安全生产的演讲稿

更新时间：2022-06-30 11:14:02

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　　演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在社会发展不断提速的今天，演讲稿应用范围愈来愈广泛，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的安全生产的演讲稿3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

安全生产的演讲稿篇1

　　安全是什么，安全是早晨那明媚的阳光，晖映着我们幸福的生活。安全是什么，安全是我们脸上永远不变的笑脸。安全是我们心里最美丽的愿望，最平凡的依靠，也是最美妙的期盼。而对于这个无时无刻在耳边环绕的词语，我们又能真正的理解多少呢？

　　我们都共同生活在一个美丽祥和的家庭中，虽然各自的生活环境不同，但共同的心愿都是一个，那就是安然。父母的健康，工作的顺利，同伴的康乐，无时不刻牵动着我们最真切的祝愿。谁都希望自己的生活一帆风顺，谁都渴望好运围绕在身边，然则月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，在我们这个高速发展的社会，我们一方面享受着蓬勃迅捷带给我们的便利，而另一方面又不得不面临着某些不协调的音符。战争、疾病、社会的动荡老是在无形之中给我们带来了无法避免的影响，使我们正常的生活偏离了轨道。在这个有中一部分是我们不能左右的因素，那么另一部分就是我们自己的原因了，比如工作中的麻木侥幸造成的事故，比如不遵守规章制度促成的危险，比如不负责任遗留的安全隐患……

　　千里之行，始于足下。任何事故隐患的根源都是极其渺小的，假如任其成长就会造成巨大的，不可挽回的损失。然则总有些人不能真正明白其中的道理，好象自己的工作不是自己的工作，而是为了别人的利益，于是放任自由，导致了不安全事宜的发生。还有的员工认为企业的安全是领导的工作，与自己的关系不大，所以对安全工作显示的莫不关心。甚至对于事故的惨痛教训抱有幸灾乐祸的立场。更有的员工认为事故的发生是种微小的几率，凭的是自己的运气，也会用运气的好与坏来判定安全事故是否发生，以至于在安全工作的治理和执行中无所适从，任天由命。

　　理由再完美，也不能够掩饰住它背后的灰暗；借口再充分，也不能够填补事故给我们带来的危险。一个个教训不只不能够叫人们深思安全的重要，反而进一步加大了对安全的错误理解，形势的严峻怎能够不让我们震动。难道他们在毫无所惧的散布那些所谓的种种理由和谬论的时刻，就不曾想象去索求安全生产中的真正规律就是认真负责、爱岗敬业吗？难道他们真的不知道“安全为天，预防第一”的生产方针是若干血的现实写就而成的警句吗？

　　安全不是一个口号，更不能是一阵风一阵雨的教条主义，而是关乎我们每一个员工生命价值的砝码，而是关乎整个工程施工完成好与坏关键的因素。要知道，我们每个人都生活在亲情、友情所围困的环境中，我们的一举一动都牵动着无数的关爱。我们每一个好与坏的讯息都凝聚着无数的挂念。高高兴兴的上班，平平安安的回家是多么平常而通俗，但在这平常而通俗中却又将倾泻了许多家人和同伙的祝愿，融入了许多的关爱。一人的不安全，就是一个家庭的不幸福，一个小的不安全就是全项目的悲哀。如此想来，你的一个不安全隐患将是多么大的价值？你的一个思维麻木将会带来多么大的损失？面对这些，你有将做何感想呢？

　　不怕一万，就怕万一。一万个正视只为幸福美满而万分之一个不小心，损失的却是不能填补的价值，甚至是生命。这一切的终局就是那么一瞬间的工作呀，可结果却是大相径庭，一面是天伦之乐，另一面却是灰飞湮灭。光鲜的对比，真实的教训就在我们的面前，你又能够做何感伤呢？

安全生产的演讲稿篇2

　　仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤和化纤原料生产基地，聚酯产能超过百万吨，是世界五大聚酯商之一。

　　仪征化纤公司1978年成立，1993年完成股份制改组，1994年、1995年股票在境内外成功上市，1998年加入中国石化集团公司。目前，仪征化纤总资产规模达到120.79亿元，净资产91.26亿元，职工13000多人。

　　在经济不断飞速发展的同时，仪征化纤安全管理工作成绩突出，公司成立20多年，未发生各类重大安全事故。XX年以来，连续3年被评为中国石化安全生产先进单位。“以人为本，安全第一”的观念，已深深融入全体仪征人的工作和生活中。

　　责任共担始终绷紧安全弦

　　随着经济的发展，生产规模的扩大，仪征公司对安全工作的要求也在不断加强。在压缩管理层、进行二级单位机构改革的过程中，安全环保监督部不仅被明确要求保留下来，而且人员也扩充到22人，由以管理严格着称的原涤纶二厂厂长王豫安担任安全环保监督部主任，而且还加大了安全管理工作考核力度。

　　公司在安全目标管理上实行责任共担，将安全绩效与领导班子个人和单位的经济利益挂起钩来，增强了各级管理者的责任心。公司68个二级单位和机关部门，全部与公司董事长、总经理签订了《安全生产目标管理责任状》。

　　公司落实了公司级和处级领导干部对23套关键装置、24个重点部位和553个危险点的定点联系，实行领导干部安全监督责任牌和领导干部定点联系反馈单制度。两级领导根据各生产阶段的重点工作，主动到关键装置和要害部门检查安全工作。节假日、双休日公司领导仍要坚持到岗值班，巡查关键装置和主要施工作业现场。

　　公司在执行《事故隐患限期整改责任制》中同样实行公司、厂级领导挂钩负责制，明确规定治理期限及治理负责人的责任。对重点项目如“建立稳高压消防水系统和热煤炉安全隐患项目”的治理实施，就是由公司主要负责人亲自挂帅，实现了“谁主管，谁负责”的原则，使公司和厂级领导在抓好生产的同时，始终绷紧安全这根弦。

　　从严要求制度成为防火墙

　　对许多企业来说，对外来施工人员的安全管理一向是一件令人头痛的“麻烦事”，但对于仪化公司多达千人以上的外来施工人员的管理，安全环保监督部却自有一套严格的.制度。首先，该部门要按照公司《承包商安全管理规定》，对外来施工队伍进行安全资格评审，不具备安全资格的外来施工队不得进入仪化公司施工作业。其次，外来施工人员要通过公司安排的安全教育考核，合格后，实行一人一证一承诺（入场证、安全承诺书），凭证进入施工或检修现场，并接受严格的施工现场安全检查。

　　今年4月初，仪化公司扬州一施工单位对化工厂e115冷凝器进行检修，一名外来施工人员正在焊接隔栅板。这时，检查人员发现现场施工人员与动火作业票上的施工人员不符，就及时在厂曝光台上对这一违章行为给予了曝光。起初，这位施工人员有些不服气，认为过去他们都是这样施工的，没有这么多规矩，也没发生过事故。对此，检查人员又给他讲解了安全制度，用事故案例对他进行教育，使他提高了安全意识。在随后的m302干燥机检修中，当有人要这位施工人员违章进行焊接作业时，他婉言相拒：“安全无小事，就得按规矩。”

　　对于到涤纶五厂作业的外来施工人员来说，佩戴工作牌、穿戴安全帽等劳防用品本不足为奇，而如今，再加上一件外来者必穿、印着“涤纶五厂施工”红色字样的安全黄马甲，这不仅让外来施工人员倍感新鲜，更让他们进一步体会到涤纶五厂安全基础工作的严格与规范。说起来，这是该厂厂长杨元坤的一个创意，像最初让全厂安全管理人员佩带“安全绿袖标”一样，让外来施工人员穿戴黄马甲，一方面用色彩鲜艳的黄马甲起到安全警示作用，一方面明确区分本厂职工和外来人员，便于安全检查人员随时督查核准外来施工人员的行为规范。

　　三基管理全员共筑安全网

　　员工的责任心是安全工作的灵魂，扎实可靠的“三基”工作是安全生产的保障。针对公司既有高温高压、易燃易爆的化工装置特性，又有化纤生产手工操作多的特点，仪化公司今年在全公司推行“三基”工作，促进hse管理体系的建立，使安全工作成为公司全体员工的份内事。

　　“三基”工作，即基础工作、基层建设、基本功训练。抓“三基”工作，就是让职工在安全生产、规范管理、环境保护、培训教育等方面查找自己身边长期存在的低标准，工作中的～病，员工身上的坏习惯，装置的腐蚀泄漏，地面欠平整、不防滑以及设备工艺上的某些不合理设计等，并将这些问题整理出来，张贴在问题现场，在职工之间进行对照检查和整改。让职工进行自我安全教育，形成相互督促，相互学习，相互提醒的氛围，促进“要我安全”向“我要安全”转变。不少职工通过开展这项活动，主动克服不良习惯，增强自我防护意识，避免不安全行为造成的事故隐患。今年3月8日，涤纶二厂一当班职工在晚上10点多钟的一次巡检中，由于认真执行相关标准，发现了一处不易被发现的事故隐患，他及时进行了整改处理，避免了一起非计划停车事故的发生。

　　仪化东丽公司认真执行gb/t28001体系要求，重视保护职工的人身安全和身体健康。为防止意外伤害，公司要求职工在工作现场都要佩戴安全帽和耳塞。一开始，职工对戴耳塞不习惯，常常偷偷把耳塞取下。一次，安全检查人员发现一名工人在生产现场没有戴耳塞，按规定扣发这名工人100元奖金，他所在的班组也因此受罚。严格的管理，使职工的安全意识和自我保护意识得到了加强。现在，职工工作时都能自觉佩戴安全帽和耳塞，即使是在温度高达50℃的制膜现场，也没有人擅自摘下安全帽。

　　“什么是不简单？就是把简单的事千百次的做对，这就是不简单。”这是一条挂在涤纶五厂车间墙上的安全格言，它来自一名普通工人，却反映了整个仪化人对安全工作的心声。领导重视安全，安监部门考核安全，全员落实安全。每一个仪化人都牢记着自己的一份责任，共同打造安全的仪化。

安全生产的演讲稿篇3

尊敬的各位领导各位来宾：

　　大家下午好！

　　非常有幸参加今天的安全生产交流会，作为一名安全战线的新兵，我受益匪浅，学到了许多安全管理的好办法。

　　在近半年的工作中，我深刻体会到安全责任重于泰山，感觉到安全员的工作是光荣和神圣的。

　　无知无畏，是安全生产的大敌。从干安全工作的第一天起，我认真学习了安全生产法律、法规，学习了安全规程、岗位操作规程、设备维护规程，对安全事故案例进行了分析，对过去的错误理论以及所谓的经验进行了深刻反省，真正领悟了安全生产的真谛。隐患猛于虎，彻底消除现场隐患是安全工作的重点。

　　就如何加强车间的安全工作，我浅谈以下三点：

　　一、倾心加强安全教育：

　　1、班组安全学习要有创新，以前的读报纸、读文件已经很难起到很好教育作用，安全学习要充分发动大家的主管能动性，分析违章案例，倾听员工的心声，引用运营转型的五个为什么进行分析，让大家明白错与对，共同制定合理有效地事故预防措施。

　　2、引入亲情教育，积极开展亲人安全嘱托，互爱联锁活动，让员工真正明白注意安全不是你一个人的是，安全牵连着你的家庭幸

　　福，遵守安规是对父母最大的孝敬，是对妻儿应尽的责任。督促员工认真学习三大规程，由让原来的要我安全，变为我要安全，我会安全，我能安全。

　　二、现场隐患治理：

　　1、建立三围一体的现场隐患排查治理体系，一是，岗位员工班中巡检，交接班进行检查交接，放射源、消防设施、设备对轮罩、电机接地线、夜间照明、设备泄漏等情况及时汇报值班室，立即联系解决，解决不了的做好记录，制定防范措施。二是，车间安全员、工段长日查制度，每天对生产现场巡查一次，发现隐患立即联系处理，确保员工安全作业。三是，周四安全生产设备综合检查，车间领导带队参加，检查出问题，限期整改。

　　2、消除员工心中没出过事就不是隐患的错误理论，蒸发车间设备多，三月份，一百多台设备对轮罩不符合要求，整改难度大，我主动和各工段长、焊工班成员进行进行交流，讲解设备对轮罩不固定对人体造成的危害和严重性，经过大家的共同努力，终于高标准固定好，保证了员工的安全作业。

　　三、建立良好职业安全健康体系：

　　1、液碱配吃时，经常发生烧伤事故，我主动和车间技术员，对现场进行观察，深入了解，制定了液碱配吃安全措施，组织员工进行学习，杜绝了事故的发生。

　　2、蒸发器酸洗，是一项较危险的作业，酸浓度高，给身体造成伤害大，车间制定了酸洗安全操作规定，明确了酸洗注意事项，确立

　　酸洗负责人，及废酸的清理等，为员工创造了良好的操作环境。

　　3、和员工交朋友，交心，了解大家的心理，需要安全工作改善的地方，劳保眼镜、安全帽需要更换的立即发放，督促现场作业耳塞的佩戴，杜绝职业病。干一行爱一行，安全工作永无止境。以上是我对安全工作的认识，很肤浅，请各位领导和朋友们批评指正。

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