团队，既有社交能力强的潘总，也有专业素质过硬的张教授，有踏踏实实苦干的亚飞哥，也有富有激情富有销售经验和技巧的戴老师，沈老师。另年轻的张洁，建风，赵洋，每个人都有自己擅长的方面，也有值得学习的地方，只有合作才能携手共进。
6、扎实的专业知识与技能，当下社会都是专业的事交给专业的人做。中化MAP人才和市场一直在凸起，能说种植只是农民的事吗，卖货不只是零售商的事。正是富有扎实专业知识的一批批农化人才，才逐步推动当下的土地流转和数字化管控。
华为有了自己的用人六大标准，当然识人标准也是可贵的。
第一个素质：主动性
主动性0级的需要督促才能工作。1级的人能主动工作，自觉的投入更多的努力。2级的人能主动思考，快速行动，当然也是建立在1级的基础上的。主动性3级也是最高级别，他们不会等着问题发生，而是未雨绸缪，规避问题的发生，从而创造出机会来。
第二个素质：概念思维
概念思维是一种识别事情内部联系的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，一语道破。这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。
第三种素质：影响力
就是施加影响的能力，是试图去说服，劝服影响他人，要让别人接受我们的观点。对于我们的销售工作比较重要。
第四个素质：成就导向
也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准，这就是我们经常讲的自驱力。
第五个素质：练韧性
做一个压不垮，能抗事的人。
拜读冉涛老师的文章，学习不是一时的，受用终生！
《华为灰度管理法》读后感2
华为之所以能取得如此巨大的成功，与企业发展过程中逐渐形成的核心管理理念密不可分。比如：以客户为中心，以奋斗者为本和高绩效企业文化。今天借着冉涛老师在书中对以奋斗者为本的解析，在此也浅谈一下自己学习之后的感想。
华为以奋斗者为本并不是简单的以市场为本，也不是以研发人才为本，而是以为公司奋斗的各个岗位上的人才为本，这个本不是职位的本，而是指公司竞争状态的中人才的本。这条理念还可以拆解成四个概念：合理的回报、奋斗者、核心人才应当具备的气概和以奋斗者为本的合理回报。
那么如何确定合理的回报？首先就是要有正确的评价。华为正确的评价就是对每一个人做了什么样的事情，有什么样的结果，都能有一个明确的评判。在这种科学评价的基础之上，才可以讲合理的回报。
如何定义奋斗者？在理解奋斗者之前，我们先来了解一下什么是“劳动者”，劳动者就是要求付出了就要有回报，比如我加班了就要有加班费，我作为公司的员工，就应该享受劳动法规赋予的相应权利，这本身是无可厚非的，但那仅仅是劳动者，不能算是奋斗者。劳动者不是不为公司做贡献，但是仅仅是为了工作而工作，大多数情况下并不是为了最终结果而奋斗，要为最终结果买单。那奋斗者呢？奋斗者是为了最终的结果达成而奋斗，是为最终结果而买单。为了最终结果的达成可以自愿加班加点而无任何怨言，可以为了结果的达成而绞尽脑汁地想解决之道，可以为了结果的达成而战斗冒险等等，为了最终结果的达成而需要超额的付出。也正因为超额付出才最终促成了结果的`达成。那么这样的才算作是奋斗者，如果你选择了安逸，也就只能享受应得的工资，而不能获得公司额外的红利。
华为的奋斗者文本第二层含义还从相对宏观的角度企业要尊重不同岗位者的奋斗者，而不是厚此薄彼，无论在前端还是在后端，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。
核心人才应具备的气概讲的就是要有一种舍弃的精神，要明白企业大义要有支撑企业发展和成功的担当，而不只是只考虑个人的得失。冉涛老师在进入首建宣讲正式开始前给大家播放了一段几个具有代表性的华为人的日常工作片段，他们奋斗在不同的岗位，有的只身一人到贫穷落后的陌生国度，面临着语言不通，没有人脉，水土不服等困难，有的不被客户所认可和接受等，有的面临失去生命的危险，他们退缩了吗？难道他们不想呆在舒适的环境喝着咖啡看着报纸过着安逸的生活吗？他们当然可以，但是他们没有选择安逸，而是选择了迎难而上，选择了挑战，这才是企业发展需要的核心人才，这就是奋斗者，他们用他们的担当支撑起了企业的发展。
以奋斗者为本的合理回报。上面讲述了核心人才，那么对待这些核心人才，这些企业的奋斗者，就要给予他们合理的回报，而且这种回报一定要看得见、摸得着，不能让奋斗者寒了心！你奋斗了，就会获得一个很好的结果，这就是华为的以奋斗者为本！
于我们企业而言，要努力激发企业每个人的积极性，让绝大多数的劳动者变成为企业的奋斗者，并给予奋斗者合理的回报。于我们每个人而言，要努力让自己由劳动者变成为奋斗者，成为企业发展的贡献者，促使企业取得成功，让企业无法忽视你的贡献，通过自己的努力和成绩获取合理的回报。只有这样，才能真正实现企业和个人的双赢！
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