总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的市场年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
市场年终总结 篇1
一、基本情况
（一）领导重视，明确责任。支队领导高度重视此次针对城区建设路口市场和板塘农贸市场责任管理，要求支队一大队明确督查责任，加强市场管理，对责任市场按照工作要求进行定期检查，并定期关注检查结果。
（二）加强督查，落实管理。支队积极组织开展城区农贸市场专项整治，不断改善农贸市场卫生设施;坚决取缔各种违章占道经营、马路市场，城区内的一切经营活动必须进场、进店、进规划地段;规范农贸市场管理，商品划行规市，摊位摆放整齐，从业人员个人卫生良好;配齐市场卫生管理和保洁人员，完善环卫和给、排水设施，公厕、垃圾站建设符合卫生要求;严格执行《食品安全法》和《集贸市场食品卫生管理规范》的有关规定，所有经营食品的摊位亮证经营;要严格控制活禽的销售，有活禽销售的市场设立相对独立的区域，污物(水)处置和消毒设施完善，实行隔离屠宰，保持环境清洁卫生。对于临时便民市场、疏导点设置制定短期计划，采取有效设施，防止对周边市容环境卫生、交通秩序和人民群众的正常生活秩序造成影响。
（三）落实工作，查处问题。根据文件精神，支队对城区建设路口市场和板塘农贸市场进行督查。一是板塘农贸市场，从20xx年8月30日至9月22日检查的情况来看，建设路口农贸市场的相关农贸市场卫生设施设置规范，进出口管理到位，店外、占道经营现象有所缓解，单位门前公共秩序、设施良好，环境卫生较整洁，情况基本合格。二是板塘农贸市场，从20xx年9月7日至23日的`检查情况来看，仍然存在一些不足，垃圾未及时清扫，比较脏乱;车辆占道现象较严重;经营户货物堆积比较凌乱，不整洁。支队已提出整改的意见，督促市场管理人员及时解决问题。
从九月份的检查总体情况来看，较八月份相比，市场内包括过道、厕所等卫生工作及市场货物摆放情况有所好转，但占道经营、车辆占道现象仍然比较严重，支队与市场管理人员进行协商，做进一步处理。
二、下一步工作
支队将进一步加大对责任市场的督查力度，继续落实农贸市场管理工作，积极总结存在问题，保障市场规范运行，按照市政府城市管理部门责任分工安排，进一步突出加强城区农贸市场管理，综合治理城市农贸市场及周边区域的“脏、乱、差”现象，全面提升城市管理整体水平，为争创全国文明卫生城市作出积极贡献。
市场年终总结 篇2
我今年三月因为想买手机结识了“友人”，从此就一发而不可收拾，一天不来就难受，但一直没有注册登陆，原因是“友人”注册审查时间太长，而且我对在网上注册有点怕：））到了六月中旬受某几篇文章的刺激，我实在憋不住就以“如鲠在喉”的名字闪亮登场了，登场还没闪亮就惹了麻烦——引起一场大论战，当时“移动世界（南京社区）”给了我很大的支持和帮助，令我倍感欣慰！七月“友人”被袭后，我就开始在坛子里出没了，主要是3310、C289之类的诺基亚、摩托罗拉论坛，在骗花升段的过程中又结识了不少象“木头龙（青岛社区）”、“宝贝丫头（太原社区）”、“封不平（安庆社区）”这样的朋友。老木头做为诺基亚的绝顶高手自是不必多说了，丫头最近在“手机故事”里大展文采，忙得很，不过说句实话“手机故事”里给我印象最深还是“mcn20xx年底升九段了的[曾经有一位愤怒的批评家批我得一万朵花升一百段又有啥用，其实就象“友人”对玩家奖的解释所说的那样：奖励和游戏而已]，但“友人”数据丢失导致计划破产，没办法重操旧业写两篇文章攒点儿花：））
今年在中国对于谁是手机市场的老大争的特别甚，原因我觉得就是因为国产手机迅速崛起，挤占了原来国外品牌的份额导致的，各个厂商纷纷拿出数据来争执，但数据究竟该信谁的呢？“数字出官，官出数字”中国各级官员都有政绩这个“紧箍咒”，所以信产部的数据吗......而所谓的第三方调查呢，通常有几个调查公司就会有几套结果，总而言之对于这些数字我们都应该抱着“不可不信而又不可全信”的态度来分析比较！我们先聊聊中国手机今年的在用量和销量，在这里就不得不提到小灵通，对于小灵通说其技术落后者有之，说其三年内就会被淘汰者亦有之，但小灵通仍然象种子发芽一样，在没有所谓的“身份”以及“巨石”的重压下弯弯曲曲的.迅速成长起来，原因吗争论的也很多，其实就是其价格优势使然！那小灵通现在究竟有多少呢今年销售多少呢，因为没有“身份”信产部没有数据，第三方也不屑搞，透过一些媒体的报道，我觉得中国小灵通现在至少有三千万，今年销售两千万。联通已经说了它的G网七千万C网两千万，而移动G网一亿八千万，去点水分中国手机用户已经接近三亿，今年CDMA手机销售算一千万，GSM手机算七千万，那么今年手机销量已经达到一亿部！
总量基本确定以后，我认为今年中国手机市场的老大是UT斯达康。小灵通今年销售两千多万部，UT斯达康占三份之二强不算过分吧，现在可不象前些年某些品牌动辄30%的占有率了，13%多的占有率一千三百多万的销量足以让UT斯达康称王了；紧随其后的是诺基亚、摩托罗拉，两个巨人也不用争并列第二，占有率销量分别各为12%一千二百万；第四就是信产部力挺的波导喽，巨大的库存困扰国产手机[所以信产部的数据有水分]，前三年波导销售了一千万，今年一年几乎就销售了一千万，进步巨大，照此速度发展明年老大非其莫属；再往下就是TCL、三星并列了[三星水货得算在内]，十强里剩下的四个也都是康佳、熊猫之类的国产手机，而西门子、SE等老牌巨头已经风光不再，进入十强占有率至少得有4-5%才行，而国产手机总占有率几乎达到三分之二！
在世界上众多大厂商的排名变化基本没变，据说今年手机销售看好，可以达到五亿部。诺基亚依然第一，但40%的目标估计是完不成了；MOTO继续下滑至14%；而三星上升势头强劲达到11%；西门子不温不火维持在7%；LG与SE的战局犬牙交错，大约都在5-6%左右。波导如果真的销售了一千万非贴牌手机，则就可以进入世界十强[一般国际统计贴牌产品不算占有率]。另外还有个手机平均售价与利润率的问题值得说一说，在世界前六名里西门子手机平均价格最低100美圆-利润率15%，SE最高20xx年对于摩托罗拉可谓是“多事之秋”：中国以及总部总裁纷纷“换岗”；中国本部遭遇“非典”而关闭，导致全线产品推出延迟受阻，还取消了一些机型，这在以前是不多见的；芯片部门自开业以来首次跌出全球十强，面临被分割出去的窘境；退出Symbian操作系统公司也不知是福是祸......今年推出的388C、V998C、T720I、T722I都是延续以前机型的，新意不多；而四款C35**也难获好评；CDMA给我的印象只有高高在上的价格；不过E365、E380、V750表现还可以；而A760则是MOTO的年终压轴大戏，毕竟是第一款Linux OS操作系统手机吗！诺基亚40%占有率的目标看来泡汤了，但其进行了包括中国公司在内的大规模调整，充分显示出了诺基亚的气势和魄力，很少有公司在比较顺利的情况下搞这样大的调整；N-GAGE的推出虽然没有预期的那样好，但“万事开头难”，前景还是光明的；与“微软”的对抗才刚刚开始，很不容乐观；联合德州仪器和法意半导体共同对抗“高通”在CDMA初见成效......
今年诺基亚推出的2100、2280在低端取得不错的成绩；3100、6108、3300构筑起中端壁垒；7250及I、8910I、3650在高端也不遑多让；而在年底诺基亚照例又发起了“圣诞新年攻势”：3108、320xx年动作很大，推出两款很优秀的产品：P802和T618，并且也学会了市场营销：升级产品P908和T628、Z608马上跟进！但SE的产品线还是存在一定问题：1500-2500元之间的产品一片空白！西门子、阿尔卡特、飞利浦等厂商虽然推出机型比较少，但也有不少不错的机器：比如SL55、OT735、530等！三星还是一贯的多机型高价格，漂亮动听的屏幕铃声加外观，只是有那样好的屏幕甚至有相机却不支持彩信着实令人费解！鬼子机器就免谈了！国产手机品牌型号实在太多，而且同质化水平很高，一时之间说不过来，比较看好的联想手机部门还亏损：。
市场年终总结 篇3
8月份入职之后在了解了深东浩品牌的历史背景、深东浩目前的招商加盟政策、深东浩品牌在全国市场的历史和现状以及现在深东浩男装的定位、风格等信息之后，我们部门对全国市场进行了区域划分，我负责全国以下区域的拓展工作：北京、新疆、内蒙古、河北、山西、黑龙江、海南、吉林、上海、江苏、云南、河南、广西、山东、贵州、广东广州：（韶关、佛山、江门、茂名、阳江、惠州、中山、潮州）
为此，我从以下几方面对入职以来工作进行总结：
1，拓展工作：
入司以来，在公司领导的带领和指导下，对深东浩
品牌以全面了解，并清楚的了解到公司各方的实力以及工作环境，和公司的宏观发展！在以上基础上，本人积极努力工作，并对深东浩品牌进行了一系列的解说和宣传！
2：公司发布会：
在入司后，不到三个月的时间里，公司举办了第一次大型的品牌动态发布会，在本次发布会中，本人结合各方资源进行邀请，共邀请了26家客户来参加！并在发布会中，努力与到场客户进行沟通交流，解说深东浩品牌的各方优势和政策，确定了一定的意向加盟商！并为品牌的发展起到一定的作用！至此，希望我们今后会有更多更好的发布会活动来推广宣传深东浩品牌，为拓展全国市场打下基础！
3：遇到的阻力和困难：
1.正式开展工作时已错过今年拓展的好时机，大部分品牌更换已完成，且优质商圈的门面位置和商场位置也已调整完毕！
2.挖掘出的意向客户很多资金不足！有资金的，在短时间内无法找到合适的经营场地！
3.目前深东浩品牌的知名度与同类品牌相比相对不具备优势，以及缺少大型的.形像店和好的商场店，并且推广力度小，推广时间过短，知名度上得不到认可，不少意向客户流失！
4：总结出的经验教训：
1.对各方面有意经营时尚男装的客户资料收集还要加强，并细致筛选锁定近期可以达成合作的部分客户重点跟进。
2.意向不强的客户也要保持沟通，不能武断放弃客户
3.每个地区优质商圈出现的商铺转让这一类的信息一定跟踪到位。
4.邀约客户要有具体日期，不能含糊不清。
5：拓展成绩及回款：
1.截止目前，在我负责区域收集服装经营者有效信息300个以上，建立了个人客户。
2.本人先后开发确定的客户如下：一家省级代理，三家单店加盟！分别为：东莞茶山加盟店，佛山顺德北窖加盟店，贵州遵义加盟店，江苏省级代理商！现手中还有多家客户意向强烈，我相信在明年上半年会全部开发拓展成功！
3.调查了部分同类男装品牌的招商政策、定位、价位等，为与客户谈判打下基础。
4.在以上拓展客户中，本人共为公司在除去装修款外，共回款达：610000元！
市场年终总结 篇4
转眼已到了XX年7月份，根据本身的实际情况，我对自己XX年上半年工作做出了评定和总，提出了需要改进的地方和解决方法。
1、岗位职责
作为公司市场部督导这1职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有公道的计划和总，没有正确的工作方法。工作起来比较麻痹，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有公道的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定1个属于自己的工作流程，每天依照此流程来展开工作（对每项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是_提高工作效力。经过1段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效力也会有所提升。
2、业务情况
XX年在公司业务方面，得到了小部份的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么1句，当你进入1家讲求实效的公司，请用你的事迹说话。
在工作中总会提示自己：所有出现的问题只有自己解决，等到他人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那末强，所有的问题只有自己去寻觅解决方法。再苦再累，只有你的事迹才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
3、团队协作
上半年工作中总出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，具有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上1支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们一样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
4、存在问题
1、自我学习力不够，总是需要鞭策
2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3、对平时的培训及会议记录是有，但只是流于情势，没有最后的总，采取和实行
5、解决方法
1、公道地安排自己的'学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
2、给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好5项管理
3、在培训和会议以后学会总和分析，分析出自己目前的工作问题，总出自己如何更好的履行和布置工作。在实行之前做好充足的准备，将计划详细，实行的时候就比较轻松。
以上就是我对XX年上半年的工作总，在工作总中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真履行下半年的工作，为自己的目标而努力！
市场年终总结 篇5
一、整体经营完成情况
二、各产品完成情况
三、各项活动开展情况
（一）3G活动开展情况
（二）2G活动开展情况
1、优化佣金结构。
2、全力抢夺它网中高端用户。
3、有针对性的面向空闲基站开展话务量营销。
4、群策群力开展校园营销工作。
5、全面加强存量用户保有工作。
（三）固网活动开展情况
1、私接清理转化活动。
2、宽带业务营销活动。
3、规范宽带市场，统一价格体系。
4、下发相关文件，加强宽带业务基础管理。
5、进一步梳理固话资源，加强线路整治和驻地网的争夺力度，提升资源利用率。
6、控制欠费增长，加强欠费考核
7、加强用户欠费的`事前预防和事中预警工作
8、配合沟通，处理业务问题及系统问题
9、对高结算风险及低效资费进行清理
10、对固话包月区内及区间优惠资费进行调整
11、对公众客户资费进行迁转工作
12加强对宽带、IPTV增值业务的规范
13、开展对固话无效用户的清理活动四、下一步工作重点
市场年终总结 篇6
时间如梭，半年转眼就过去了，这半年我们区域的市场和生意如何呢？我们自己首先需要对自己盘点一下，总结经验，汲取教训，更好的实现二次腾飞计划。刚刚收到公司最新一期市场调研数据，我们的市场占有率大幅上涨，值得我们庆贺，同时也感谢大家每个人的辛勤努力。成绩永远属于过去，我们要把握未来。就近期我思考的一些事情和计划给大家讲一下。
一、上半年我们的工作总结/市场反馈/生意回顾
我们积极响应公司的政策，我们在第一季度就果断的停止了之前的生意操作模式，大胆的砍掉了经销商的价格补贴，一举为公司节省大量预算投入，同时对我们区域的市场有较大的帮助；我们确定了区域的下一步策略和计划：先做好a类大卖场，尤其是先把xx卖场打造成区域大卖场的样板店。时至今日，实践证明我们当初的策略是对的，我们现代渠道的市场占有率就像芝麻开花———节节高，这与现在在座的每一位的努力是分不开的，其实这也得益于我们自己组织架构的及时调整，改变原来由某某人一人统筹整个a类大卖场的局面。之前一个人无法把每个客户和每个门店做精做细做强，故我们逐步的让每一个人员都开始参与到a类大卖场中来，一来锻炼大家对a类大卖场的管理能力，二来把a类大卖场的管理和跟进做细，最终把每个a类客户都做的比原来好。
接下来我们的传统渠道的发展我们始终没有找到的方法，无法在短时间内提升市场占有率，但是至少我们对传统渠道的策略也是对的，开始逐步限制和减少批发的销量，同时在区域有影响力的二批市场做好产品的门店logo宣传，一点一滴的来提升我们的品牌度和知名度。在我们运作区域市场近5个月的时候，我们认为时机成熟，就开发了零售性的xx销商，借助其零售网络优势，迅速在区域的b类超市和部分当地的连锁便利系统卖进我们的产品，对在区域的地方性b类超市的发展起到巨大的作用，下一步我们会逐步借助其在c店网点的优势开始拓展我们产品在c店的铺货，以此来提升产品在c店的市场占有率。我们在做好省会的同时，我们也时刻关注着二级城市的发展，s城市和f城市经过半年来的不断调整和创新，也取得非凡的.业绩，综上所述，我们上半年的生意对比去年同期增长30%，符合我们当初的目标和计划。
二、下半年的压力和我们面临的新挑战
下半年的销售指标已经出来，而销售指标对比去年同期要增长高达45%，这样的高增长如何达成，对于我们来说的确是有挑战性的；但是经过我们半年时间的调整和对市场的操控，从现在开始也该保持一个高速的增长，其实我们的压力就来了，我们要想实现45%的高增长，我们就首先必须保证现在大家每个人负责的客户平均要增长45%，而我们的批发不希望这样来增长，所以真正的压力就来了，我们如何来完成指标，我们下一步的路在何方？这些且不谈，关键是公司分配给我们的预算对比先前大大减少，这对我们的工作开展和销售指标的达成就更加有压力了，怎么办？是我们大家每个人都需要去考虑的问题。
做销售，是要时刻面临挑战，只有这样才能真正考验我们每一个销售人员的销售能力和管理分析等各方面的能力。同时我们5—6月份的市场占有率又大幅增长，那么同样我们的压力也来了，我们如何确保市场占有率能持续增长，这对我们也是新的挑战。但是大家都知道：挑战和机遇并存，说明我们今后的机会还是很大的。关键看我们今后怎么干？怎么做？
三、端正我们的工作态度，积极投身于区域的持续抗战中
态度决定一切，所以我们大家在面临巨大压力和挑战的时候，我们首先需要端正我们自己的工作态度，我们的一切工作可以说成为公司，但是也是在为我们自己，试想：今天工作不努力，明天努力找工作。所以我们大家一定要把现在的工作当成是自己的工作，把公司当成是我们自己办的公司，我们此时需要怎么去做大做强，我们怎么样处处想着在销售增长的同时合理的去控制好预算的投入
市场年终总结 篇7
天凝农贸市场在天凝镇党委、镇政府的高度重视下，和镇分管领导的精心指导下，以及 相关职能部门帮助和支持下， 通过全体市场管理人员， 驾驶对农贸市场管理力度， 明确目标， 落实任务，采取有效措施，在工作上取得了一定的成绩。
一、从思想上提高认识，转变思想观念。
天凝农贸市场虽然在体制上有些问题，是个私 老板创办，但天凝农贸市场是天凝中心镇最大的公共集贸市场，关系到政府形象，是城镇管 理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活息息相关，只有我们市场管理员思想认识到位， 团结一致，严抓日常管理，落实各项制度，就能把农贸市场管理水平提升到一个新层次。
二、以招投标为中心，落实各项制度，规范经营户经营行为。
年初根据政府要求，制定 招投标实施细则，组织市场经营户进行招投标，顺利完成了招投标任务，为市场稳定打下了 基础。全年开展了多次对市场进行冲洗搞卫生，对每个节日之前进行食品安全检查，要求经 营户严格执行商品质量准入制，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入场，对“生 猪产品质量”的上市做到有专人负责登记检查票证，每月进行一次对市场内出摊占道经营、 乱堆乱放、混合经营，重点进行查治，使市场道路畅通，规范经营。对个别混业经营户分别 进行教育，讲明道理，对不服从市场管理的经营户，请求上级部门、工商、城管对其进行强 制处理，春节期间我们会同城管、工商进行了一个月时间的查治，确保春节期间道路畅通， 食品安全，使消费者购物放心、安全。由于天气原因，因今年 2 月 11 日雷电导致市场晚上 停电，使市场内鱼摊经营户水产品死亡，经过镇分管领导重视和多次耐心说明教育下，使事c情圆满解决，在对门口熟食店卫生查治中，由卫生、工商、城管牵头，市场管理人员共同努 力下，解决了店外设摊总是，让消费者感觉食品卫生了，购买更加放心了，使熟食店自身规 范经营，效果有所明显。
三、加强制度建设，实行长效管理。
全力以赴完成上级下达的各项工作任务，农贸市场 长效管理关键在制度管理，任务落实，年初通过每个管理人员分工职责，落实每人履行其相 关责任，要求对卫生清扫保洁员每天进行情况登记，每天对市场进行巡查制度，通过日常巡 查，及时解决问题，如消费者投诉，短斤少两，及时要求经营户规范计量，及时整改。在镇 创建活动中，我们市场积极配合政府下达的各项任务，及时传达相关文件精神，如 5 月底、 9 月底、11 月底三次“十小行业整治”检查，从开始落实相关责任和工作，由镇领导牵头， 工商部门指导，把市场各种台帐、制度上墙，整治场内外环境卫生，使市场环境卫生有明显 改变，在上级考核验收中能顺利完成任务。在 8 月份，落实省、市文明城市复查中，镇分管 领导传达有关文件精神，布置工作任务，明确目标工作重点，我们市场对占道经营、乱停乱 放、乱吊乱挂、乱贴乱画等现象进行了取缔，对场内卫生（瓷砖墙面、顶棚）进行彻底清扫， 并加强日常内外秩序的维护，加强清招员的工作责任心，使市场比以前更加卫生整洁、环境 优美、秩序井然，在经营户中树立我们管理人员自身威信。
以上是市场所做一点成绩， 我们也清醒地看到还存不少问题， 离上级领导的.要求还远远 不够，就明年工作谈几点想法。
一、进一步加强对市场的日常管理，加大力度，对个别占道经营，超范围经营，卫生情 况差及时会同工商、城管进行批评教育，对个别严重违规、违纪、不服从管理的经营户，我 们建议应予清退，终止其经营合同，惩前毖后，保护经营权益，为管理起保障。
二、 进一步加强清扫保洁员的每日清扫巡查记录登记， 环境卫生关系到人们的健康问题， 督促经营户做好自身卫生意识，保洁员做好场内卫生工作，保持卫生整治，坚持以人为本， 突出科学管理， 积极协调， 及时处理各种纠纷， 下定决心， 长抓不懈， 为广大市民营造干净、 舒畅、放心、和谐的农贸市场而不懈努力。
市场年终总结 篇8
在建材市场这一年的安保工作也结束了，我想这对我来讲是个宝贵的经验，在工作当中一定要有一个意识，那就是尽心尽力，一切的事情都要有一个度，这是毋庸置疑的，把这些都做好，做安保工作是需要非常大的责任心的，把自己的一些东西完善好，才是最关键的，一年来我尽心尽力做好安保工作，配合同事们完成每一件事情，把自己的工作质量提高上去，也在同事们的的帮助下，我们团结在一起做好了这一年的安保工作。
一、维持建材市场日常秩序
在建材市场每天的人流量都是非常大的，对我们每一个安保工作人员都是一个非常大的挑战，保证日常的工作秩序这是非常难的，但是这是职责所在，一年来我们所有安保人员都是在用心维持秩序，尽量不让建材市场毫无秩序，乱的一团糟，这是最不允许的，保持一定的工作秩序，让每一个人都有工作的动力，在建材市场人多的'时候，造成一洗拥挤也是常有的事情，每当这个时候我都是非常用心在维持秩序，不让拥挤造成什么安全事故，日常的工作秩序需要长时间且有效的维持下去，在工作当中保证这些非常的关键，这些都是非常有必要的，保证建材市场的秩序这一直都是一年来我的主要工作。
二、安保工作情况
加强建材市场日常的巡逻，保证建材市场各方面的安全，发现有携带安全隐患的物品及时的清理，保证日常建材市场的安全，在按安全方面的工作，主要也是分为几点，建材市场的设备，比如电梯，人多的时候是要非常在意电梯事故的，及时的维护个设备的正常运转，保证让所有消费者有一个好的购买环境，还有个消防工具的维护，检修，这些都是会定期有一个专门的工作，一年来我在安保工作方面，非常用心，我也非常细心，我深深地知道自己的职责所在，每天建材市场这么多的人流量，所以在我身上也是背负着很大的职责的，我也知道这些都是非常关键的工作，加强个区域的巡视，保证所有监控设备正常。
三、工作不足之处
我非常清楚自己在工作当中是有一些缺点，很多时候自己做到的还是不够好，在处理事情的时候不够果断，临时的一个安保工作反应不是很快，这是一个工作缺点，我也非常清这会给我带来怎样的一个后果，我知道这些都是非常关键的，在工作当中我非常在乎自己的缺点会带来哪些隐患，我会把自己的不足好好的纠正的，把工作做到更好。
市场年终总结 篇9
转眼已到年末，根据本身的实际情况，我对自己XX年这1年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方和解决方法。
1、岗位职责
作为公司市场部督导这1职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有公道的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻痹，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有公道的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定1个属于自己的工作流程，每天依照此流程来展开工作（对每项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效力。经过1段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效力也会有所提升。
2、业务情况
XX年在公司业务方面，得到了小部份的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么1句，当你进入1家讲求实效的公司，请用你的事迹说话。
在工作中总会提示自己：所有出现的问题只有自己解决，等到他人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那末强，所有的问题只有自己去寻觅解决方法。再苦再累，只有你的事迹才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
3、团队协作
在年度工作中，我总结出了以下几点：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，具有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上1支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的'管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们一样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
4、存在问题
1、自我学习力不够，总是需要鞭策；
2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法；
3、对平时的培训及会议记录是有，但只是流于情势，没有最后的总结，采取和实行。
5、解决方法
1、公道地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划；
2、给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好5项管理；
3、在培训和会议以后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的履行和布置工作。在实行之前做好充足的准备，将计划详细，实行的时候就比较轻松。
以上就是我对XX年全年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对明年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真完成明年的工作，为自己的目标而努力！
市场年终总结 篇10
时间过的真快，一转眼又是一年。利用今天下午的机会和大家总结下20--年工作中各种问题，回顾我们一起在这一年的工作，我们经过在这艰难的20--年稳步挺过，首先，感谢各位在这过去一年里面的辛苦工作和积极与市场部这边的配合，也感谢朴总对市场部工作的大力支持，可以说没有大力支持网络推广与各种开发客户的模式，我们20--年必定会走的很艰难。市场这边也不会做到今天这个不算好的成绩。
20--年我们从做销售转向做市场，我们不仅是卖的我们的产品，我们更好站远战高的角度来纵横观望我们的电声市场，坚持与客户为导向，也就是坚持以市场为导向，市场需要什么，我们做什么，市场如何变化我们也灵活及时如何变化，博林公司在市场中的优势与机会直接决定我们业务部的销售额。
下面我总结下20--年市场部的主要工作：
1、坚持公司的企业精神，与各部门做到速度差异化服务三大理念。目前广东东莞深圳这边主要集中的加工制造业，大部分企业做的都是外单，由于国外客户对时间观念抓的非常紧，交货期刻不容缓，很多企业在年底，出口旺季的时候都是谁有能力先抢占商机谁的机会越大，但是随着订单的加大与各个供应商生产能力的限制导致我们这边交货期还是经常会出现差错，这个问题将是明年工作中需要解决的一个重大问题。在说差异化，根据市场产品的创新和差异化的产品，在非常规产品中客户急需的心切更重，我们通过整合手上供应链的渠道，为客户专业提供差异化的产品解决方案，在这个情况下单价应该不是什么问题成交希望更大。另外服务，以客户为导向更加决定我们客户长久合作的基础，
1.从销售中升级做市场。这也是我们业务部主要工作出色表现之一，坚持网络推广，当今眼球经济，网路推广为获得更多客户的了解与合作提供了强大宽广的平台，我们新开发客户中大部分是通过网络与实际的考核，我们明年的工作中网络推广将继续做宽做广做到行内数一数二。
2.公司20--年逐步完善市场部，工程部，采购部，品质部和仓库等部门，市场部的建立完善，目的是为了让我们的产品在市场推广上有的放矢，从宣传、策划、市场调研，创新模式的总结与推广，都进行了全面的包装，我们有好的产品，同时也要有专业的'宣传和推广，当下已经不再是“酒香不怕巷子深”的年代，产品专业的推广，活动策划，品牌策划至关重要。因此需要我们的市场部、企划部充分发挥部门职能，做好战略规划，做好市场调研，做好促销，广告，做好方法和模式的总结，服务好我们的客户。20--年从我们的销售整体情况来看电磁式蜂鸣器是我们做的重点，也是我们公司最有优势的产品，别的产品如喇叭咪头等做的量销售额还是不够，在20--年中新产品的开发与新市场的开拓将是我们市场部工作的重中之。
3.完善了必要的市场助宣资料，如企业宣传片，企业手册，创新专业的广告。20--年，公司专业制作了新产品的宣传资料，保证了在新产品上市的之前，宣传资料就到位。
4.积极参展通过展会现场的效果与各目标潜在客户沟通传递资料传递信息。一个目标客户知道博林电子做蜂鸣器的，可能没什么消息，但是100个潜在客户了解到博林公司做蜂鸣器，应该至少有几个客户再之后的需求中会联系到我司。
5.完全公司产品的各种认证与客户要求，REACH ROHS无卤素资料3a等认证。
2、明年工作中需要坚持20--年的工作经验并积极改善
1.启动蓝海战略，形成完善一个完整的经营模式(供应链系统市场系统售后服务系统人力资源系统)争取完善并防止各个环节出现问题。要求各项工作都做的扎扎实实，最起码要做到客户的认可，只有这样才能真正达到可持续发展的目的
2.规范管理体系，积极实现绩效考核，提高管理效率，节省管理成本，根本上从个业务处努力提高业绩，利用公司和市场部平台的，独立并最大化开发成交客户，不单单是靠市场部这边的客户资源，每天8小时上班时间除了之前客户的跟进，应该有空去了解客户市场，了解客户需求，我们不需要天天出门拜访，我们通过网络方式联系到再跟进，我们的网络推广应该是销售部销售工程师集体的资源。
3.加强市场销售推广等方面的培训。
昨天的成功昨天的不足今天且不说，今天的艰辛让明年成功更有把握!明天的市场将属于有准备的我们!聚天下英豪，铸阳光伟业!充分发挥我们的团队精神，为20--博林和芢福努力吧!实现更多的企业价值与个人价值，最后祝大家身体健康!财源广进!阖家欢乐!万事如意!谢谢!
市场年终总结 篇11
随着时间的飞逝，我回顾这一年的工作，感恩于招行领导和同事的支持与帮助，同时也认真审视了自己的工作表现。在总行要求的指导下，我努力要求自己，刻苦钻研，认真履行自己的职责。以下是我在一年内的工作总结：
一、提升学习水平，尽责工作
作为一名对公市场经理，我不仅努力学习信贷政策，而且重点掌握了招行的“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦”等方面。在此基础上，我成功地执行了我行政策宣传和企业选择分类营销等工作，充分发挥了市场经理的职责。
一年期间，我从分行收信部门领导的支持帮助下，成功完成了国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，并进一步提升了风险管理意识。另外，我为了加强业务技能，积极参加了四次分行举办的技能培训。我也在客户营销方面尤为努力，例如在总体从紧的银行政策下，实现市场营销与风险管理和谐的基础，深入研究行业发展趋势，并有针对性地做好目标客户营销。一年来，我成功地参与了昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
二、扩大客户群体，增强客户营销
作为一名市场经理，我的工作任务十分重要。虽然我的技能、营销能力和经验与其市场经理业绩相比还有一定的差距，但我仍然不断学习和总结，以期更好地完成我的工作任务。通过持续地学习、积累和总结，我得以更从容地处理日常工作中遇到的各种问题，并提高了在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面的水平，使本职工作得以顺利推进。同样重要的是，我还积极提升自己的各项业务素质，争取工作的主动性，具备了较强的专业心和责任心，努力提高了我的工作效率和工作质量。
三、问题与未来工作方向
在一年的工作中，我也遇到了一些问题。例如，我需要加强与客户的'沟通和交流，更好地满足客户的需求。我还需要进一步提升个人的综合素质，使我能够更好地应对工作中的挑战和瓶颈。未来，我将继续努力，加强技能学习，提升团队协作，不断探索创新，以实现更好的工作表现。
尽管我一直以来都非常敬业，热爱自己的工作，并且取得了一定的成绩，但是我也认识到自己存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：首先，我的业绩技能水平仍需提高。例如，对于一些本来可以实现很好合作的客户资源，我却无法为他们量身定制出相应的业务方案。其次，针对现有的客户资源开展的营销工作还不够细致入微。我没有深入挖掘客户贸易链的各个环节，也没有找到合适的机会介入自己的目标客户群体。第三，我有时在工作中没有足够的细心和周密程度，在一些协调工作中也不够完美。
眼下我已经进入了另外一年的工作阶段，我将尽最大的努力改进自己，并采取以下措施：首先，我会加强自己的学习，提高自己的技能水平。只有具备完善的业务技能，才能更加自如地展开业务。其次，在做好本职工作的同时，我将积极开展营销工作并更新自己的观念。我有责任心，愿意将自己的工作表现反馈到招行之中。最后，我将更加注重细节，提升工作质量和部门、同事、银企之间的合作意识，强化团结合作，不断改进，努力成为银行工作中的佼佼者。
市场年终总结 篇12
我辖区现有农贸市场6个，红花村室内综合农贸市场、荷花池菜市场、西三巷农贸市场、白马寺综合市场、益民菜市肖家村店、九里堤南路农贸市场。在区商务局的领导下，相关职能部门和市场主办方的支持配合下，农贸市场监督管理工作全面开展，顺利完成了国家城调队对成都文明城市创建成果的复查，贯彻了成都市城乡环境综合治理检查工作的目标。回顾XX年，在街办党工委、处领导的高度重视和指导下，市场管理办明确目标，落实任务，加强对农贸市场的监管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成绩。
一、落实全国文明城市复查
城乡环境综合治理等各项工作部署，做好常态监管。二月份，街办召开了六个农贸市场负责会议，部署了全年工作重点，明确目标，落实任务。在市场管理上建立了街办、相关职能部门、市场主办单位三联动，做到日日有巡查，周周有通报，月月有分析，定期有会议。街办为加强对辖区6个农贸市场的监管工作，配备了10余人的协管队伍，每周集中整治，定员日常保持，协助各农贸市场管理方加强管理，规范经营户经营行为。
二、以市场主办方为主体，规范经营行为。
全年开展了多次的“整治活动月”、“绿色行动主题月”、“每周整治一个农贸市场”等整治活动，重点就农贸市场出摊占道、车辆乱停乱放、乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了治理，为市场管理方提供了较大的支持，并规范了商家、经营户的经营行为。如3月份开展了为期一个月的'“整治活动月”，8月份开展了“绿色行动主题月”，9月至12月开展了“每周整治一个农贸市场”的整治活动。因农贸市场管理具有明显的动态性，有许多不确定因素，所以必须全过程、全天侯、全方位的强化管理，管理的核心主要从市场管理方入手，由间接管理转变为直接管理，由静态管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人。
三、管理制度建设规范，加强市场秩序监管。
农贸市场长效管理关键在制度管理，主要从以下几个方面进行了规范:一是管理责任制建设。年初与各农贸市场市场签定各项目标责任书，要求市场方作为第一责任人履行其相关职责。二是卫生管理制度建设。卫生方面要求各农贸市场有专人负责，并对日常卫生清扫保洁情况建立了农贸市场卫生巡查记录薄进行登记。三是消防安全管理制度建设。各市场设置消防安全人员，就市场内的消防设备、器材等进行日常维护，定期进行检查并做相应记录。四是市场巡查制度建设。通过日常巡查，及时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等等。从管理制度建设的规范，不定期的对农贸市场的督查，及时整改，有效加强了对市场经营秩序的监管。
四、联合工商部门规范商品质量准入，食品安全监管到位。
多次联合荷花池西区工商所、工商直属一分局、高笋塘工商所工作人员，就辖区内农贸市场的商品按六大类商品质量准入制度标准进行定期和不定期抽查，发现一起不符合要求的商品整治一起，及时通报批评，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。
五、全力以赴完成上级下达的各项工作、任务。
及时传达市、区和相关部门文件精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作情况，对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。
9月份起开展的“生猪产品质量可追溯体系建设的惠民工程”工作，街办积极贯彻上级指示，及时落实相关工作，上报辖区白马寺综合农贸市场作为第一批的试点市场，并及时联系市场管理方、工商所召该市场生猪经营户关于溯源系统建设工作的会议，传达相关文件精神，落实具体工作，按时将经费上交区食安办。现终端布线工作已经完成，预计12月份中旬完成终端安装。第二批、第三批试点市场已于11月份召开了市场生猪经营户会议，并将前期工作进行了落实，西三巷农贸市场已将经费准备到位，其他市场正在筹备中。街办全力配合建设局和商务局就白马寺综合市场下水道系统的改造，加强日常监管，督促进度，对异常情况及时向相关部门汇报，并确保12月15日保质保量完成任务。
展望XX年，我们还需要更加的努力，进一步加强对农贸市场的监管工作，切实完成上级下达的工作任务。一是坚持“日巡查，周通报，月分析，年总结”的工作方针，做好辖区农贸市场的日常监管工作。二是完成辖区农贸市场生猪追溯体系建设工作。三是协调相关部门做好益民菜市肖家村店的拆迁工作。四是积极配合上级和相关职能部门就九里堤南路农贸市场进行规范。
农贸市场监管是城乡环境综合治理的重要部分，是城市管理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活息息相关。街办市场管理办将紧扣发展主题，坚持以人为本，突出科学管理，把农贸市场场管理水平提升到一个新层次。为广大市民营造干净、舒畅、放心、和谐的购物环境而不懈努力。
市场年终总结 篇13
20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。
一、主要工作
(一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。
(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。
(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。
二、存在的不足
(一)各分支机构对国家局完善体制机制的'顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。
(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。
(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。
三、20xx年工作计划
第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场？一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。
第二，明确主营业务，开办专业市场
主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸能力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理经验，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经验，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。
市场年终总结 篇14
为加强我市xxxx市场的监督管理，切实维护流通环节xxxx经营秩序，确保节日市场消费安全，确保人民群众欢度一个祥和的春节。按照市局《xxxxxx通知》要求，我市各级工商系统积极会同相关部门，切实加强xxxx市场xxxxxxxxxxxxxxxx工作，现将有关工作情况总结汇报如下：
一、领导重视，加大宣传、措施得力。
今年的春节，我市城区xxxx实行“禁改限”的第二年，这对xxxx市场监管提出了更高的要求，xxxx的安全工作事关人民群众生命安全，事关社会稳定，特别是一年一度的春节，更是安全事故发生的高峰期，其中xxxx的'监管更是工商部门的重点，为了做好该项工作，我局根据泸州实际，及时成立了以局长为组长，分管局长任副组长的xxxx专项整治领导小组，各区、县工商局也相应地成立了整治领导小组，做到了人人抓安全、层层抓落实。同时要求工商所对辖区市场落实专人负责，彻底消除安全隐患，实行谁管理谁负责的原则，杜绝履职不到位和在岗不履职的现象发生。做到思想上不松懈、工作上不疏忽、措施上不软化。
一是积极配合市xxxx管理办公室，认真搞好宣传，大力宣传《xxxx安全管理条例》，入党申请书加大打击非法生产、非法销xxxx、非法燃放的宣传力度，充分利用会议、有线电视、宣传车、标语、横幅、广播等媒体，广泛深入宣传xxxx专项整治的内容、目的、意义，增加了群众的安全意识，使少数非法生产作坊户自觉停产转业。
二是严格对xxxx市场的市场准入，严格按照国家对xxxx经营条件核发有相关经营范围的营业执照，严格前置许可。春节期间城区新办xxxx营业执照的有效期与xxxx安全经营许可证的有效期完全一致，对未依法取得营业执照擅自经营xxxx或超经营范围经营xxxx的行为，进行了规范直至依法取缔，予以停止经营行为。
二、认真组织开展xxxx市场专项检查
一是对xxxx经营户的经营资格进行检查规范。认真审核xxxx经营主体资格，严格审查其前置审批程序，无安监部门颁发的经营许可证，坚决不予办理营业执照。对无证照经营行为，坚决依法予以取缔。
二是对xxxx产品质量进行检查。检查是否有过期产品和违规进货产品和不合格产品。制定了xxxx市场秩序检查工作方案，围绕xxxx集中销xxxx摊点、燃放地区，细化目标任务，明确工作责任。通过与有关部门协调配合，联合执法，形成监管合力，提高执法效能。
三是严把市场销xxxx关。我局从实际出发，将辖区内xxxx经营户监管责任，落实到各所片区监管人员，进行零距离检查并做好巡查记录，重点检查xxxx的进货渠道、进货票证、库存数量、销xxxx去向、商品质量证明等事项，确保xxxx来源渠道清楚、产品质量有保障、销xxxx方向明确。
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