公司财务部月工作总结

时间：2024-09-19 12:58:43

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公司财务部月工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们要做好归纳，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整理的公司财务部月工作总结，欢迎阅读与收藏。

公司财务部月工作总结1

　　新的一年开始了，我们进入了全新的20xx年，在新的一年里集团公司树立了以效益为中心的指导思想，我们作为公司的一部分，要积极相应号召，配合集团公司做好自己的各项工作，为胜利完成集团公司的任务目标而努力。

　　1月份工作完成情况

　　1、出口创汇情况。1月国贸公司出口钢材27599吨，创汇20,460,086美元，其中大连1296吨，2,098,818美元；抚顺2864吨，4,119,316美元；北满23439吨，14,241,952美元。

　　国贸公司1月份与基地进行出口结算共计96票，其中大连基地33票（大钢结算32票，银亮材1票），抚顺基地49票，北满基地14票。

　　2、回款情况。国贸公司1月份计划回款9800万元，实际回款6319万元，完成计划的64%，其中大连计划回款800万元，实际回款1010万元，完成计划的126%;抚顺计划回款1000万元，实际回款2243万元，完成计划的224%；北满计划回款8000万元，实际回款3066万元，完成计划的38%。

　　大连、抚顺回款较多是因为东韩公司在一月份有回款。还有部分当月发货当月回款的`和部分预收款。北满没有完成计划是由于澳大利亚一钢公司的一批货金额为700万美元，由于船期延误导致未在一月份回款。

　　目前问题回款包括罗罗公司，德国因特福公司，韩国NEOCEN公司以及东韩部分陈欠未回款。如果延期核销的期限内仍未回款核销，需要补税，且金额较大，希望业务部积极配合催款，以免影响核销退税。

　　3、国贸公司1月份共申请办理代理出口证明68份，其中大连36份（其中包括大钢34份，钢丝1份，精密1份），抚顺32份。1月份共办结代理出口证明51份，其中大连基地27份（其中包括大钢36份，钢丝1份），北满进出口公司的代理出口证明在北满分部办理。

　　4、国贸公司1月份共核销84笔，其中大钢39笔，抚钢45笔。

　　5、预算工作。1月按照集团财务处的统一要求，做出了20xx年度的财务预算以及20xx年的财务预算，编制财务预算表。对20xx年国贸公司的盈亏情况作出预测，并作出了各项明细预算表。

　　6、20xx年1月4日，大连特钢一炼发生了一起较大安全事故，共有8人不幸遇难，这对我们来说是一个血的教训，使我们深刻认识到安全的重要性。国贸公司进行了全方面的安全排查，安全整顿工作，并进行了安全培训工作。根据各自的工作特点，下现场要佩戴好安全保护用具，并由安全员带领，办公室要注意水电安全，做到人走灯灭，下班关电脑等以及总电源开关，定期检查机器设备和电源、电线等。

　　7、通过学习赵总讲话，从思想上认识到了全员抓效益的重要性，针对本部门进行了费用压缩方案的讨论。学习了集团公司的费用压缩控制方案。国贸公司严格遵守集团公司的费用压缩方案，为集团公司压缩开支作出努力。财务部和银行进行了沟通，经过比较发现浦发银行收取我司的本行信用证通知费，而中信银行不收取此项费用。经过与银行谈判沟通，浦发银行同意取消本行信用证通知费的收取，为我司每年节约费用万元左右。

　　8、集团公司要以毛利为国贸公司的主要考核指标，因此，财务部要密切关注集团公司的毛利核算情况，为业务部提供及时有用的信息。

公司财务部月工作总结2

　　时间如梭，回顾近一月来的工作，收获不小。近一月来，在财务部和公司的正确领导下，财务全体成员的相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，履职尽责，较为圆满完成自已的工作任务，锻炼了自己，提高了财务水平。当然，在取得一定成绩的同时也存在些许不足，在此，就我近一月的工作情况向各位领导作简要个人工作总结汇报：

　　一、主要工作

　　我于5月10日到财务部工作，在此期间，本人将工作重点放在财务规范上，我感到只有坚持规范才能减少风险与差错。此后，以规范制度为理念，立足做好常规工作。

　　工作方面：认真学习公司各项规章制度，踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，更____计科目的设置等。按规定时间编制各公司的财务报表及其财务分析表，及时提供“创新基金”和“双软”认定所需数据资料，同时对1-4月各公司记账凭证进行复审，发现问题及时督促修改。

　　学习方面：继续加强业务学习，提高业务水平，查找不足，寻求良好的`工作方式，提高工作效率，严格要求。在工作中学习，在总结中提高，做好工作。

　　思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，树立务实的形象。财务人员之间相互学习、相互交流、互帮互助、打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。

　　二、存在不足

　　1、理论学习有待进一步加强；

　　2、前瞻性、系统性研究较为欠缺；

　　3、财务预测水平有待提高，财务信息的判断能力有待增强；

　　三、后期工作思路

　　以后工作中随之以新的精神面貌和新的干劲，再接再励，与时俱进，积极主动做好各项财务工作，积极探索解决财务工作面临的新情况新问题。拓展财务管理与服务职能，切实防范财务风险，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应企业的发展，与公司共同成长。

公司财务部月工作总结3

　　一、队伍建设

　　1. 加强学习，提高综合素质和水平。组织人员认真学习章总讲话精神，安排专人参加税务培训，增强专业知识，提高管理意识。

　　2. 通过座谈、聚会，加强团队凝聚力。

　　⑴ 日常开展部门座谈会，通过轮流主持，给大家提供演讲的平台，提高了财务集体的工作氛围和凝聚力；

　　⑵ 不定期地找个别同志交流，及时了解部门员工的思想动态，帮助员工解决一些疑难问题，加强沟通与协作。

　　⑶ 通过节日庆祝，外出聚会活动等多种方式营造和谐气氛。

　　二、财务基础核算工作

　　1. 财务日常核算工作进展顺利

　　⑴ 园区各公司资金的日常收付处理基本正常，凭证填制及时而准确；

　　⑵ 如期完成各项任务，按期编报各项报表，如：纳税申报表、政府工业经济统计报表、内部合并报表、投入产出分析表、食堂盈亏平衡表、资金预算计及分析表、应收帐款分析表等；

　　⑶ 对帐开票工作有序开展：完成内外销售核对工作，及时开票，内外往来帐目核对基本相符。

　　⑷ 及时完成会计档案的装订、归档和保管工作。

　　⑸ 及时完成园区费用分割工作，并适时对不合理的分割事项上传讨论调整，减少不合理占用。

　　⑹ 积极配合股份公司上市的要求，接受审计对园区两个公司年度的审计，并顺利完成各项审计资料上报分析工作。

　　2. 税务日常事务处理顺利开展

　　⑴ 及时完成税务抄报税及日常发票购销工作，保证开票工作地正常进行；

　　⑵ 如期完成月度、季度等纳税申报工作。

　　⑶ 接受国税、地税临时审查及国产设备抵免审查工作，及时、完整地完成各项资料的收集、上报与协调工作。

　　⑷ 通过各种渠道，加强与税务部门的协调与沟通，搭建了和谐的税企关系。

　　3. 资金日常调度与协调有序进行。

　　4.顺利完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审工作。

　　5. 积极配合股份总部项目办做好争创“全国质量奖” 等相关数据整理与资料传递工作。

　　6. 配合外贸部做好外贸销售统计工作。

　　三、资产管理

　　1. 库存管理

　　⑴ 金属制品公司库存分析：通过PPT形式对公司库存结构、库龄、静态库存、余数比例等情况，运用定基、环比等比率、比较方法进行测算和分析，上传下达，实时监督各工序、各仓库的库存动态和趋势，以提高库存控制与管理意识，合理库存结构，加速库存周转。

　　⑵ 根据财产清查管理制度的相关规定与要求，牵头组织人员定期与不定期地对两个公司的库存进行抽查，针对问题提出整改，以确保资产的准确与安全。

　　⑶ 加强督促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。

　　2. 成本管理

　　⑴ 指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品进行测算，保证结算工作的有序开展。

　　⑵ 指定专人对外协加工成本进行测算、比较与分析，为领导定价决策提供依据。

　　⑶ 建立拉链电镀线投入产出构架，并就异常情况进行分析。

　　⑷ 定期完成各公司产品线投入产出报表，并通过PPT形式对各公司、产品线、独立核算车间的投入产出效益状况、成本结构等方面作专题地分析，通过横向、纵向比较分析，发现问题及时督促、指导改进。

　　⑸ 编制采购比价分析报表，提高采购价格的透明度和监控力度。

　　⑹ 初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数据，预计于5月份搭建两级核算方案。

　　⑺ 对一季度的工业企业考核指标进行了试算与剖析，针对不足提出改进建议。

　　⑻ 随着拉链电镀线的建立，全面梳理了园区分割方案，根据调整后的分割方案对各公司1季度的投入产出情况进行了调整，保证数据的准确性。

　　3. 资金预算管理

　　⑴定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议，针对对帐开票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩等综合分析，规范合同管理，有效地防范了资金风险。同时加大了开票、回笼力度。

　　⑵ 及时编制两个公司季度、月度资金预算及反馈表，通过PPT形式对两个公司的现金流进行分析与评价，跟踪监督资金预算的执行情况。同时协助销售部做好内部公司的货款回笼催收和督促工作，保证资金的正常运行。

　　⑶ 继续做好承兑汇票的使用和推广工作，缓解公司的资金压力。

　　三、存在问题

　　1. 人员的整体素质有待于进一步提高，工作的主动性和创新能力有待于进一步加强。内部管理力量薄弱，管理会计缺乏，财务工作多数人员停留在单纯的核算业务上，工作空间及深度需要进一步拓展。

　　2. 金预算管理执行偏差较大。

　　⑴ 各公司没有制定合理的物料需求计划，临时采购频繁插单，一方面预算外资金支出加大，另一方面造成潜在的.存货积压。

　　⑵ 预算分析、反馈、考核、改进等工作没有定期展开，预算考核制度没有同步跟上，导致预算工作流于形式。

　　3. 库存管理仍然比较薄弱，库存分析与监控虽已上了轨道，也为大家提供了许多数据支持，但库存基本是由生产过程中形成的，如果生产过程中不做好事前计划、事中控制，而光靠财务部事后分析、反馈来抓，效果不是很明显。

　　4. 电镀公司固定资产管理比较薄弱，职责分工不明，设备调动及报废频繁发生，影响了资产的准确性和安全性。

　　5. 各项财务分析工作不够到位，内部管理分析能力有待于进一步加强，分析的数据信息比较滞后。

　　三、下月工作重点

　　1.组织部门人员加强新税法的培训，提高日常涉税处理技能。

　　2. 以工业企业考核指标为主线，搭建财务分析体系构架，定期开展财务分析会议，提高管理团队的分析能力，加强内部管理。

　　3.随着拉链电镀线的建立，修正园区资产及费用分割方案，明晰各公司的经济责任。

　　4. 建立拉链电镀线的投入产出核算体系及工业企业考核指标体系架构。

　　5. 积极配合股份公司做好季报工作。

　　6. 做好07年度所得税、房产税、保险费等汇算清缴工作，保证税金及时足额入库。

　　7. 继续做好车间两级核算的测算工作，为两级核算考核方案的推行奠定基础。

　　8. 在电镀公司设备部人员配备到位的基础上，启用现有财务软件，建立并完善固定资产卡片管理，确保公司固定资产管理的有序、安全与完整。

　　9. 按年初信息计划，加强财务信息建设，加快信息流。

　　10.配合集团审计部做好两个公司关于外购、外协环节的审计资料统计和分析工作。

公司财务部月工作总结4

　　一、6月份工作完成情况

　　1、出口创汇情况。

　　6月国贸公司出口钢材29713吨，创汇32,720,318美元，其中大连3374吨，9,354,058美元；抚顺4015吨，5,792,773美元；北满22324吨，17,573,487美元。

　　1至6月国贸公司累计出口钢材131542吨，累计创汇127,016,607美元。已经超过了20xx年全年的出口量，20xx年全年出口84809吨，创汇81,525,583美元。20xx年1至5月出口数量是20xx年全年的155%，创汇金额是20xx年全年的156%

　　国贸公司6月份与基地进行出口结算共计112票，其中大连基地43票（包括精密合金2票，钢丝1票），抚顺基地55票，北满基地14票。

　　2、回款情况。

　　国贸公司6月份计划回款16700万元，实际回款17769万元，完成计划的106%，其中大连计划回款2500万元，实际回款3085万元，完成计划的123%;抚顺计划回款3000万元，实际回款3536万元，完成计划的118%；北满计划回款11200万元，实际回款11148万元，完成计划的100%。

　　目前问题回款包括罗罗公司，德国因特福公司，韩国NEOCEN公司以及东韩部分陈欠未回款。罗罗公司延期核销的期限已满，但是该客户仍未回款，导致该笔出口仍然不能核销，目前已与税务机关机关进行沟通，由于受经济危机影响，通过提供相关材料该笔出口业务税务局认定可以不用补税。这是财务部努力争取的结果，为企业节省了补税资金。德国因特福公司，韩国NEOCEN公司的回款问题业务员正在与客户进行积极沟通，争取尽快回款。

　　本月回款没有完成计划主要是因为东韩公司6月份没有回款。截至6月底东韩公司应回未回欠款总金额为826万美元，其中大连448万美元，抚顺326万美元,北满52万美元。东韩公司共欠国贸公司1727万美元，其中大连基地679万美元；抚顺基地579万美元，北满基地469万美元。

　　3、应收帐款、应付账款完成情况

　　国贸公司欠基地6月末情况

　　（一）指标完成情况

　　单位：万元

　　基地大连抚顺北满合计年初数87353890-18762-6137月初数127986312-5112139986月末数163847051-469218743比年初(+-)比月初(+-)76493161140702488035867394204745

　　（二）完成情况分析

　　6月末的欠款比月初增加是由于6月份出口发货较多，全月出口29713吨，22217万元，其中大连出口6351万元；抚顺出口3933万元；北满出口11933万元。

　　6月末的欠款比年初增加是由于6月份出口发货较多，全月出口29713吨，22217万元，其中大连出口6351万元；抚顺出口3933万元；北满出口11933万元。

　　国外客户欠国贸公司款项情况

　　（一）指标完成情况

　　单位：万元

　　基地大连抚顺北满合计年初数361339948138420月初数7188730112781272706月末数1044979491359831996比年初683639551278523576比月初32616488174726（二）完成情况分析

　　6月末的.欠款比月初增加是由于6月份出口发货较多，全月出口29713吨，22217万元，其中大连出口6351万元；抚顺出口3933万元；北满出口11933万元。

　　6月末的欠款比年初增加是由于6月份出口发货较多，全月出口29713吨，22217万元，其中大连出口6351万元；抚顺出口3933万元；北满出口11933万元。

　　4、代理出口证明办理。

　　国贸公司6月份共申请办理代理出口证明127份，其中大连基地48份（其中包括大钢46份，精密合金2份），抚顺基地79份。6月份共办结代理出口证明116份，其中大连基地38份（其中包括大钢37份，精密合金1份），抚顺基地78份。北满进出口公司的代理出口证明在北满分部办理。

　　5、出口核销工作。国贸公司6月份共核销77笔，其中大钢30笔，抚钢47笔。

　　6、英语学习

　　6月份国贸公司继续组织大家开展英语学习活动，经过一段时间的学习，每个人的英语水平都有所提高。目前已经有好多人可以进行课文背诵了，这样可以更好的领悟英语的精髓，体会语言的魅力，也是英语学习的好方法。英语学习长期坚持下来大家的英语水平会更上一层楼。

公司财务部月工作总结5

　　一、目前财务上的问题：

　　1、费用单据不能及时回归财务部。

　　费用单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。记账后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。如果当日不能清，每个月就不能有准确数，到年底不准确的数就会越大。

　　2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。

　　这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。

　　二、下一步工作思路及方针。

　　财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日趋完善。

　　财务部需要的岗位设置：

　　出纳、记账会计、财务主管。

　　记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。

　　工作方法：

　　出纳：

　　1、掌管公司的可用现金，公司的收、支，统一经出纳进行。不需用的资金由总经理掌控。

　　2、出纳在支付现金时，必须按照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。

　　3、支付大额款项，见批示，必须电话再请示总经理。

　　4、每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。

　　5、将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记账会计记账。

　　记账会计：

　　1、根据每天出纳上交的收入单据的记账联、费用单据、预支款单，按照公司要求编制凭证。每个月将凭证装订成册，便以查据。

　　2、每天根据记账凭证登记账簿。

　　3、每月底编制报公司本月经营情况报表。

　　4、编制年终经营情况报表。

　　会计主管：

　　1、制定公司统一的`会计科目编制，为记账会计提供统一口统入账。为公司各个方面提供可用的建账思路。

　　2、根据每月总结写出财务分析，给总经理提合理化建议。

　　3、负责公司财务的涉外事宜。按照国家要求为公司建立可查账簿。

　　财务管理思路：

　　根据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装饰公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能统一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。

　　我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。

　　以上只是我个人的构思，还有许多欠佳的地方，需要总经理点睛指示。

　　除财务方面之外，我对公司有几点建议：

　　1、希望我们公司能够从岗位上管理。定岗、定责、定利益。岗位工资可以公开，优秀的人员可以竞争上岗。每个人都是责、权、利并存的。

　　2、公司成立人力资源部或人事部。专门进行人员管理，建立人事档案，为每公司的每个人办理入司、转正手续；为离职人员办理离司手续；同时招聘新人，为公司配备、储备主力军。

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