焊工培训部工作总结

时间:2023-10-16 16:52:47
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焊工培训部工作总结

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编整理的焊工培训部工作总结,欢迎大家分享。

焊工培训部工作总结1

  20xx年xx对焊工培训工作狠抓落实的一年。我培训部在本公司和质监局正确领导和指导下,按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的工作思路,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕特种设备安全控制指标,全面提高焊工的业务技能和操作水平。

  我培训部按照年初既定的培训工作计划,有计划、有重点的举办技能培训学习班。采用在岗、半脱产的,分批的`培训方式进行了培训考试。严格落实培训考试制度,认真尽责的开展培训考试工作,不断提高焊工培训质量与操作技能水平。

  在今年,培训部日常工作人员3名,不仅承担着从事特种设备焊接的理论、操作技能培训考核以及考核试样的加工,理化试验,资料档案、签证工作。而且还要外出联系培训生源。虽然人员少,困难重重,难于言表。然而培训部的员工明白,只有努力工作,完成公司下达的任务、目标才是硬道理。然而我们抓住了时机,放弃了多个休息日,急培训企业所急,想培训企业所想,只要社会企业的需要,只要有一点信息,我们就去追求、落实。不放弃每一次的机会,并且认真做好每一批次的人员培训。我们在做好培训工作的同时,充分协调好培训部与企业、与省、市质监部门之间的关系,受到了市质监部门和来参加培训企业的一致好评。

  因焊工文化素质参差不齐、文化基础差,对培训学习主动、积极性不高的特点。对教学授课方式进行了创新与。培训教师收集教学素材和相关教学资料,自己制作了教学课件,以多媒体为教学辅助手段,运用教学光盘、电子课件、视频等多样化教学模式并用,既提高了授课质量,同时也提高了焊工学习的热情与积极性。

  1--12月培训业绩:

  20xx年公司安排焊工培训部的年目标值50万元。

  20xx年,焊工培训部共培训特种设备焊接人员500人,涉及45个单位及个人。

  其中:承压类焊工(外培)xx人XX公司15人

  考核项目:xx项/次新取证6人增项9人

  结构焊工人35项/次

  共计xx项

  共计培训费:698570元。公司人员培训费用未计算

  (优惠价:xx元)

  本年度培训合格率达100%培训资金回笼100%

  20xx年,培训部在本部门紧张的培训工作中,挤出时间,积极配合公司技术,生产、供应等部门,及时认真地做好公司生产通用的焊接工艺评定8组:各种产品焊接试板的工艺评定,从而保证了合格产品的资料及时交付用户。

  新年的展望

  在新的一年里,将重点解决好培训中20xx年出现的不足,不断精细化完善好培训管理制度,不断加强本部门人员培训流程的学习与执行力的提高,不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进,与此同时,以一个积极向上的心态,提高个人综合能力,加强培训相关人员的密切联系,想千方设百计,以达到最终促进工作高效开展之目的。

焊工培训部工作总结2

  20xx年是公司对焊工培训工作狠抓落实的一年。我培训部在本公司和质监局正确领导和指导下,按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的工作思路,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕特种设备安全控制指标,全面提高焊工的业务技能和操作水平。

  我培训部按照年初既定的培训工作计划,有计划、有重点的举办技能培训学习班。采用在岗、半脱产的,分批的培训方式进行了培训考试。严格落实培训考试制度,认真尽责的开展培训考试工作,不断提高焊工培训质量与操作技能水平。

  在今年,培训部日常工作人员3名,不仅承担着从事特种设备焊接的理论、操作技能培训考核以及考核试样的加工,理化试验,资料档案、签证工作。而且还要外出联系培训生源。虽然人员少,困难重重,难于言表。然而培训部的员工明白,只有努力工作,完成公司下达的任务、目标才是硬道理。然而我们抓住了时机,放弃了多个休息日,急培训企业所急,想培训企业所想,只要社会企业的需要,只要有一点信息,我们就去追求、落实。不放弃每一次的机会,并且认真做好每一批次的人员培训。我们在做好培训工作的同时,充分协调好培训部与企业、与省、市质监部门之间的关系,受到了市质监部门和来参加培训企业的一致好评。

  因焊工文化素质参差不齐、文化基础差,对培训学习主动、积极性不高的特点。对教学授课方式进行了创新与改革。培训教师收集教学素材和相关教学资料,自己制作了教学课件,以多媒体为教学辅助手段,运用教学光盘、电子课件、视频等多样化教学模式并用,既提高了授课质量,同时也提高了焊工学习的热情与积极性。

  20xx年1--12月培训业绩:

  20xx年公司安排焊工培训部的年目标值50万元。

  20xx年,焊工培训部共培训特种设备焊接人员500人,涉及45个单位及个人。

  其中:承压类焊工(外培)x人XX公司15人

  考核项目:项/次新取证6人增项9人

  结构焊工人35项/次

  共计x项

  共计培训费:698570元。公司人员培训费用未计算

  (优惠价:x元)

  本年度培训合格率达100%培训资金回笼100%

  20xx年,培训部在本部门紧张的培训工作中,挤出时间,积极配合公司技术,生产、供应等部门,及时认真地做好公司生产通用的焊接工艺评定8组:各种产品焊接试板的工艺评定,从而保证了合格产品的资料及时交付用户。

  新年的展望

  在新的.一年里,将重点解决好培训中20xx年出现的不足,不断精细化完善好培训管理制度,不断加强本部门人员培训流程的学习与执行力的提高,不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进,与此同时,以一个积极向上的心态,提高个人综合能力,加强培训相关人员的密切联系,想千方设百计,以达到最终促进工作高效开展之目的。

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