竞聘物流主管演讲稿

时间：2024-05-22 17:25:10

物流部综合主管竞聘演讲稿推荐度：
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竞聘物流主管演讲稿范文

　　演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在快速变化和不断变革的新时代，需要使用演讲稿的事情愈发增多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编精心整理的竞聘物流主管演讲稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

竞聘物流主管演讲稿范文1

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　时值春暖花开、万物复苏之际，随着渝叶集团公司机构和人事制度改革的全面推进，渝叶人在新的一年迎来了新的机遇和挑战。今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

　　我叫xxx，现年30岁，毕业于重庆商学院财会专业，大专学历，通过全国会计专业技术资格考试取得助理会计师职称。我竞聘的岗位是渝叶科技公司主办会计。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。

　　我参加这个岗位的竞聘，有5个有利的条件：

　　一是我具备相关的专业知识知识，有较为丰富的的工作经验，熟悉科技公司的具体情况。我从事财务工作已经8年，于XX年1月进入重庆艾特信息技术有限公司，即重庆渝叶科技公司的前身，经历了从艾特公司到渝叶科技公司的过渡，见证了渝叶科技公司成立、发展、壮大，到目前相对稳定的全过程。进入渝叶公司5年来，我先后担任过出纳、库房管理员、会计等工作，特别是在兼任库管工作期间，熟悉、了解了与计算机相关的软、硬件及网络产品，为我以后从事it这个新兴行业的会计核算工作打下了一个良好的基础，一套服务器要配两个热插拨硬盘，一套公司数据库软件要配一张使用证书，这些都是我在实际工作中积累的经验，由于计算机产品更新换代的时间太快，哪些产品库存时间太长，已经逐渐被市场淘汰，需要及时低价处理，那些产品已经积压报废不能使用，我都能够做到心中有数，并及时向营销部门及公司领导提出合理化建议，使公司损失减少到最低。

　　二是有较强的工作能力。大家都知道，会计按其报告的对象不同，又分为财务会计和管理会计，财务会计主要向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和资金变动情况等有关信息；管理会计主要侧重于向企业经营者和内部管理者提供经营规划、经营管理、预测决策所需相关信息。财务会计侧重于过去信息，为有关各方提供所需数据；管理会计侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。作为科技公司主办会计，在生产力发达、管理水平较高的今天，记账、算账、报账已经远远不能满足经济管理的需要，发挥会计的预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等作用便成为会计的一项重要功能。因此，对于财务人员的工作能力提出了更高的要求，那就是作为企业财务管理人员必须立足企业自身经济特点，充分考虑宏观经济环境的影响，科学地进行财务决策、加强企业内部财务预算管理，为保证企业生产经营的顺畅进行与货币资源的充分利用，获取最大经济效益发挥主导作用。

　　在实际工作中，我不仅能够严格执行相关法律法规、严格按照《渝叶集团财务管理制度》的要求，准确无误记录每一笔经济业务，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，在国家政策允许的范围内为企业合理规避税收，并能够接受税务机关及审计部门的检查监督；加强预算管理，严格按照预算管理的要求，将企业费用控制在预算以内；同时能够当好领导参谋，参与企业生产经营活动，及时提供参考建议，促进改善经营管理，降低成本，提高企业经济效益。

　　三是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势。现代社会是信息化的社会，中国已加入wto，在市场日益竞争激烈的环境下，信息化是现代企业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。咱们渝叶公司通过局域网的建设，各部门资源已经可以共享，部门之间的信息已可以快速交流，就财务工作而言，我们现在使用的最新版本的用友财务软件，我能够熟练操作该软件，能够完成对数据的备份等工作，由于科技公司不在渝叶集团总部，因此运用网络传送相关数据及报表是非常必要的，我能够利用inter网快速与总公司财务部取得联系，保证财务工作及时完成，我相信再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。

　　四是具备良好的职业道德。由于会计人员从事财务收支等经济管理工作，这种工作性质的特殊性要求会计人员除了受到会计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德和职业纪录的约束。在多年的会计工作中，我能够做到敬业爱岗、依法办事、客观公正、保守秘密。我热爱财务工作，努力钻研业务，力争使自己的知识和技能适应所从事的工作的`需要，严格按照会计法律、法规和国家统一的会计制度规定程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息真实完整，能够运用自己所掌握的会计知识和会计方法，为改善企业的内部管理、提高经济效益服务，并且能够严守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，决不私自向外提供或者泄露单位的会计信息。

　　五是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益和得失，能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

　　我在日常生活和工作中注意不断地加强对专业知识和相关法律法规的学习，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。我认为我完全能够胜任科技公司主办会计工作。

　　如果我竞聘成功，担任科技公司主办会计，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的参谋。

　　1。加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的工作，实际上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁忙的日常事务，又要参与政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强政治思想学习，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥主观能动性，使工作做到精益求精。

　　2。做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司的各项财务制度，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好与公司领导，与其他相关部门之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要摆正自己的位置，认真完成财务部、公司经理安排的工作，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、理解同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好各方面关系，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。

　　3。当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的财务工作动态，及时向财务部和公司领导反馈相关信息；并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据，真正为领导当好参谋助手。

　　我认为我能够胜任科技公司主办会计工作，请大家投我一票，谢谢大家！

竞聘物流主管演讲稿范文2

各位领导：

　　大家好！

　　我已经来到仪器公司工作快三个年头，对物流部的各项工作，已经从开始的陌生到熟悉到精通，对于本职的工作已经可以很好的掌握，并且帮助其他同事一起完成各项物流部的工作。现在我也利用自己的业余时间在学习物流师的课程，期待自己能在以后为公司完善物流部的工作尽力，使物流部可以跟上公司发展的步伐。在此我想正式申请物流部主管这个职位，并且我坚信我可以做好这个岗位的工作的

　　假如我是物流部主管，我会在以下几个方面开展工作：

　　物流部岗位职责的详细细分

　　物流部作为公司的主要后勤保障部门，对于公司的经营运作是非常重要的，对于流部工作的具体明确，可以保障以后工作的更好展开，保障公司各种仪器设备的出入库流程完整和准确，保障给公司的销售人员进行最准确的支持。对于岗位职责，我觉得目前需要完善以下三点：

　　1、借货流程的严格执行。借货是目前物流部工作的一个，几乎每天都会有销售人员因为各种原因需要先办理借货手续，所以借货是一种既要灵活掌握又要严格遵守规定的工作行为。如果我是物流部主管，我将要对借货进行具体的规则制定，并且进行明文张贴。要具体借货的数量限制标准，领导审核制度，还货后仪器的检查等，这些都要有具体规定条文可查，这样在以后借货的时候可以严格遵守执行。

　　2、销售出库的复合审查责任制。针对目前我仪器公司所销售仪器的特点，很多需要进行先期配货或调试，而且在发货后容易发生漏发、错发、多发等工作失误。因此在以后销售出库时，对于所发货物商品，要有库管员、商品检验员（销售人员或者经理）、合同管理专员（张迪）三方的签字。所有商品原则上发货时比较有这三名人员的签字后封箱发后，尽最大努力避免工作失误，给公司节约成本。

　　3、定期盘库制度。目前盘库工作属于不定期性随即抽查，间隔有长有短。在以后工作的中要树立每月一盘的定期盘库制度。定期的进行盘库，可以最大程度的保障商品数量的准确，对销售人员的销售工作可以给予准确的支持，并且容易发现平时工作中漏记的情况。根据目前情况可以进行每月一次库管人员的自我盘库，由主管带领单独固定一天盘库。每3个月或者半年的进行大盘库。由主管和库管员和更高级领导一起进行。就盘库制度要进行具体明文规定，促使库管员对库房的存放管理更加规范和准确，使以后出入库都更加规范。

　　物流部成本的管理和控制

　　企业的利润目前主要由两方面构成，一是销售商品，二是成本的控制，而物流成本控制已经成为每个公司利润的主要增长点。随着公司规模发展的壮大，销售量的增加，物流成不的控制更彰显重要。针对目前我公司物流部现行工作重点，控制货物的邮费，和保证成本都是可以增加利润的地方。如果我是物流主管，要和各个快递公司保持良好联系，对于各快递公司的价位和服务要做到心中有数。除了保持现有快递公司的服务，还要注意开发新的快递货运公司。对于现有已经签约的快递公司也要进行考核评分。对于发货不及时、价格没有竞争优势的快递公司，也要予以坚决替换。每年要对几家快递公司进行综合比较，之后确定下一年采用的'签约公司，因为快递公司也在进行自己的调整，包括价格和服务质量，所以不能一成不变。

　　对于货物的包装成本，由于近几年物价的上涨趋势，纸箱和填充物的价格也都有小幅上涨。因此对于这些发货必须物的采购就要主管人员灵活掌握。要根据近期发货量判断需要大小纸箱的大致数量，以避免用大箱子发小件这种浪费，或者填充物过多的浪费。这是物流部主管人员应该掌握的重要工作技能。

　　提高公司物流部的成本管理控制，对于提高咱们仪器公司的市场竞争力，增加企业利润都有非常重要的意义。

　　物流部的自我学习和发展

　　咱们仪器公司已经愈发壮大，随着销售人员队伍的增加，各种新增加的仪器设备每一年都会有几种。而且随着erp系统的采用，对于以后公司各个部门的工作整合和合作都有很高的要求。因此我们不能只安于现状，要注意个人的学习和发展。我如果作为物流部主管，对于物流专业知识要保持不断学习和更新的态度，要把学到的新的知识和理念带入到工作当中去。对于物流部的员工要注意交流指导，要把各种有用的咨询交流给员工掌握。要善于利用公司的erp系统进行办公，使公司得运营流程同国际大趋势接轨，让咱们仪器公司可以在同行业中一直保持优势。

　　我觉得我可以做好物流部主管这个工作，我有这个自信，希望可以在这个岗位上实现更多的自我价值，学到更多的经验和知识，使自己有更大进步。希望领导予以考虑我的申请。非常感谢。

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