总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的文明施工总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
文明施工总结1
在建工程安全生产和文明施工方面,我公司始终坚持从源头抓起，从安全和文明两个方面进行全面管理。
首先，在建工程安全生产方面，我们注重从前期和施工全过程进行风险评估和隐患排查工作，保证了施工全过程的安全可控。我们深入现场进行勘察，重点排查土地、地基、结构、设备、工艺等方面的安全隐患，及时制定相应的应急预案并进行改进。我们充分发挥科技的优势，应用先进的建筑技术和设备，减少施工过程中的危险因素。我们还建立了健全的安全管理制度和流程，明确了各级负责人的安全责任和义务，确保安全管理的顺利实施。
其次，在文明施工方面，我们提倡“文明施工，文明建设”的`理念，强化了施工人员的文明意识和职业素养。我们制定了一系列的施工规范和道德规范，组织对施工人员进行系统的文明教育和培训，引导他们树立文明施工的正确观念，形成良好的施工作风。我们还加强了对施工人员的安全教育和培训，提高他们在施工过程中的安全意识和技能，确保施工人员的安全。
此外，在建工程安全生产和文明施工中，我们注重与相关单位和社区居民的合作与沟通。我们与各级政府部门建立了联络机制，及时了解相关政策和规定，做到守法合规。我们积极参与社区工作，建立了定期沟通交流的机制，解决施工过程中的问题，化解纠纷。我们开展了一系列文明施工宣传活动，增强了社区居民对建设工程的理解与支持。
总之，在建工程安全生产和文明施工方面，我们始终以人为本，注重从源头进行管理，做到安全可控、风险可控和事故可控。我们关注员工的安全需求，注重员工的安全培训和教育。我们以文明为基础，积极营造良好的施工环境，树立文明施工的良好形象。我们与相关单位和社区居民保持密切联系，共同努力，共同推动建工程安全生产和文明施工的全面发展。我们将继续加强管理和提高工作水平，为建设高质量的工程作出新的贡献。
文明施工总结2
各位领导、各位专家老师们：
新渝香山美地8#楼工程由我重庆长峡建设有限公司承建，工程地址长寿区桃花大道东方之骄后边，该工程于20xx年10月15日破土动工，总建筑面积12813。62m2，框架结构。该工程在区安监站、重庆公诚监理公司及业主的大力支持监督指导下，主体工程于20xx年5月10日完成，现就该工程主体工程安全生产文明施工管理作如下总结：
一、加强管理，落实责任
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的指导方针，使全体管理人员和职工树立起安全第一的指导思想，我项目部始终把安全生产的有关法律法规放在各项工作的首位。各级管理人员及班组形成了安全生产的网络体系，并文字上墙，做到层层落实责任制，建立健全的安全生产责任考核制度。项目部还对各分项工程班组签定了安全目标责任状及安全生产经济承包合同，明确各自的安全责任目标。
二、加大安全生产文明施工宣传教育力度，提高管理人员安全管理素质
该工程为加强安全生产管理，提高广大施管人员及职工安全生产文明施工素质，广泛宣传“安全第一，预防为主”的'指导方针，做到安全在我心中，质量在我手中，始终把“安全生产重于泰山”的思想放在首位，并在工程项目周边张贴安全标志和安全警示牌，使职工们上班亲眼看到安全的重要性和警钟长鸣，并设立了安全宣传黑板报。该工程共张贴安全标语及警示牌30块，横幅9幅，职工进入施工现场进行入场安全教育，对每项工种进行了安全技术交底，通过广泛宣传安全教育达到了很好的效果，使全体施管人员及职工对安全生产文明施工意识有了很大的提高。
三、加大安全生产文明施工检查力度
为使该工程保质保量保安全完成建设任务，我们对每个单项工程编制了安全技术方案及措施。项目部经常组织有关人员定期不定期对各工种进行安全质量监督检查。检查的重点：
一是查现场“三件宝”使用情况；
二是查各工种是否按安全操作规程作业；
三是查楼层临边的防护；
四是查机械设备是否带病运行；
五是查卸料平台是否安装牢固和对塔吊吊运材料进行了跟踪监控。
整个主体工程共查出隐患10余起，这些隐患主要是职工上班不戴安全帽、临边防护不到位不规范、外架剪刀撑不完善，立杆变形等。我们对查除的隐患一是整改通知书，定时定人进行整改，二是对不按时整改者进行经济处罚，通过以上的检查监督等手段整个工程基础从开工到完工没有出现各种大小事故，对全体职工身体不受伤害起到了保障作用。
在设备安装时，必须严格审查，证件失效不能上岗，无证人员坚决不准上岗作业。对机械电器设备经常进行维修保养，不准带病设备作业。通过以上的检查和维修保养，使该主体工程圆满完成了任务。
今后我在外墙抹灰工程中还将继续搞好安全生产文明施工工作，始终把该工程的安全生产放在各项工作的首位，使企业财产不受损失，职工身体不受伤害，再作新的贡献。谢谢大家！！！
文明施工总结3
现将我中铁十五局五公司兰刘项目部就上半年度文明施工监管工作做如下汇报：
一、施工组织和部署
该工程确定我公司承包后，公司领导十分重视，成立了兰刘项目部，确定了质量、安全文明施工管理目标。公司为项目部配备了10多名管理人员，主要岗位人员均持证上岗，且从事过多条高速公路施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时项目部也充实了部分年轻、有学历、有创新精神的技术骨干。项目在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。实践证明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有了明显提高。
二、安全和文明施工
安全文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。为给施工人员创造一个安全和谐的施工环境，项目部成立后，本项目部根据公司制定的.管理目标成立了安全与文明施工领导小组，按照公司
“质量环境体系”的要求，结合施工现场的实际情况，识别出重要环境因素、重大危险源，编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。具体措施是：
1、实施目标分解：项目部根据安全文明施工不同阶段制订具体管理目标，分解落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。详见责任目标分解、考核和处罚的有关规定。
2、制定详细的各项管理制度，明确各级岗位的安全职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。
3、合理布置施工现场，做到现场90%硬地化，硬地化面积达300多平方米。
4．隔离施工区与项目部办公区，设置施工安全通道，对施工无关人员禁止进入施工区。
5、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设置了安全防护棚。
6、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故演习预案、紧急事故应急与响应预案等。项目部组织员工进行了火灾事故消防演习、工人坠落受伤事故处理演习，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。
7、在加氢稳定，加氢改质装置内分别设置了吸烟区、茶水区。8、积极开展安全文明施工教育，坚持每周进行一次安全文明施工教育，主管生产的项目经理、项目部安全员对工人进行安全教育和交底，不断提高员工的安全意识。
9、施工现场设有消防工具间，施工区、生活区、办公区均配备有足够的灭火器，项目部安全员定期对消防设施进行检查，并对损坏或
已过期的消防设施及时维修或更换。
在项目施工过程中，公司领导多次到施工现场检查指导，并提出许多宝贵意见。目前项目安全文明施工正在有条不紊的展开，尚未发生任何大小安全事故。通过德郑公司几次检查，达到了优良标准，20xx年5月，被评为“优秀分承包商”；20xx年8月，被评为“卫生评比优胜单位”。
三、劳务分包方管理
劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，项目部将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之中。要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培训，服从项目部的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行安全文明施工检查，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，存在安全隐患的分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。
项目部在每周召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。
四、体会
连霍改扩建工程项目目前已经完成总体的40％，根据开工以来本项目部所做的管理工作，总结以下几点体会：
1、强化安全文明施工管理是提高项目部综合管理水平的保障。
2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。
3、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人安全质量意识，强调以人为本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。
同时，就下半年度继续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求：
1、进一步加大宣传力度，经常性组织施工人员进行文明施工的素质教育；
2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为下半年工作重点，提高文明施工监管水平；
4、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；
5、结合防火、防冻、防中毒冬季施工预案和安全生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。
建设工程质量是百年大计，安全生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命安全。为此，我们在生产过程中，本着对历史负责、对人民群众负责的精神抓好工程安全、质量、文明施工，牢牢把好施工过程中的每个关节点。
文明施工总结4
我公司承建施工的东风阳光城清晖苑1、4、7#楼，位于武汉经济开发区，结构形式框架结构，建筑面积为6727M2。工程由东风汽车房地产有限公司立项开发，武汉东风设计研究院设计，湖北楚元工程建设咨询有限公司监理，安全监督单位为沌口开发区安全站，工程于20xx年8月30日开工，于20xx年7月20日竣工，安全文明施工目标为湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工现场）。
该工程严格按照基本建设程序执行，办理了工程立项报告、规划许可证、开工安全许可证，施工许可证及工程开工安全验收等。在施工过程中，为了确保工程安全生产管理及文明施工现场达省优标准，我公司采取了如下措施：
一、健全组织机构：
项目部建立了以项目经理为首的安全领导小组，分管副经理、安全员、专业工长、班组长参与管理网络，对所辖范围了安全文明施工进行策划、布置、检查总结。确定了创省安全文明施工现场的.目标及措施。
二、安全目标管理：
项目部下达的目标计划，进行层层分解，与管理人员层层签定《目标管理责任状》，作到了职责分清，责任到人，奖罚分明。年终考核不及格的人员不参加各项评比，对相关人员进行解聘或追究责任。
三、建立健全安全生产责任制：
各项规章制度，明确了项目经理到分管人员，班组长及工人的安全生产责任。定期组织安全会议、安全活动、安全教育，提高了安全管理素质，使全体职工自觉遵章守纪，有限的扼制了“三违”作业行为，使“三不伤害”的原则深入人心，项目开工到竣工未发生安全事故。
四、安全培训、教育：
项目经理及分管人员经安全资格考试合格上岗，专职安全员经安全培训，取得专业资格证书上岗，并每年接受安全继续教育。特殊作业人员由公司集中组织送市以上劳动、建设、安全部门进行培训，按照规定时间及时年审。
五、开工前安全验收及专项验收：
开工前项目部按照建设部JGJ59-99检查标准要求，对现场进行合理布置，报安全监督部门验收，验收合格后开工。
六、文明施工管理：
根据文明施工标准要求，对施工现场进行规划，并不断美化，刷新，现场主要道路、砂石场地进行硬化，沉淀池、冲洗槽，排水沟齐全、通畅，材料分类堆放、整齐、标识到位，施工不扰民。
七、安全检查：
定期检查，公司每月一次，项目部每周一次，安全员每日巡视，发现问题及时处理。定人定措施整改，按照季节变化进行特殊检查。创省安全文明施工现场铜牌挂在醒目位置，接受各级主管领导部门检查、监督。该项目20xx年12月获得市“安全文明样板工地”。
文明施工总结5
9月29日，安居区组织召开建设工程质量安全工作年中分析会，总结了今年前三季度建设工程安全生产工作并分析了当前质量安全状况，对下一阶段工作进行了安排部署。全区各在建项目建设单位、施工单位、监理单位相关负责人，以及区属施工企业公司、开发企业、劳务公司、商混站公司相关负责人参加会议。
今年1—9月，安居区共受监工程62项，开展质量安全监督常规巡查50余次，开展施工质量专项检查2次、施工安全专项整治活动7次，开展安全拉网式大检查3次，发现各类安全隐患110余项，共下发《质量安全整改通知书》47份，下发《停工通知书》17份；对4个工程的建设、施工、监理单位进行了安全生产约谈。下一步，安居区将坚持做到关口前移，加大事故隐患、危险源的排查、监控、整治力度，有效遏制安全生产责任事故发生，争创省级标化工地1个，市级标化工地3个。
为了顺利实现目标任务，会议要求，各相关企业要充分认识做好安全生产工作的重要性，进一步增强做好安全生产工作的`责任感和紧迫感，扎实开展好各项安全生产工作；要全面开展隐患排查和整治，严格抓好在建工程项目重大危险源的监控和管理，全面深入开展建筑施工安全生产标准化工作，严厉打击非法建筑施工；要加大安全生产教育培训力度，切实提高一线作业人员的安全意识和自我防护能力，全力营造安全规范的建筑市场秩序，确保建设工程质量安全。
文明施工总结6
在建工程安全生产和文明施工方面，我们采取了一系列措施，取得了较好的综合效果。
首先，在安全生产方面，我们注重了全员参与和全过程管理。我们始终坚持“安全第一”的原则，确保各个环节都得到了充分的安全保障。我们完善了安全管理制度，建立了健全的安全责任体系，对施工人员进行了严格的安全培训和考核。我们还加大了安全宣传力度，提高了员工的安全意识，有效预防了各类安全事故的发生。
其次，在文明施工方面，我们强调了文明施工作风和文明交流。我们组织了一系列文明施工活动，如文明工地评选、文明工人评选等，激发了施工人员的积极性和主动性。我们还加强了与社区和周边群众的.交流与沟通，积极处理施工过程中的问题和纠纷，维护了良好的社会形象。
最后，在综合管理方面，我们注重了安全和文明的统筹推进。我们设立了一支专门的综合管理团队，负责协调安全和文明施工工作。我们建立了周密的工程管理计划，明确了各项工作任务和时间节点，并进行了有效的跟踪和督促。我们还加强了建工程与相关单位的联动合作，形成了良好的工作格局。
综上所述，我们在建工程安全生产和文明施工方面取得了较好的综合成绩。我们将继续加强管理和提高工作水平，为建设高质量的工程作出新的贡献。建工程安全生产与文明施工是保障施工工人安全以及建设工程与环境协调、和谐发展的核心任务。
文明施工总结7
引言
近年来，随着公司规模的不断扩大与发展，市政工程建设逐渐成为公司的主打产品。市政工程建设的最大特点是工期短、任务重、交叉作业严重、地处市区或郊区。施工单位往往因抢工程进度而忽视了现场安全文明施工管理工作，导致企业形象不能得到全方位的展现，甚至出现安全及质量事故的发生。20xx年公司中标太原重大市政工程建设项目，分别是太原西中环、北中环。本项目承担了西中环南段5.5公里的建设任务。在施工前，项目部制定了详细的《现场安全管理办法》《深基坑作业安全专项方案》《支架搭设及高空作业安全专业方案》等等及《关于现场标准化文明施工管理办法》及《现场文明施工管理实施细则》，在施工过程中，项目部安排专人进行负责落实、监督、整改。自开工至工程结束，施工现场保持干净整洁，安全工作处于可控装态，未发生任何安全事故。
一、加强领导、重在落实。
太原西中环南段工程地处太原万柏林及晋源二区六个自然村，起点位于南内环西互通，终点接南中环西互通。项目部自进场起，根据现场实际情况，结合太原市政工程施工特点及以往施工经验，依据局及公司现场安全标准化文明施工要求，制定了详细的《西中环南段现场安全标准化施工管理规定及实施细则》，以红头文件的形式下发到各工区及协作队伍，定期召开专题会议进行考核。成立了以项目书记为组长、副经理为副组长，现场技术员及各协作队伍负责人为组员的文明施工管理小组。具体负责现场文明施工的管理、监督、落实与考核。市政工程在施工过程中，往往注重工程进度、质量、安全，从而忽略了现场文明施工。如何让所有参加工程建设的人员重视文明施工，是摆在眼前的首要问题。现场文明施工管理工作说到底，要做到全面落实主要靠各协作队伍。为充分调动所属协作队伍的积极性，项目部从源头抓起，彻底消除抓进度、质量的情况下，以没时间抓现场安全及文明施工的错误谬论。相反现场文明施工做的好的协作队伍，工程进度快、质量好、安全无事故，现场施工做到保持整洁有序。项目部通过召开专题会议、现场实际调查等形式向参建人员描述了现场安全与文明施工的重要性及必要性。同时项目部将现场安全文明施工管理工作作为协作队伍综合评价的一个重要方面。
二、严格落实规章制度，推动各项工作顺利开展。
项目部正式开工前，先后组织所有协作队伍学习、贯彻落实局及公司相关安全管理制度及文明施工管理规定，同时根据项目实际情况，制定了可行的易操作的管理制度。同时与各协作队伍签订了《安全生产责任书》。严格落实太原市《关于进一步加强扬尘污染控制工作的实施方案》及各项安全管理规定。项目部人员层层落实安全生产责任制，做到安全工作人人抓，事事抓，处处抓。现场标准化文明施工也需要大家的共同努力才能完成。根据太原总部每月进行一次大检查，每旬一次日常检查的规定，项目部充分利用此次机会，专职安全员每天在工地进行巡视，发现问题及时按相关规定下发整改通知单。每月25日组织现场副经理、技术员及协作队伍负责人、兼职安全员召开专题安全会议，通报本月安全工作中存在的问题，对安全管理工作好的单位和个人进行通报表彰并颁发奖金，对存在问题较多，安全管理工作重视程度不够的单位进行处罚。做到重奖重罚，让所有人员充分认识到安全工作的重要性与必要性。
（一）安全生产存在的主要隐患：主要有道路和桥梁施工两大部分。
1、路道工程
1）雨、污水、电力检查井施工
2）施工机械安全
3）深基坑开挖施工安全
4）交通车辆行驶安全
应对措施：
1）在各种检查井施工过程中，首先要根据现场地质情况，确定施工方案。在开挖完成以后，及时对开挖周围5米范围内设置围挡，并贴上醒目的反光标志，确保夜间施工安全。施工人员井下作业时，要时刻正确佩戴安全帽，防止路上的坠落物下滑到基坑内而影响施工安全。
2）在道路施工时，所使用的均为大型机械，如装载机、压路机、平地机及运输车辆等。首先要对机械状况进行全面了解，严禁带病机械上路作业。加强机械操作手的管理，杜绝无证上岗。操作手要听从现场人员的统一指挥和安全。
3）太原西中环南段项目长风街以前地质非常差，地下水位非常高。为确保施工进度及质量，雨水管线施工采取插打钢板桩进行支护。在支护过程中，项目部安排专人按顺序进行指挥作业。钢板桩打完基坑开挖时，严禁将土源直接推在钢板桩两侧，项目部安排运输车辆随挖随运，确保钢板桩真正起到支护作用。
4）在施工过程中，由于工程全面开花，点多面广，交叉作业严重。各协作队伍交通车辆来回通行，造成严重安全隐患。首先对交通车辆实际统一管理，统一发放通行证，无证杜绝进入施工现场。对所有司机人员严格要求持证上岗。在施工现场明显位置树立限速标志牌，杜绝超速行驶。同时要保证施工便道顺畅无阻，确保交通车辆顺利通行。
2、桥梁工程
1）桩基施工泥浆池
2）承台基坑开挖
3）墩柱高空作业
4）支架搭设及拆除作业
5）现浇箱梁作业
6）现场临时用电
应对措施：
1）桩基施工泥浆池属临时应用，桩基施工结束后泥浆池废弃。太原西中环南段设计桩基共580根。泥浆池在可使用范围内进行循环利用。首先开挖泥浆池，确定其长度、宽度及深度。开挖完成及进行硬隔离，杜绝一切非施工人员靠近或进入。并摆放明显的安全标志牌，提醒所有人员。对施工完成的泥浆池要及时进行恢复或安排专人进行看管。
2）承台基坑开挖，本标段承台基坑下挖基本为8米深。挖出的土源运输到指定位置，切忌堆放在基坑周围，防止因下雨造成坍塌事故。承台施工完成后及时按规定进行回填。
3）该项目墩柱最高达12米高，属高空作业。在墩柱安装模板过程中，必须佩戴安全帽、正确使用安全带，真正起到安全防护作业。在机械吊装过程中，要由专人进行指挥。否则不得作业。
4）西中环南段高架桥全长2.38公里，为确保施工进度，现浇箱梁支架均需一次性投入，共计8000吨。在支架搭设和拆除过程中，除配备日常的安全防护用品以外，每天对施工人员进行班前教育，确保在支架搭设和拆除过程中不出现任何安全事故。同时要对施工人员的身体健康情况进行摸底排查，对高血压、恐高症的人员杜绝上岗。支架搭设完成以后，要对支架两侧安装防护栏及防护网。
5）现浇箱梁作业：安全隐患主要有模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑、拆除模板、张拉作业过程中的安全隐患。模板安装过程中，在吊车吊运模板过程中，要有专人指挥放在指定位置，在铺设模板时要特别注意，施工人员防止脚采空而发生安全事故。在绑扎钢筋过程中，施工人员的眼睛要注意观看，防止钢筋无意间碰到施工人员的任何部位。在砼浇筑过程中，由于采取是一次性成型浇筑方案，在箱室内的振捣人员安全极为重要，特别是通风设施。要保持室内通风良好，间隔一段时间就要换人。在拆除模板时，要有良好的作业平台。施工人员要注意桥梁下面没有人时方可将拆除的模板向下放落。
6）现场临时用电管理：
西中环南段5.5公里的范围内沿线临时用电共配置了11台变压器。变压器安装完成后，对四周用统一材料及时进行围挡，并在围挡上面张贴明显安全标识，杜绝非专职电工入内。安排专人进行负责管理。根据现场实际情况，项目部分段由各协作队伍进行看管。严禁任何单位和个人进行乱接乱拉。严格执行一机一闸一箱一漏保的临时用电管理措施。项目部所有电工操作人员均要持证上岗。同时要提前准备好雨季施工安全保证措施。能架空的电缆尽量架空，方便以后操作与维护。不能架空的电缆要按规定进行埋设，并在地面树立明显的安全提示。
三、市政工程标准化文明施工
针对太原市政项目的特点，标准化文明施工主要针对施工现场。结合太原市20xx年多项重大工程同时开工的建设局面，环境污染治理成为本年度的重点工作之一。项目部在抓日常现场文明施工的同时，重点抓环境污染治理工作。
施工现场的污染源主要有以下几方面：
1、施工便道扬尘所带来的污染
2、基坑开挖土源在现场造成的污染
3、施工车辆进出施工现场造成的污染
4、现有路口不能完全封闭社会车辆造成的污染
应对措施：
1、针对施工便道扬尘所带来的污染，项目部结合实际情况，施工范围内两侧大多为居民、企业等。项目部全长5.5公里，为杜绝施工便道所带来的.扬尘对附近居民造成影响，也避免居民对我们进行投拆。项目部共引进水车4台，专门负责对施工便道进行洒水降尘防污染。安排专人进行管理，每天根据天气情况不定时的及时对施工便道进行洒水，保持便道湿润不扬尘。针对下雨过后，项目部安排专人及机械负责清理平整施工便道，确保便道不泥泞。彻底改变了以前施工便道晴天一身土，雨天一身泥的局面。在施工过程中得到了沿线广大居民的理解与支持，未发生任何投拆事件。
2、太原西中环南段地下雨污水管线、电力排管、桥梁承台基坑开挖等。由于受当地弃土场及现场施工场地的限制，需要废弃的大部分土源不能及时清运出施工现场。不得以部分土源堆积在施工现场。针对此种情况，项目部购买了大量的绿网对土源进行覆盖，有效的保证了因天气刮风使土源随风飘扬造成对环境的污染。在弃土场确定后，及时将废弃的土源清离施工现场。后期管线开挖过程中，做到随挖随弃。太原市环境治理管理办公室多次到达施工现场进行突击检查，给予了充分肯定。
3、现场施工车辆进出是造成污染的又一因素。项目部所使用的砼均为商品砼，施工现场因施工需要过往的车辆繁多。针对实际情况，项目部为施工车辆统一办理了通行证。尽量杜绝社会车辆进入施工现场。同时限制行驶速度，杜绝扬尘。
4、该项目施工范围主要与太原长风西街、义井西街、光华街及西欲街相连。四条道路为现有路，虽然项目部进行了交通封闭，安排专人进行看守，但还是不能完全进行封闭。为方便附近居民出行，确保不带来扬尘，项目部除每天安排水车进行洒水外，还对每个路口安排专人进行清扫，同时对每个路口前后100米范围内铺设草帘，对进入或驶出施工现场的车辆轮胎泥泞的用水枪进行清洗后方可进入或驶出。
结束语：太原西中环南段工程于5月正式开工，10底主体工程结束，项目部始终加强现场安全及文明施工、环境治理等工作。自开工至工程结束未发生一起安全事故，现场施工文明施工及环境治理等工作处于受控状态。虽然取得了一定的成绩，但仍存在各方面的不足。在接下来的工程积极改进，努力提高项目安全管理及文明施工工作。
文明施工总结8
一、各项安全生产指标完成情况
1、工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。
3、交通事故：一般场内交通事故0起。没有发生重大以上交通事故。
4、机电设备事故：经济损失20xx元以上机电设备事故0起。没有发生重大机电设备事故。
5、火灾事故：火灾事故0起。
6、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般环境污染和垮（坍）塌事故0起。没有发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、职业卫生事故：职业卫生伤害事故0起。
8、事故隐患整改率达100%。
二、安全生产管理
1、建立安全组织机构、安全管理网络
项目部成立了安全生产组织机构，即安全生产管理领导小组，由项目经理、安全副经理、总工、各部门主管负责人、专职安全员和作业队负责人组成。根据工程施工情况制定各种安全施工制度措施，施工安全技术方案及作业指导书等。项目部安全质量部配备专职安全员，各施工班组配备兼职安全员，加强施工安全管理。根据人员变动情况，项目部及时更新了安全组织机构。
2、建立各项安全管理体系文件、规章制度
（1）项目部制定了重大危险源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保卫制度、消防安全管理制度、用电安全管理规定、治安综合管理制度、安全文明生产奖惩细则、爆破安全管理规定等规章制度，并组织员工进行学习，加强监督管理力度，有效的贯彻落实。
（2）项目部制定了车辆伤害事故、触电事故、防洪度汛、高边坡滑坡崩塌事故、高处坠落事故、火灾事故、机械伤害事故、倾覆事故、食物中毒事故、物体打击事故、中暑等应急预案，促使职业健康安全体系的有效运行。
（3）项目部根据工程施工计划及实际生产情况及时编制了《土石方开挖作业指导书》、《钻爆挖运安全作业指导》、《洞室施工安全作业指导书》、《脚手架施工安全作业指导书》、《主要土方设备安全作业指导书》、《木模施工安全作业指导书》、《砼浇筑安全作业指导书》等，加强项目部的现场施工安全管理。
3、强化安全管理，落实安全生产责任制
（1）项目经理与施工队负责人签订了安全生产责任书，施工队负责人与各施工班组负责人签订了安全生产责任书，确保安全工作落实到位。
（2）项目部制定了各部门安全岗位职责，并落实责任到个人。
（3）全面贯彻落实上级部门和业主、监理单位有关安全生产的各项规定。
4、在施工过程中切实做好安全各种，主要内容如下：
（1）开展安全检查工作
（2）安全领导小组坚持召开安全例会，积极开展安全专题活动会议
（3）加大全员安全教育的力度，不断提高全员安全素质
（4）加强爆破安全管理
（5）加强大坝基坑开挖施工安全管理
（6）加强施工运输车辆安全管理
（7）加强洞室作业安全管理
（8）加强特种设备安全管理
（9）加强用电安全管理
（10）加强混凝土作业安全管理
（11）加强高空作业安全管理
（11）加强对临时工的安全管理
（12）保证施工现场的安全防护设施、措施落实到位
（13）对危险源进行辨识、评价和控制
（14）对引水隧洞、进水口边坡进行安全监测、巡查
（15）加强重大危险源的管理、消除重大安全隐患情况
（16）加强施工现场安全保卫工作
三、文明施工管理
1、对现场施工车辆、设备进行维护保养，确保设备运行安全可靠，对现场垃圾及时进行清理，确保现场文明施工。
2、加强施工道路的`维护工作，确保施工道路畅通。
3、做好消防安全工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库、炸药库等安全管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施充足有效。
4、做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容整洁、卫生。
5、施工现场设置了统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。在工地主要入口处设置“六牌一图”，使工程概况一目了然。
四、安全文明施工费用投入情况
根据工程进展和安全生产文明建设的需求，今年安全生产文明施工投入约90.15万元。其中：安全宣传、教育培训、重大安全活动投入4.58万元；施工作业场所的安全防护设施投入16.33万元；安全警示标识、宣传牌投入11.00万元；安全设施技术改造、环境保护及治理投入22.53万元；文明施工专项整治投入5.25万元；安全防护用品投入7.89万元；重大
危险源监控、重大隐患整改投入16.73万元；应急预案的编制与演练投入5.82万元。
五、存在的问题：
1、施工队对文明施工认识不到位，现场文明施工需加强。
2、隧洞洞内塌方掉块现象较多，一直申请出示支护参数未果，隧道塌方、开裂段需及时处理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及时。
六、下年工作计划：
（一）层层分解安全目标，全面落实安全责任
1、逐级签订安全生产责任书。年度开工初期，项目部将层层签订安全生产责任书，仍将外协队纳入签订范围，同时，按照上一年责任书考核的要求对各单位进行考核，奖惩将在第二年一季度兑现。
2、健全安全管理网络。项目部将根据机构人员变动情况，及时调整安委会成员，重新确认各分队、外协队兼职安全员，并监督外协队建立安全管理网络，完善安全奖惩措施，落实奖惩制度。
（二）健全职业健康安全管理体系，推进安全管理标准化
今年，项目部将加大力度对职业健康安全管理体系宣贯，认真分析对各种危险源进行辨识并进行风险评价，确定风险后采取控制和预防措施，项目部将于年初对职业健康安全体系的运行情况进行一次自审，以便及时发现问题并采取预防纠正措施，以落实职业健康安全管理工作。
（三）开展安全教育培训，增强全员安全素质
1、加强全员安全教育，进一步加强《安全生产法》学习的同时，大力开展安全操作技能的培训，今年项目部将举行各种形式的安全培训，强化各作业人员对安全操作规程的遵守意识，提高安全操作技能，进一步增强全员的安全意识，切实提高员工对危险的辨识及自我保护能力。
2、强化各类施工人员岗位安全培训。今年，起重设备，碎石系统将投入生产，项目部将对作业人员进行岗前培训，经考核合格后方能上岗，并针对外聘作业民工较多特点，由项目部熟练的职工对其进行“传、帮、带”。
（四）加强现场安全管理
1、加大日常安全监控力度。项目部已将施工现场划分为三个责任区（大坝施工区、引水隧洞施工区、进场路施工区），明确了责任区安全责任人，并都配备了专职安全员，加强每个部位的安全监督检查，重点监督安全防护设施的设置和作业人员的违章现象，安全员必须建立安全日查记录。
2、坚持开展安全大检查，项目部每月开展一次安全大检查，并不定期的开展各种专项检查，重点对施工现场的安全防护设施进行检查，维护，对各种设备尤其是车辆、起重机械要进行严格检查，对风、水、电管线进行维护保养，对易燃、易爆物品的运输、储存、使用等各个环节要严格管理，实行检查责任制和隐患整改责任制。
3、加强安全监测巡查工作，特别是隧洞内的安全监测，对危险地段重点监测。
（五）抓源头管理，夯实安全基础
今年，项目部将持久、扎实开展班组“三工”“安全日”活动，在“三工”活动中，着重开展好班前安全讲话和预查工作，在班前讲话中，必须讲明当班施工部位的不安全因素及防范措施，并对施工部位进行一次安全预查，清查不安全状态，要通过各种安全活动，及时传达上级的安全指令和安全规定，特别要在班组中进行危险预知和辨识的教育，培养员工识别风险、排除隐患的能力。
（六）强化奖惩机制，严格责任追究
1、项目部将严格执行安全奖惩制度，尤其对“三违”现象，坚决纳入安全工作考核，运用必要的奖惩手段，约束员工的随意操作行为，增强员工遵章守纪的自觉性。
2、加强事故管理。项目部各单位必须及时、准确反馈安全生产信息，尤其是事故情况，严禁拖延上报、大事小报、小事瞒报，事故调查处理要实事求是，深入分析原因，严格责任追究。
文明施工总结9
广环投集团为加强对各电厂建设项目及参建单位的安全监管和教育，切实抓好安全生产。6月14日下午，广环投集团公司召开了广环投集团电厂项目建设施工安全专题会议，会议由广环投集团公司周卫东副总经理主持，广环投集团公司陈志勇总经理、王健副总经理、广环投集团安监部、广环投集团建设管理部、各电厂项目指挥部及参建单位主要领导和各有关部门人员参加会议。
会议首先听取了从化电厂项目及南沙电厂项目关于国家能源局南方监管局监察发现问题整改情况的汇报，并就各电厂项目安全文明施工措施费使用管理、存在的突出问题提出改进措施。广环投集团公司对建设项目的前期工作指导及下一步各电厂项目安健环工作重点要求作了汇报和相关工作部署。
会议中广环投集团王健副总经理就电厂项目安全文明施工进行了经验分享，周卫东副总经理对此次会议进行了小结发言。陈志勇总经理强调：
第一，要高度重视、强化领导：各电厂项目要严格落实国家能源局南方监管局问题整改要求，做到"全面整改、全面排查、全面规范、全面执行"的四个全面要求；
第二，要狠抓落实、注重整改：全面落实安全管理责任主体，全面完善安全责任协议签订，严格专项方案和多单位、专业间安健环协议管控；
第三，要完善制度、源头管理：各电厂项目要完善安全应急预案、重点防范、全面治理，严格监督各参建单位的安全职责履行情况，并建立相应的问责及责任追究和奖励制度。
会议要求，各电厂建设项目指挥部及其参建单位要结合各电厂项目实际情况，切实抓好安全生产工作。对电厂项目建设全过程的安全管理要持之以恒，责任制一定要落到实处；对各个阶段的.重大危险源要采取科学的态度和管理办法并加强培训、演练、考核；各单位、各部门、各岗位要针对检查发现的问题举一反三，认真排查安全生产事故隐患，做到不漏查一个场所、不漏查一个隐患，不放过任何可能发生问题的细节。抓好电厂项目建设有关安全手续规范问题。落实整改责任人、整改措施和整改时限，加强落实监督考核机制，确保各电厂项目建设过程安全。
文明施工总结10
9月工作完成情况：
1、落实安全检查制度，安全员及作业队班组管理人员对在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写《安全检查日志》，各分部分项工程施工前进行书面安全交底。
2、加强了安全教育，提高作业人员的安全意识，自我防范意识树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能，对工人进行定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的'安全教育，对新进场工人进行三级安全教育，所有技术工种人员都持证上岗。
3、规范了临时用电系统，施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定办理。施工现场临时用电的安装、维护、拆除应由取得特殊工种上岗证的专职电工进行操作。所有电路采用“三相五线制”，机电设备按“一机一闸一漏电”设保护装置。
4、定期核对塔吊司机人员与证件是否对应，每半月对塔吊进行维护保养并记录，防止起重机械事故的发生。
5、加强劳务人员管理，每月更新劳务人员花名册，特种作业人员做到持证上岗。
6、加强了了文明施工的管理，规范现场材料堆放，增加了宣传标语，对破损的安全网和围护栏杆进行更换，情况有所改善，但仍然不是很理想，在以后的工作过程中，文明施工还需花更多精力和人力进行整顿。
7、响应宁波市政府文件精神，对预防高处坠落、坍塌事故编制专项方案，并组织工人学习交底，对外架、支模架搭设不符合规范的下发整改通知，督促整改。
8、大剧院坑中坑四周封闭维护，搭设安全通道，监测边坡位移及沉降情况，发现安全隐患在第一时间汇报上级，采取恰当措施进行排除。
10月工作计划：
10月既是上级领导检查密集月，也是大剧院即将掀起施工高潮的第一月，这就要求我们既要保证施工进度，也要保证安全文明施工，对我们工作提出了更高的要求，抓住三点不放松：
1、规范人的不安全行为；
2、排除物的不稳定状态；
3、文明施工。
文明施工总结11
陈家桥综合住宅区工程，位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇陈东路，左接虎溪河，右临国道319线，总建筑面积79358.42平方米。工程基础为人工挖孔桩基础，主体结构为框架及剪力墙结构，屋面为现浇钢筋砼平屋面。主要由3栋（1号、2号、3号楼）17F/—1F多层、3栋（4号、5号、6号楼）28F/—1F高层商业住宅楼、1栋（8号楼）1层地下车库组成，设计场平标高283.00m。
本工程建设单位：重庆新港房地产开发有限公司，监理单位：重庆市中泰工程监理有限公司，设计单位：中国机械工业第三设计研究院，地勘单位：重庆市勘测院，施工单位：重庆建工第九建设有限公司。
项目开工前，项目部就以施工组织设计中国家卫生区及安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展工作。项目部制定的管理目标如下：
1、安全生产管理目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤率控制在1.5‰以内。
2、文明施工管理目标：
创建重庆市市级安全文明示范工地。
3、环境保护管理目标：
落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。
为落实以上目标，项目部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。现将我项目部安全文明施工生产管理工作总结如下：
一、安全文明施工管理工作开展情况：
1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识。
项目部特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。在人员配置方面，设置有专职安全生产管理人员三名，班组兼职安全管理人员四名，有效地加大了现场管理力度。
在每周生产例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和解决，对从市（区）建委、安监站、公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。
同时，在日常的监督检查中，项目部也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力
安全教育方面，对新入厂人员进行了安全教育，审查上岗操作资格证件，并进行书面安全技术交底；
安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，整改事项共计31条，整改完成率100%。
作业人员的饮食卫生方面，项目部对食堂《卫生许可证》、食堂工作人员的“健康证”和食堂管理制度进行了严格审查和检查，确保所有人员的饮食卫生。
防暑降温方面，在工地进出口设置有休息室和吸烟室，防暑降温用品的购置和发放到位，并安装了专门的饮水装置确保工人饮用健康的纯净水。
扬尘控制方面，项目部首先对所有道路进行了硬化，在施工现场进出口设置了洗车池、冲洗槽、沉沙井、排水沟和高压水枪及专人保洁，并不定时对现场进行洒水，严格控制扬尘污染，并严格实行严禁车辆带泥上路制度。
3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任。
在现场施工区域，项目部一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并进行封闭化管理。为了加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等安全事故的潜在隐患，项目部还与各个劳务班组签订了安全管理协议，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。
4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防安全事件发生。
项目部坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。
在日常管理上，项目部对所有进入工地使用的设备，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的'特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。
针对防汛工作，项目部也采取了多种防范措施。如项目部专门制定了防汛应急预案，成立防汛安全生产组织机构，安排专人进行防汛值班等。
二、当前存在的主要问题
当前存在的主要问题：一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架；二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。
三、安全文明施工下一步工作计划
下一步工作中，我们将重点做好以下各项工作：
1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的安全信息及时进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。
2、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。
3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行。
4、进一步加强消防保卫管理工作，对所有人员进出大门严格实行打卡制定并进行监督，对需要动火的严格实行动火审批制度。
5、进一步加强日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。
重庆建工九建第一项目部
20xx年xx月xx日
文明施工总结12
为了确保我乡建筑施工安全生产有序发展，有效效杜绝各类建筑施工安全事故的发生，根据省安委会办公室转发《国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件精神，结合我乡实际情况，组织开展建筑施工安全工作，上半年未出现一起建筑施工安全生产事故。
一、认真落实建筑施工安全生产责任。
为了认真落实县安监部门的安全生产工作精神，我乡在接到文件后立即召开建筑施工安全工作会议，将建筑施工安全监管责任分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了片区。
二、加大建筑施工安全检查力度。
为了加强建筑施工安全监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展建筑安全施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了我乡各个建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的要求立即整改。
三、继续深化建筑安全施工整治工作。
为了贯彻落实文件精神，切实加强我乡建筑施工安全生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，并与安全生产月宣传工作一起进入工地。提高建筑施工的安全生产意识。今年我乡共有两个重大的建筑施工项目：南昌村小组危房改造和响毛公路硬化工程。我乡具体的做法如下：
1、村小组危改工作是我乡安全生产检查重点，结合安全生产月的宣传。我乡安全检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传安全建筑施工2次。
2、响毛公路硬化改造工程是县重点项目，我乡安全检查组就一直注重该项目的施工安全工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查组多次提出凡是施工现场都必须拉警戒线和警示牌。
3、特别预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。
四、狠抓安全生产薄弱环节。
我乡始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作；强化施工队伍对施工现场危险源的控制能力，乡检查组定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。
7、建筑施工安全半年工作总结
根据区政府、安委会和区住建局有关文件精神，我局认真落实安全生产主体责任制，建立健全安全生产责任制，加强监管，加大安全投入，预防和减少建设工程安全生产事故。通过整治，进一步强化各方主体的安全生产责任，全面推进建设工程安全文明标准化施工，集中解决建设工程施工安全生产中存在的重大安全生产事故隐患及突出问题，提高建设工程施工安全生产总体水平。发出事故隐患责令改正通知书69份，共查出事故隐患341条。
（一）专项整治的范围：所有在建房建和市政基础设施建设工程。
（二）专项整治的重点：大型建筑起重机械设备、悬挑梁脚手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。
1、大型建筑起重机械设备专项整治
（1）、加强起重机械安全技术档案管理，对从事建筑起重机械租赁单位，严格按规定办理大型建筑起重机械备案手续，建立大型建筑起重机械安全技术档案；（2）、加强安装拆卸管理。严格要求大型建筑起重机械安装单位与使用单位签订大型建筑起重机械设备安装、拆卸合同及安全生产协议书，明确双方安全生产责任，并按规定办理告知手续。安拆过程中，要求使用单位根据安装单位的要求设置安装区域警戒线，划出警戒区，由专人进行监护，监理在场实施旁站监督；（3）、严格审查特种作业人员资格。对建筑起重机械安拆工、起重信号工、起重司机、司索工、维修工、机械管理人员，特种作业人员必须持有建设主管部门颁发的特种作业操作资格证方可上网。（4）、加强验收管理。安装完毕，安装单位自验合格后，使用单位应委托有专业资质的检验检测机构检验合格后，要求使用单位组织出租、安装、监理等有关单位进行验收合格，方可投入使用。今年塔式起重机使用登记备案35台，施工升降机49台。
2、悬挑梁脚手架专项整治
（1）、凡从事建筑现场钢管脚手架搭设的分包单位，必须具备建设行政主管部门颁发的《脚手架作业分包企业资质》和《安全生产许可证，严禁超越资质许可范围承接业务或进行资质转借、挂靠等违法行为；搭设前分包单位必须将钢管及扣件的产品质量合格证、厂家生产许可证以及检测报告等报送监理单位审核；钢管、扣件必须到有资质的.检测机构进行检测，脚手架搭设是否编制专项施工方案，在施工方案论证上、审批审核程序是否完备，实际搭设是否按施工方案进行，搭设完毕后是否履行分段验收手续等等。（2）、脚手架搭设前应对基础进行平整、夯实，并浇注强度不少于C10、厚不小于8cm的砼，做好排水措施。立杆底部应设置底座及垫木或设置槽钢；杆件要求：钢管必须除锈刷漆，剪刀撑、扶手栏杆应采用黑黄相间的警示色，通道口防护棚的立杆、栏杆、悬挑式脚手架的挑梁、挡脚板应刷警示色；脚手架外侧必须挂设符合标准要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全网，对安全网破损老化重新更换。立杆间距和连墙件必须按脚手架编制方案执行，架体高度必须高出屋面檐口上皮1.2m和女儿墙上皮1.5m，对电梯口、采光井的架体必须有专项搭设方案，连墙件应按编制方案和有关规范设置。
3、高支模工程
按照《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》、《高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全管理规定》和《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-20xx）等标准规范，对模板支撑体系的设计、搭设、拆卸、检查、验收和管理进行检查，重点检查安全技术交底的针对性，混凝土浇筑作业顺序的合理性。从检查的情况来看，存在模板支撑水平拉杆和剪刀撑、扫地杆无连续性搭设、基础无夯实现象、无验收及监理无旁站等问题。
4、建筑边坡与深基坑工程
按照《省建筑边坡与深基坑工程管理规定》和有关建筑施工安全技术标准规范的规定，重点对勘察设计、土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等进行监管。
文明施工总结13
安全文明施工个人小结及总结项目刚开始，不论是我个人还是我们安保部都是以我项目部制定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展我们的工作。项目部制定的管理目标如下：
1、安全生产管理目标：死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故率小于5%。
2、文明施工管理目标：创建“省级文明工地”
3、环境保护管理目标：落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染投诉。
为落实以上目标，我项目部安保部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度竺20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。为此，在项目领导的关怀和指导下，我在以下几个方面开展工作：
一、安全生产管理
安全生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等不确定因素，使得本来就难度很在的安全管理变得更加复杂，形势更加严峻。为此我项目部安保部始终以“安全第一、预防不主、统合治理”为工作原则，根据以项目经理为第一责任人安全生产管理体系，实行分级管理，细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理促进落实责任。
项目进场人员特别是各施工队人员，在部分都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况，项目部安保部对进场人员进行了多次教育和培训，从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。项目开工至今，通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前义底等方式进行各类教育培训共计40余次，进行安全技术交底28分，相关施工人员的安全知识、安全操作水平显著提高。根据以往施工以验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上，项目部成立了应急领导小组，组织编制了《安全事故应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》等13项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《支架坍塌应急救援预案》等应急预案进行演练，本人也有幸参与了方案的编制和预案的组织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵的以验，也为应急救援的有序开展提供了保障。
在具体的施工过程中，我严格按照之前项目部制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度，加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞线张拉，真空压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员的身影，共检查发现并整改安全隐患500余起，从而有效避免了各类可能事故发生，为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。
为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产项目部安保部在项目领导的带领下，开展了从20xx年3月1日到20xx年3月15日的安全竞赛活动，在各方的共同的努力下，安全竞赛顺利结束。
为了保障工人的饮食安全，项目部安保部组织了项目部及食堂人办理了健康证，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽量引用自来水，条件不足的采用地下不的要及时消毒。项目部食堂还办理了卫生许可证，从而保障了广大职工饮食安全。
在项目领导及经营部、财务部的努力下，项目安全文明专项费用得到了有效保障，项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求，制定了季度施工措施费使用计划，在保障文明施工的前提下精打细算，尽量做到第一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并配合，给现场樗标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。
在具体的工作中，各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等，每一项工作都要跟施工队长沟通协调，有的施工队长不理解，不提供人甚至支我们发脾气的情况时有发生，给我们工作的开展提供了极大的障碍，每一项工作都需要领导的'大力支持，都需要跟施工队循循善诱，没办法的情况下还会争吵。管理是一门学问，也是一门艺术，如何针对不同的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展，讲究方法也是很必要的。
二、文明施工
随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展，城市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了实现施工质量，保证人民生命财产安全，实现工程零事故的发生，需要进行文明施工。为此我项目部采取了一系列措施，首先是对施工现场便道进行硬化，施工工地沿施工现场设置了围挡，张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等，设置了大门框，建立了保安室，对出入车辆实行二下四小时监管。
为了保证便道的长期卫生，各施工队专门抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生，及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等。
规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。材料堆放实行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放分类标牌，标注产地、出入场时间、规格型号等。
另处项目部安保部还下发下项目部治安管理规定，要求各施工队人员之间友好相处，领导严格管理，严禁发生打架斗殴事件，以免造成不好的社会影响，一量发现将严肃处理，给予重罚。在过去的施工中，因为施工队部分施工人员的文化水平低，遇到不愉快的事情导致口角甚至斗殴的情况也曾发生过，不仅受到法律的严肃，给施工的进行也造成了一定的损失，另外还给的形象造成了很坏的影响，在以后的工作中还要加强管理，避免此类事件的再次发生。
文明施工管理有仅要从管理制度上加以约束，还要做好必要的宣传教育工作。
三、环境管理
施工工地由于其施工工期的短暂性，短的有半年，长的有三年也就基本完工了，再加上工程车辆进出频繁，工期紧、昼夜施工等情况，造成施工现场的环境很难管理，容易发生空气污浊、水污染、废弃物污染造成脏乱差、噪音问题、夏天高温难当等情况，给现场的施工管理带来了极大的不便。如何主泥浆等到合理排放、如何做好废弃物的回收、如何做好机械工业噪声污染的控制都是我们安保部技术人员需要思考和解决的问题。为此，项目部安保部组织编制了《职业健康安全、环境管理计划》、《重大危险因素的目标指标及管理方案》、《废弃物污染防治管理办法》
文明施工总结14
20xx年某某建筑公司继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，按照牢牢把握住“三个一” 的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即安全生产控制指标;明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任;关注一个重点，即关心农民工的生命安全与职业健康，改善农民工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避免重伤事故的发生;一般轻伤事故控制在3‰;责任范围内不发生直接损失20万元以上的安全生产事故;事故隐患整改率95%以上，事故及时结案率100%，的安全管理目标并结合公司安全管理工作实际情况, 20xx年里公司着重做了以下工作:
一、成立“安全生产月”及“安全生产年”活动(以下简称活动)领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。
为全力做好开展安全生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司安全管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司安全生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为方便项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立安全监管联络员1人，从而形成了自下而上的安全网络组织。
二、以宣传、教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。
1、开展安全培训、教育，提高全员安全意识技能。
安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得和掌握安全知识，懂得安全对生产重要性，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，全体职工和管理人员牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。20xx年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工 “一级安全教育”活动开展率达100%;为了进一步加强公司安全生产管理，我公司还外派3人参加了建筑业协会在北京市组织的《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人员参加自治区建设厅组织的特殊工种及安全员的取证培训。
2、积极组织开展安全生产宣传活动。
进入“安全月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅标语40余幅;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏两期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”及“安全年”。通过这些组织宣传工作，极大地强化了公司全体职工的安全生产意识。
为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对安全生产的认识、还丰富了自身的安全生产知识，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识;八月中旬，为了普及安全生产预防、避险、报警、自救、互救知识，提高安全生产应急能力，根据省安全生产委员会《关于组织参加全国安全生产应急知识竞赛活动的通知》的文件要求，我公司认真组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡;九月初，为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，我公司通过标语、板报等多种形式对《通知》精神进行宣传和贯彻，同时我公司根据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20xx年某某建筑公司安全知识竞赛活动”。通过安全理论学习和安全知识竞赛答题等活动，使我公司员工的安全生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得安全的重要性，同时也提高了应急救援能力及安全防范能力和自我保护能力。
三、加大安全生产检查及安全生产投入力度，确保公司安全生产工作顺利进行。
今年我公司除每个月进行一次安全例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的安全专项检查、积极组织开展了安全生产隐患排查治理行动等六次规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括公司今年承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，签发整改安全隐患通知书。活动期间，整改和消除有关不安全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改意见745条，通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。为调动项目部安全生产工作的积极性，我公司还采取安全生产工作奖惩制度，对安全生产工作开展较好的`项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大安全隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济处罚。今年我公司共下发处罚通知单20份、处罚通报5次，经济处罚共计85000元。在加大安全生产监督检查力度的同时，为保障我公司安全生产工作进一步顺利进行，我公司还加大了对安全生产工作的投入力度，20xx年我公司针对安全生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场安全用电设备、检验检测仪器设备、安全宣传等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生产责任制和目标管理体系。
根据 《安全生产目标管理考核办法》的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了《20xx年安全生产管理目标责任书》，将安全生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的安全生产责任制和考评机制。实行安全生产一票否决制度，将安全生产责任与各部门 领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级安全生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的安全生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部安全生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司安全生产工作的顺利进行，公司的安全监管力度和安全理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的安全隐患整改率相比以前有大幅的上升。
五、争创“文明工地”，促进公司施工安全及文明施工管理水平。
一年来，公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成绩，20xx年公司共申报市 “文明工地”八个、基层安全生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知安全生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有一定差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。
20xx年我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作的落实难问题。针对这一情况我们也做了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因有两方面：
1、基层项目部安全生产意识薄弱
这一原因普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投还是不够，安全生产工作在思想重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。
2、安全生产管理执行、落实力度不够
我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司打算从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度;第二、加大专职安全管理人员的培养力度;第三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面;第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。
20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，不断检查、发现、整改安全隐患。我公司将以这次全国安全生产年活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
文明施工总结15
为贯彻落实国家安全文明生产方针，积极响应公司对项目施工安全文明管理的要求，切实搞好中央涂a—2项目建设工作，结合项目20xx年生产实际，现将项目部今年安全文明工作情况总结汇报如下：
一、安全制度的制定与落实情况
公司安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
安全生产管理目标完成情况：
1、未发生人身伤亡事故；
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失；
3、未发生集体食物中毒事故；
4、未发生交通安全责任事故；
5、未发生流行传染病；
6、未发生重大环境污染事件；
7、未发生环境污染事故；
8、未发生治安保卫事件；
二、20xx安全生产情况
20xx年，我中央涂目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的'安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对施工单位安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、监督施工单位做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。
加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计220人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语20多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。
3、监督施工单位抓好班前安全活动和安全技术交底：
督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗：
所有特殊工种人员（掘进工、挖掘机、炮工、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。
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