演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。现如今,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,写起演讲稿来就毫无头绪?下面是小编为大家整理的竞职演讲稿4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
竞职演讲稿 篇1
我非常有幸地走上这三尺演讲台,与这么多年青上进的税务干部一起展示才华,证明能力,阐述观点。
首先我简单介绍一下我的个人经历,我是一九九四年税务机构分设时,分到博乐市地税局工作,时任市局管理科科长,一九九六年担任纪检员一职,分管业务科和稽查局工作,一九九九年八月调任州局征管科科长,负责征管科工作,二oo一年任州局业务科科长,负责业务科工作至今。几年来,无论是税政管理、征收管理、税务稽查,还是纪检纠风,无论是在市局,还是在州局,本人都能严格要求自己,认真履行职责,加强自身政治思想及业务知识的学习,秉公执法,严格律己,热情服务于纳税人。
地税分设以来,本人多次被为市地税局先进工作者,博乐市优秀党员,97年被市政府评为十佳执法员,在州局征管科和业务科任职期间,所主持的各项工作均名列全疆前列,多次受区局通报嘉奖。
本人这次参加竞聘的第一志愿是税政法规科科长,让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将税政法规科的工作做的更好。
在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前,本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。
年龄相对较大是本人参加此次竞聘的主要劣势,年龄的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时,本人也想过不参加竞聘或者享受区局的优惠条件告老还乡。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。
一、老马识途,轻车熟路。
本人参加工作以来,从事财会工作19年,从事税收工作13年,在税务工作期间,主要从事税政法规管理和税收征收管理,可以说对这方面的工作非常熟悉,本人在市局工作时主要负责集体财务管理、营业税、企业所得税、个人所得税等地方各税的税政管理,主持制定了《博乐市地税局非国有企业财务管理办法》、《博乐市地税局关于加强客货运输市场税收征管办法》等规定,使市局的税收征管更趋完善,到州局后主持修订了企业所得税、个人所得税等考核管理办法。从97年企业所得税实行自汇自缴以来,本人亲自主讲每年的企业所得税培训,1995年本人主讲了对党政机关的个人所得税培训,XX年主讲了对水利系统的财务人员业务培训等。因此,本人尽管年龄相对较大,但经验丰富,能熟练掌握现行税收法规,业务水平较高,对税政法规科各项职能设置,非常熟悉并且熟练,主持税政法规科工作可以说是老马识途,轻车熟路。
二、德能双过硬,一颗赤诚心。
税收工作是一项执法行为,税收工作直接面对的是纳税人,随着经济的发展,公民法律意识的提高,税收工作越来越贴近人们的生活,税务人员的'执法形象、工作作风和工作态度,直接反映了税务部门的形象,越来越受到整个社会的关注,因此仅有过硬的业务素质和业务能力是不够的,必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设,自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口,自己要对自己所承担的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定,廉洁奉公,秉公执法。对待纳税人热情细致、耐心周到,始终坚持善待纳税人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘税政法规科科长成功,本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标,并且会严格要求本科室人员加强思想道德素质和业务素质的提高,使整个科室成员都成为德能双过硬,适应形势,符合时代展的新时期税务人。
本人是一名中共党员,从在党旗下庄严宣誓的那一刻起,就将这颗滚烫的赤诚之心献给党的事业,无论在任何时刻,任何工作岗位上,也无论此次竞聘的结果如何,本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的税收事业。
竞职演讲稿 篇2
尊敬的各位老师,亲爱的同学们:
大家好!
我是来自班的。
今天我怀着满腔的热忱奔着宣传部部长一职而来。希望大家能以同样的热忱倾听我的演讲。
“伟大的创造离开了热忱是无法做出的。这也正是一切伟大事物激励人心之处。离开了热忱,任何人都不算什么。而有了热忱,任何人都不可小觑。”泊伊尔如是说。热忱是学习、工作甚至就是生活的本身。我对宣传部的工作有着一份执着的热忱。当然光有热忱是仅仅不够的,今天我之所以能够站在这里更是因为我相信自己有经验、有能力担此重任。
我曾当过播音员、多次参加演讲比赛并主持过校园文化艺术节,也曾担任过多年的班干部,积累了一定的经验,培养了宣传和组织管理能力。
我知道过去并不等于未来。重要的是能否真正胜任宣传部部长一职。
有句话说想法决定活法。要想把工作搞好同样也先得有想法。我认为宣传部的工作应包括:宣传学习办学理念、教育宗旨;宣传先进思想、事迹并号召大家学习;及时传达学校指令等等。而作为宣传部部长则应制定工作计划、督促成员落实计划;搞好宣传部内部成员关系并协调与学生会其他部门的关系等等。
至于如何开展宣传工作,我的初步设想是:
一、创建播音组,利用活动时间进行广播宣传。
二、在校刊、黑板报上开辟宣传专栏,利用校园网络进行宣传。
三、开辟建议通道,通过征集大家的`智慧把宣传部的工作做的更好。
四、策划宣传活动。
以上是我的工作思路,可能这些想法还不太成熟。如果我当选宣传部部长,我会带领宣传部全体成员认真制定切实可行的工作计划、努力搞好宣传部的工作。口中所讲,纸上谈兵,无济于事。是不是真的有本事还请大家拭目以待。
给我一个舞台,还您无限精彩。请大家相信我!
谢谢大家!
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
我是来自市场部渠道管理科的xx,云南省曲靖市人,生于xx年3月,xx年在云南省边防团部队74分队特种作战模范连服役,xx年考入湖北省荆州市人民警察学校xx年专科毕业,xx年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官,xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。
我今天竞聘演讲的主题是:铸盾与领跑!
为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢?这是我在静思xx年度的工作总结与xx年度的规划后确立的!
自xx年度本部市场部渠道管理科成立以来,在领导的信任与悉心指导帮助下,我有幸担负起科室负责人这个角色,带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年,勤勤恳恳,不断进取:沉淀了较为丰富的管理经验,具备了较强的组织协调与专业能力。因此,我今天充满信心的走上这竞聘讲台!
今天,我竞聘的是渠道管理科科长一职,正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展!
xx年渠道管理的重点工作就是“铸盾”,当然,这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴,而是一个完整的体系,是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢?xx年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作:
1、不断优化商家队伍,提高经销商的整体经营管理水平,同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。
2、将国内所有客户资料导入sap系统,由原来简单的电子表格管理升级到系统管理,并连同物流部,营销财务部采取统筹管理,使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。
3、做好经销商的培训工作,通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程,从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。
4、联动物流、客服、销售支持等职能部门,对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的'处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。
通过一年的实践工作让我意识到,xx年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识,而是一个由厂商共建的利益实体,只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起,并依此形成统一的思维方式与意识,这个“盾”才是坚不可摧的!
诚然,xx年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足,在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。xx年度被冠以“渠道年”,由此可见渠道管理工作的重要性,也正是基于此,我将xx年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”!
xx年度,渠道建设需遵循“四化”原则,即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在xx年度领跑先足于其他相关的职能工作。
如何“领跑”呢?这就需要我们做好以下的工作:
1、渠道优化与拓展,这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一,只有高效、优质地完成这些工作,方能在开盘之初,将本年度的渠道发展主体思路,切实地贯彻执行下去。
2、信息沟通平台的筹建,同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视,通过信息考核机制的确立,渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开,由点及面,从而延展为信息体系的全面建立。
3、我特将淡季经销商培训将作为在xx年度提升志高经销商经营素质的主体工作,将会制定一套整体指引性教案,指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时,我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段,针对重点区域开展专项培训,实地让渠道管理工作与商家之间展开互动,使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。
4、经销商大会的组织与筹备,这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一,对加强渠道商家的凝聚力,提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。
5、客户的分类管理,将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。
6、建立健全一套完备的客户拜访制度。
7、核心形象店的建立,作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下,通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商,使之成为我们的核心分销商,同时建立一批核心形象店,进行专项授牌,成为渠道终端的中坚力量,影响并支撑渠道的中层结构,从而确保整体终端网络的稳步发展。
我深知,如果我有幸能够竞聘成功,那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战,但我热爱现在的工作,我相信,我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现!
我自xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来,连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人,到现在的渠道管理科负责人,每前进一步我的内心都充满了感动,每前进一步我也都心存感激,因为每前进一步,我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持,在这些真诚的关怀面前,任何的言语都显得苍白,我用自己最辛勤的工作,不菲的工作业绩,尽自己最大的努力来回馈他们。最后,再次感谢所有帮助过我的领导和同事们,正是有了你们一如既往的支持与帮助,今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事:
“遥指苍穹项问天,翻身跨马勇向前,砺剑铸盾今尔敢,吾当气胜必当先”!
我的竞聘演讲就到这里,感谢领导和同事们的鼓励和支持,谢谢!
竞职演讲稿 篇4
各位领导、各位评委、同志们:
大家好!今天我竞聘的职位是工商局副局长的职位,下面我进行一下竞聘阐述。
我有近十年的工作经历, 有两年多在企业从事中层干部的管理经验。 善于团结同志一道 工作,能妥善处理领导和同事们的关系,努力营造轻松和谐的工作氛围;有较好的文字与口 头表达能力;有较强的组织及协调能力;说话谨慎,办事果断,注重工作效率和工作质量。
如果组织上信任我,委以我副所长职务,我将勇挑重任,不辱使命,从以下几个方面开 展工作。
一、深入基层,掌握所情。
“刀不误砍材工”。要想有效地开展好工作,必须全面掌握本所的基本情况。我将带头深 入基本情况。我将带头深入基层,大兴调查研究之风。定期到各工作组,与干部一道开展工 作,了解干部职工日常工作中存在的问题,听取他们的建议,形成调研材料,及时向所长汇 报,共同研究解决问题的办法,使所务工作持续有序地开展。
二、摆正位置,当好所长的助于和参谋。
首先,抓好自己分管的各项工作。考虑问题要有前瞻性,安排工作要有预见性,将问题 和矛盾消灭在萌芽姿态,做到矛盾不上交,问题不扩大,将安全稳定穿于工作始终。
其次, 要有统筹顾的意识, 积极配合所长协调好各方面的关系, 一是加强同机关股室队的密切联系, 认真完成股室队交办的各项工作。二是加强同兄弟所的协作配合,相互学习,相互交流,整 合力量,联合执法。
再次积极向当地党委政府汇报工作,听取他们的批评和建议,得到他们 的理解和支持,竭诚为地方经济发展服务。
最后加强与所长的沟通和交流,遇事及时请示汇 报,注重调查研究,积极向所长献言,以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。
三、精诚团结,形成合力,努力开创工作新局面。
团结就是力量,团结才能出战斗力。首先要加强所班子的团结,我将自觉执行党的民主 集中年原则,坚决维护所长的权威和领导。主动与所长交流谈心,求同存异。识大体,顾大局,一切从公心出发,一切以工作为重。其次,要加强全所干部职工的团结,要协助所长拓 宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,集思广益,群策群力。做好领导和同事们的协调解释工作。处事公平,说话公道,努力营造一个相互理解、相互信任、相互扶持、相互帮助的人 际关系;一个同共济、和谐共振,既有民主、又有集中,还有个人心情舒畅的工作环境。将 全所干部职工的力量和聪明才智凝聚到工作上来,努力实现全所市场监管上层次, 文明执法上水平,整体工作上档次。尊敬的各位领导、同志们,我的'演 讲即将结束了,说句心里话,我将用一颗平常心真诚地接受你们的评判和选择!有一个曾经影响了整整一代美国人成长的故事,我想与今天同台竞争的选手共勉。
在 19 世纪美国、西班牙战争中,一位年轻的陆军中尉——安德鲁·罗文,冒着生命危险, 徒步穿越一个危机四伏的国家将美国总统《致加西亚的信》送给了盟军加西亚将军。难 能可贵的是罗文中尉当时从总统手中接过信时,并没有问:“加西亚在哪里?”最终,这 封信彻底改变了世界格局。我想故事的全部意义就在于:“执行,主动地,无条件地去执行!”一种卓越的理念使一个无名英雄,完成了世人赞叹的惊天伟业。
因此,我希望做一个象陆军中尉一样的送信人,忠诚、敬业、诚信! 谢谢大家!
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