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总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的综掘队工作总结，希望能够帮助到大家。
综掘队工作总结1
20xx年以来，干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕全年的方针目标，深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕我矿生产管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，考核奖励，进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作，围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质，助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方针目标完成情况
我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起，主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起，瓦斯超限事故3起，运输类跑车事故0起，1起风机无计划切换事故，无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。
计划掘进进尺1705米，实际完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务，4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故，工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m，两帮片帮采用打木垛方式进行支护，顶板冒落前后段15米进行加强支护，从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处，导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层，断层影响范围前后15米，30米区段为破矸进行掘进，由于两帮都是矸石，割煤和支护速度较慢，导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故，全员脱产培训四天，且前方地质构造情况不明晰，黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多，加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。
我队注重人才方面的发展和培养，每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养，构建合理的人才梯队，建立问责机制，防止出现人才“断档”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度，对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道，严格按程序进行逐级上访，坚决杜绝越级上访事情的发生。另外，开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。
第二部分：年工作开展情况
一、队伍建设方面：
1、强化干部管理，推进班子建设。
加强对干部的管理教育，完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确，责任到人，对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动，做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则，小事讲风格，对干部工作中出现的失误严格考核，加大考核力度，对事不对人，处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力，从而增强责任感和使命感，同时要求干部要严于律己转变作风，不搞特殊，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博，不做有损单位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整体素质，增强了班子的凝聚力和战斗力，确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时，要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”，进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成，有效促进了工作的顺利开展。
2、突出抓好职工队伍建设
（1）开展不间断的思想教育，树立典型，弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型，在全队职工中大力表彰，号召大家向他学习。使大家学有榜样，赶有目标，同时也鞭策了后劲，使全队干群风气正、士气旺、干劲足。
（2）注重选拨培养和使用人才，把有知识肯吃苦年轻的同志调整到班组长和技术性强的工作岗位上来，给他们搭建舞台，让他们施展才华。把对单位做出突出贡献的骨干人员提拨到副职管理岗位上，以此带动和影响一大批人员，激发了工作的活力。
（3）强化劳动组织纪律的管理和考核，主要采取的办法有：一是严禁赌博喝酒、打架吵嘴，不服从指挥，一经发现从重处罚：二是对出现旷工和出勤不正常的职工要给以停工检查、扣分处理和交纳抵押金等办法进行处理。三是严格落实员工“几必须、几不准”的掌握情况，促使员工严格按照标准干活，努力打造本质安全型员工队伍建设。
3、不断强化班组建设和自主管理
为推进安全生产工作顺利推进，我队不断在班组建设和自主管理上下功夫。在班组管理方面我队深入学习贯彻《白国周班组管理法学习资料》、《—标杆集体特色做法汇编》、《综掘一队探索精品区队建设经验交流》和《班组建设经验交流》等学习资料，汲取好的经验及做法，学习先进、取长补短，结合该队实际，不断加强班组建设和班组安全宣传教育工作，深入开展班组竞赛活动，按生产任务、安全管理、质量标准化三项指标综合对班组进行工分奖惩考核，每月公布，并作为年终评比先进班组、优秀班组长的主要依据。使班组之间学有方向、赶有目标，增强了班组工作的主动性和积极性。同时，不断提升自主管理和工作绩效，建立健全了自主管理考核制度，坚持每月召开一次由副班长以上人员参加的队委会，针对工作中发现的问题进行总结，提问题、找差距、研究解决办法，制定下步打算；每月下发任务安排后，严格执行一周一计划，一周一小结工作，进一步细化了工作安排，并张贴于交接班室内，接收全员的监督，有效推进了自主工作的主动性。
二、生产组织方面
1、攻坚克难，强化工效，全力以赴推进生产工作稳步运行。
今年以来，综施工的巷属防突工作面管理，在安全生产过程中紧密围绕“安全第一、预防为主”统筹安排，科学组织生产。一是抓好生产环节，合理安排生产工序，减少环节影响；加强设备检查保护，减少机械事故；统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和出勤率，充分调动职工的积极性；三是抓好机电设备。针对年初我队和准备六队共用出煤设备3部溜子、2部皮带，两队出煤煤量大、设备运转时间长、准备六队巷道施工岩巷，导致出煤设备疲劳作业、负荷大，事故频发，影响生产的现象，我队加大力度管理机电设备的运行情况，通过定期对岗位人员进行培训，建立健全检修质量包保责任制，做到“小问题不过班，大问题不过天”，设备影响时对包机人员给予一定的工分处罚，对维护设备好的进行周奖励，有效提高了机电设备开机率，保障了设备的正常运行。生产进尺也由每班1排的现状向每班3排迈进，生产进尺得到了不断提高。在经过“4.13”事故深入反思后，5月份我队在4310措施巷施工以来，全队士气高度膨胀，生产二班突破了上半年以来班组最高进尺6米，为其他班组树立了榜样，增添了势气，一时间各班组形成了“比、超、赶”的良好局面。在面对177米处过正断层的困难实际，我队员工同心协力，共度难关。首先，我队及时组织班组长以上管理人员召开专题研讨会，结合4106巷正断层f81临时地质预测预报、整理出来的相关事故分析资料和每日异常信息动态等情况，对在4106巷177米处过正f81断层的相关工作进行探讨和分析，针对分析安排部署近期工作的注意事项和要求。其次，通过每日安全关注栏、班前班后会、安全例会等形式及时传达贯彻过断层的安全动态和相关防范措施，让全体干部员工都参与到抓安全工作当中来。第三，该队结合工作面赋存的地质条件和本队实际，积极采取科学的措施，调整生产工艺，合理安排每天的工作量，加强掘进过程中的工序控制，以及后续的生产组织。按照长期、稳妥的办法对工作面的安全生产工作进行现场评估，下达当班的工作量，按工程质量核算当日的工作量，坚持日清日结，充分调动了职工的积极性，使安全生产工作始终处于受控、可控状态。为全月生产进尺的完成起到了积极作用。9月底我队在43211/2巷施工，因现场条件恶劣，构造异常，自主管理不到位，导致在10月8日就发生了瓦斯超限事故，为深刻汲取教训，开展了深刻反思，经过全员大反思、大整顿后，我队随后调整施工思路，突出安全管控，发挥制度鞭策作业，积极在43211、43214巷进行平行作业，充分利用人员配置，强化工效，有效推进了各项工作的顺利开展，目前，在全体干部员工的努力奋斗下正处于良好的安全运转局面。
2、分解目标，考核激励，充分调动员工安全生产的积极性和主动性。
在生产组织的过程中，我们按照矿下达的生产任务，提前制定考核办法，将任务分解到各个班组，让全队干部职工明确当月的任务和队内的考核办法，并且要求干部每周一计划，每月一总结，公布于交接班室，有效推进工作的有序开展。同时，利用经济杠杆和激励政策，按照奖勤罚懒，多劳多得，上不封顶的原则，有效的调动了每个班组和职工的积极性，使全队上下始终保持着你追我赶，不甘落后的工作热情。
3、落实责任，严格考核，为正常有序生产创造良好的工作环境。
为确保生产任务的完成，在明确任务的同时，制定严格的考核办法，要求当天值班干部和跟班干部，对造成事故完不成当班任务要组织召开班后会，进行追查分析，弄清事故原因，落实责任，通报处理结果，对责任人进行考核，通过严格的管理考核，使生产组织做到了良性循环，有效的减少和控制了事故的发生，为正常组织生产创造了良好的工作环境。
三、安全管控方面
我队截止10月底，共发生违章163起，轻微125起，一般34起，严重4起，以来在生产任务的压力下,出现的违章行为较多,安全形势较为严峻。针对多发的“三违”现象，我队制定完善了轻微三违、一般三违帮教工作规范流程和考核办法，进一步做实做细三违帮教工作以及不放心人安全思想教育工作，对于“80、90后”出勤不正常，旷工等人员以及不放心人重点加强安全思想教育工作；为重点突出抓好“班前班后会”管理，结合本队安全生产实际及准军事化管理要求，及时制定完善班前班后会管理制度，严格按照“5.3.12”班前会流程组织召开班前会，认真抓好班前会的宣传教育工作，严格执行“五想、五不干、五关注”流程，重点突出班前会流程的规范化、简明化、实际化，在班前会上对精神萎靡不振的“隐患人”进行排查，把好入井前的安全第一关，并按照当天工作情况，及时提醒职工注意安全事项和防范措施；进一步确保班前会高质量、高效率完成；而且突出强调班后会的重要性，要求各班人员下班后全部参加班后会，重点分析当班作业过程中存在的困难及问题，并进行讨论、分析和解决，真正实现井下作业效率的做大化；同时，要求所有员工下班后要认真填清当班完成的具体工作量，并签字盖章确认，进一步细化了每位员工对工作完成情况的考量。认真抓好安全例会的宣传教育工作，认真学习典型事故案例和矿上的相关通报，认真吸取经验和教训，不断总结。让职工时刻牢记“生命高于一切，一切服从安全”的理念。
针对我队上半年发生的一起“4.13”较大瓦斯超限事故，积极开展“汲取事故教训，治理瓦斯谋安全”的强化瓦斯教育的系列反思活动，并积极开展了三个阶段的安全警示教育活动，及时制定切合实际的警示教育实施方案以及针对性措施，充分利用电视、投影仪等有效载体认真组织全体干部员工收看安全警示教育播放片，对未及时收看的进行分批次补看，结合播放片的收看，要求全员填写安全警示教育反思小结，认真反思不足、查找问题、剖析隐患；针对问题制定针对性措施，并认真落实，有效促进了各项工作的积极开展；进一步增强了全员的瓦斯意识和安全素质。下半年在全矿安全生产形势好转的情况下，我队又一次发生了瓦斯超限断电事故，为深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教训，再次深入全面开展安全反思整改活动，一是强化瓦斯意识，提高思想认识。我队结合四季度安委会精神，充分利用班前班后会、安全例会等各类会议深入学习贯彻“10.8”事故通报，总结、剖析4.13、10.8两次瓦斯超限教训，认真分析事故给队组、矿井带来的影响和经济损失以及可能造成的严重后果，促使员工增强瓦斯治理的危机感、责任感，进一步深化“人人都是安检员、人人都是瓦检员”岗位达标活动，教育员工认清瓦斯断电事故的严重性，提高对瓦斯的警觉意识。并扎实抓好安全宣传教育工作，结合准军事化管理把安全宣教管理渗透到岗位上、渗透到井下现场、渗透到每个职工的一言一行当中，进一步统一思想，坚定信心。二是严抓行为规范，提升员工素质。认真落实现场“手指口述”安全确认法、“几必须、几不准”操作规范以及现场“手拉手、口对口”交接班等基础管理工作，进一步规范现场行为规范，促使良好习惯的养成。结合我队43211/2巷防突头面掘进实际，充分利用“师带徒”、“每日一题”“安全动态栏”等培训形式，便于职工快捷、及时掌握各岗位操作要领、正确的操作方法、现场地质地测预报等相关技能、防突知识，进一步提高安全技能素质，确保安全生产正常推进。三是严格制度落实，强化自主管理。我队细化干部管理、标准化、机电设备检修等考核制度，每天早碰头会通报落实，并严格考核，公布上墙。在自主管理上，要求多学习标杆队组的先进管理经验，多主动和业务科室沟通，从小处、环节着手，强化工序管理，做好现场防突检测指标异常、非正常见矸、前方构造、喷孔、吸钻、顶钻、卡钻等各类异常信息的记录和汇报工作，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。切实做到思想超前、措施超前、落实超前，实现全员、全方位、全过程的闭合管理，消除盲点、盲角和盲处，形成齐抓共管的良好局面。
同时，我队在安全宣传教育的基础上认真开展落实“人人都是安检员，人都是瓦检员”岗位达标活动，根据本队实际制定了《综掘五队关于开展“人人都是安检员”、“人人都是瓦检员”实现岗位达标激励制度》，针对隐患排查，该队按照月兑现，对开展岗位排查隐患和外部隐患进行工分奖惩，根据隐患危害程度，对发现隐患举报人给予适当奖励，一般隐患奖励500分，严重隐患奖励1000分，较大及以上隐患奖励分。否则进行相应的扣分；而且矿上对举报外部隐患的人员进行现金奖励，进一步激发了员工排查隐患的积极性和主动性；每月安排人员体验安检员、瓦检员，现场纠三违、查隐患，并认真书写体验感受材料等，进一步强化了员工的安全意识，提高员工自觉保安全、促生产的主动性。
四、零星工程方面
3月份安装4102巷配电点一部；4月份由于43214巷风机到期，更换主副风机2个；43214巷今后使用胶轮车运输，硬化巷口至1横川底板90m（长）2.4m（宽）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎头瓦斯较大，生产技术管理科安排我队到4310措施巷进行安装，安装溜子三部、风机两台（主副）、机组一台、抽风机一台等。43214巷施工补强锚索顶60根，补强帮锚索100根。7、8月份帮助综采一队进行32、31、30、27、25回风横川起底起底注浆及及尾巷34-26横川注浆工作，确保了综采一队的正常生产。9月份完成4219/4106巷风桥及4215/4106巷风桥施工；完成了43211巷高架皮带安装工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系统改造工作。
五、辅助运输方面
截止10月底，共运输车辆1385车次，结合“6.4”跑车事故运输工区“8.13”事故和本队现场实际，积极开展运输整治活动和安全大反思活动，认真汲取事故教训。由于本队运输线路复杂多变，运输工作量大，人员操作水平参差不齐，职工辨识危害能力较差，致使运输工作成为安全的重点防范对象，显然抓好辅助运输工作至关重要，特别要求我们每个职工爱岗作业，杜绝违章蛮干和超车超挂现象。各类运输事故始终提醒我们要按章作业，执行人车分流制度。
六、一通三防方面
年以来全队上下深入贯彻学习《矿“一通三防”系统评价办法》、《矿瓦斯超限事故问责管理规定》、《防突管理规定》、《关于强化高温雨季期间矿井通风瓦斯管理的规定》等文件精神、瓦斯地质地测预报资料及通风瓦斯相关知识，按照要求圆满完成了自救器演习活动，并制定完善了本队相关制度，严格要求全队职工按章作业。，抽放进尺计划完成18100米，实际完成20909米。巷贯通横川3个（1、2、4）；巷贯通横川3个（b1、b2、b3），41巷t2喷浆，4310措施巷回收风筒600米、挂风障3次。43212巷回收调节墙处风管、水管、排水管。
我队年来共发生3起瓦斯超限事故。分别为2月14日因工作面顶板塌落发生一起t2超限事故（t2超限达0.84%），4月13日发送一起较大瓦斯超限事故，t1探头最大瓦斯浓度达3.74%（累计超限时间为5分54秒）。尤其是“4.13”事故给了我们全队重棒一击，再次为我们敲响了警钟，同时，也是我们的安全生产工作进入了被动局面。下半年发生1起“10.8”瓦斯超限事故，当时现场人员割好当班第一排煤后，顶板矸包消失，迎头顶部软煤厚度增至1.1m。机组司机在修左帮时，工作面迎头距左帮0.8m处的软煤层塌落（宽2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期间，工作面t2探头处瓦斯浓度最高达到2.12%。暴露出我队自主管理不到位，未深刻吸取本队“4.13”瓦斯超限事故教训，在通风瓦斯防治方面意识不高，敏感性不强。43211工作面出现异常情况后，我队未主动采取措施予以防范，施工的钻孔未能揭穿矸包后的软煤层；在顶板矸包消失后未及时加强顶板维护，导致揭露的软煤层垮落，造成瓦斯超限事故的发生。
可见一通三防工作是我队重中之重，瓦斯不治矿无宁日，不仅危害着矿井也危害着我们每个职工的家庭。这就说明了只有我们主动管好、抓好这项工作，才能保证矿井长治久安。
七、机电管理方面
我队在探索和摸索防突工作面掘进的同时，对机电标准化，特别是频繁的倒系统积累了宝贵经验，但也存在诸多问题。比如说，每倒一次系统，横川安设溜子和移动风机都存在着需要人员太多，工期紧、任务重，保障不了检修质量。特别是雷雨天气的时候，井下电器设备绝缘降低，这很可能造成无计划停风事故。为此我队及时更换了各类开关、接线盒等电器设备的防潮剂。为防止事故的发生，抓工作首先要抓准备，抓准备就能防事故。严抓细管，通过加强对机电人员的培训力度，进一步提高他们的技术水平，为减少机电事故，保证安全生产做了积极的努力。以来我队机电事故影响时间不断减少，得到了有效控制，促进了安全生产工作。
八、全面预算方面
在费用方面，4月13日我队43214巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺较少导致费用超支；6月份我队4220巷扫底段两帮各支护两根锚杆，该项费用列在巷修费用内所以导致支护费用超支99222元；10月8日我队43211巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺少而月初下料为100排，实际掘进进尺56.5米，导致支护费用超支84141元，其它费用主要为43211巷铺设高架皮带使用材料较多造成其它费用超支。
1-10月份全面预算各项指标完成情况如下：
支护费用超支76276元，运输费用结余563元；油脂费用超支903元；其他费用超支27902元；1—10月份各项费用合计超支105644元。
（二）全年预算预计完成情况
我队预计完成进尺4125米，1-10月份以实际完成进尺1665.2米，预计全年将完成进尺20xx.2米；我队预计费用5601846元，实际费用5624845元。
（三）预算执行中存在的问题及整改措施
回顾我队在全面预算管理工作，虽然取得了一定的成绩，但是在全面预算管理过程中仍存在的不少问题，主要有以下几点，一是在全面预算管理系统中进行材料出入库过程中，发现部分材料的统计入库与出库不符，造成出库材料往往少于入库材料，造成系统中材料大量积压，而工作面现场却没有材料的现象；二是保管员和材料员不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料库存数量不多，但未准备，有的材料库存很多，却不断入库；三是由于工作任务多，全面预算工作会议未能始终坚持；四是全面预算管理工作的一支笔规定未能贯彻执行，存在代签现象。五是下面各职工全面预算意识不强，在生产过程中存在人为浪费材料现象。
针对以上存在的问题，为使全面预算管理工作，在我队更有效、更深入的开展下去，结合我单位安全生产的实际情况，我们计划在的全面预算管理工作中采取以下措施：一是按照矿成本室要求修改完善全面预算各项管理制度，特别是全面预算管理中对小件物品的管理制度，加强小件物品的管理。二是全力推行全面预算管理精细化，，为了进一步提高全面预算管理工作水平，细化全面预算管理工作，我队安排相关人员对单位库房的材料、配件数量进行分类整理、统计，并要求保管员和材料员必须对当天入库和当天消耗的材料和配件必须当天登记下帐,并在账单上要记清楚材料剩余数量和当天的使用数量，方便单位日常的管理和使用。同时，还要求各班组在支领材料的时候，一定要做好充分计划，全面预算管理负责人加强对全队领料单的审核与把关，从料单的填写规范和材料支领数量的适当与否两方面进行审核。三是坚持召开全面预算工作会议，严格制度考核。四是建立全面预算督察制度，即由保管员严格按照料单数量发放材料，再由全队副队长和干部负责检查材料使用情况，进行包班管理，然后由全面预算风管副队长负责每月对班组材料使用情况进行抽查，对于实际支领与登记不符的要严格按照制度予以考核
九、安全质量标准化方面
该队高度重视质量标准化工作，不断加大力度采取措施，从基础抓起，坚持在工程质量和文明生产上下功夫、做细活，将工程质量和文明生产责任细化到每一个岗位，实行谁施工、谁负责，严格要求各班组正常组织掘进，并利用班后两个小时，按照安全质量标准化要求进行标准化整治工作，坚持做到工程质量合格，文明生产达标，各种记录、标志牌齐全，并由当班跟班干部和验收员严格验收把关，实行质量标准化考核结果与班组长、岗位责任者工分挂钩的办法。另外，为了使职工更加了解本岗位的作业标准，我们及时组织全队职工认真学习了《安全质量标准化标准及考核评级办法》有关内容，使职工把新标准应用到实际工作中，进一步增强了安全责任意识和现场管理能力。
第三部分：年工作存在问题及工作计划
一、年工作存在问题
1、班子成员在思想认识、大局意识、价值观上存在差异，对分管工作的管理上缺乏周密的思考和计划，缺少总结经验教训的习惯，对布置下去的工作，没有做到全面渗透的掌握。
2、在多次出现瓦斯超限事故上主要存在以下三点：
（1）重视生产，抢进度思想作祟；
（2）对敏感区段的认识不够，业务沟通存在问题；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主动积极，未能及时采取有效防范措施。
3、三违人员主要缺乏对安全作行为操作的养成，缺乏遵守安全法规、安全制度、作业规程，主动抵制违章指挥和违章作业的自觉性，没有把“生命高于一切，一切服从安全”的理念真正深入人心。
4、班组内新工人多，对生产各个环节操作不够熟练，导致生产效率低；
5、知识教育培训、安全宣传教育不到位，职工队伍中新工人不断增加，安全知识、操作技术不能满足生产的需要，使管理增加了难度。瓦斯，防突知识的了解还不够深入，特别是对防突知识和防突措施的学习还有待进一步加强教育和培训。
6、部分干部职工节约意识不够，全面预算管理工作虽然已经开始，但干部职工的节约意识还不够，仅停留在材料控制上认识不全面。为了充分贯彻学习全面预算管理精髓，让职工真正了解其重要作用，切实加强节约就是创造效益的理念。
二、整改措施
1、进一步加强班子管理，深入落实“四个想一想”的工作要求，认真学习综掘一队的先进管理经验，全面提升班子成员的综合素质和管理能力；
2、要认真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教训，不断强化瓦斯安全意识，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。加强顶板管理工作，强化日常安全培训工作，总结瓦斯管理经验，不断摸索治理瓦斯的有效途径，确保瓦斯教育不断线，为实现队组安全稳定强根固基。
3、要坚持严格按照制定的帮教实施办法认真开展对轻微三违、一般三违人员的帮教转化工作，确保帮教工作程序化、规范化、效果化。
4、在今后的工作中，我队要加强新工人的培养，使他们更快的进入生产角色。
5、要通过利用班前会、安全例会等有效平台，针对性地进行知识教育培训。安全宣传教育仅停留在表面，未真正深入人心，充分发挥其安全效益，今后要不断创新安全宣传教育方式，切实落实到位。
6、要通过继续深入开展精细化管理，全面预算管理教育，提高全队职工成本意识，加大考核处罚力度，提高全队管理人员及操作人员的责任心，来进一步加强全面预算管理，将我队成本控制工作做好做细，促进我队各项工作的顺利开展。
三、年工作计划
1、继续加强领导班子建设，要不断加强班子的团结，特别是要加强对干部的管理和教育，培养良好的作风，不断提高干部的业务水平和管理水平，规范管理，把落实层次管理作为下半年管理工作的重点，明确责任，分解指标，层层传递压力，一级对一级负责，一级对一级考核，杜绝眉毛胡子一把抓的做法，少说大话多考核。
2、继续抓好安全质量标准化工作。我们继续发扬要生产，更要安全；要安全，更要标准化的理念，在具体工作中明确责任，规范现场操作行为，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，人下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致，指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练、讲求方法，实现安全质量标准化的动态达标，推动安全质量标准化工作取得新成效，达到新水平、再上新台阶。在安全方面，执行严抓细管、精细管理，结合安全标准化工作，抓观念、抓落实，抓环节、抓考核，超前管理，确保苗头早发现、早管控。针对我队巷道顶板压力大底鼓、标准化管理战线长、难度大的特点，要进一步健全和完善标准化管理制度和考核办法，分解指标，明确责任，使标准化工作在原有的基础上做的更好、更细、再上一个台阶。
3、继续加强生产工序管理工作。在掘进生产管理上，我们始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。要及时把进尺指标分解落实到各生产班组，并制定严格的奖罚制度，坚持做到抓好工程质量和确保安全质量标准化达标的同时，加强工序管理，优化双巷掘进工艺，不断提高掘进水平。
4、继续加强安全管理工作，针对生产过程中的难点和热点，采取对应措施，特别是要把通风、瓦斯、顶板、辅助运输、机电管理作为安全管理工作的重点，明确责任，分级管理，严格考核。针对我队在四盘区的工作特点，继续加强四位一体防突管理、顶板和辅助运输、机电等管理，狠抓隐患排查工作。进一步落实强化安全责任，充分调动每个职工参与安全管理的积极性和主动性，增强每个职工的安全紧迫感和使命感。
5、全面预算管理的制度还要进一步完善、细化，要作为一项主要工作来抓，真正使全面预算管理理念深入人心，形成全面预算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加强机电管理工作。针对防突工作面机电设备的管理，要加强对机电人员的培训和管理，提高他们的理论水平和操作技术，杜绝失爆、无计划停风停电事故的发生。
7、继续加强队伍建设，全面提升干部的管理业务水平和能力，全面提高员工的安全技能素质和整体工作水平，全面加强区队工作的自主管理工作，全力打造标杆区队。
8、狠抓辅助运输工作。员工落实辅助运输整治方案相关内容，认真学习运输管理规定、上道办法及运输方式等运输知识，不断提高操作水平，切实执行好行人不行车，行车不行人的规定，做到运输不超长、不超重，现场运输作业时，先检查，再整改，后运输。坚决杜绝跑车掉道事故，真正实现零事故的目标。
9、认真开展“三基”工作，加强队组自主管理，强化干部职工思想作风转变，推动队组建设再上新台阶。
10、继续强化每个职工的瓦斯意识，认真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教训，坚持瓦斯治理的“十六字”方针，认真落实“五查找五落实“，严格落实各项安全管理制度，做到有安排有考核，确保各项安全工作的顺利实现。
总之，我队将在安全工作的基础上，狠抓“三基“工作，进一步落实安全责任，优化工序管理，狠抓安全质量标准化，促进了各项工作的顺利完成。
综掘队工作总结2
时间过得真快，转眼间20xx年即将过去，在公司领导的正确指导和全体队员的共同努力下，国检大厦安管队肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，安管队队员本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将一年工作总结如下：
一、治安管理工作
1、日常安全管理工作上，完成了大厦日常安全巡检和巡查监督管理,做好了每月经常性的安全大检查,对存在安全隐患的楼层进行了加强管理,做为工作中的重点。
2、完成了年度各节假日期间的各类应急预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
3、完成外围自行车停放管理工作，经过宣传及监管，本年度无偷窃、丢失事故发生。
二、消防管理工作
1、完成大厦各公共区域和重点部位的消火栓、灭火器配备工作，保证了大厦内所有消火栓、灭火器材均处在良好状态。
2、完成楼内客户及各企业员工的宣传消防有关知识，部门还不定期进行初期火灾灭火演习训练，得到业主对大厦整体消防工作的认可。
3、为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，完成安管部对新入职及老员工进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。
4、监督维保单位每月落实大厦维护保养工作，有效的保障了大厦企业客户的利益和安全，排除各类消防隐患的发生。
三、车场管理工作
1、为保证地库安全，安管部严格控制进入地库车辆，夜间并对地库进、出车辆实施登记检查工作。
2、对带出大件物品车辆按照物品放行制度进行查验后给予放行，同时做好地库车辆巡查工作，全年没有发生一起丢车、盗车事件发生。
3、安管队完成本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥 车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。
四、思想方面
1、思想方面要求队员对公司及部门各项修订后的规章制度的学习，积极组织安管队人员参加部门及公司的各项培训学习，努力提高安管队人员的业务知识水平。
2、能够及时了解本部门队员的思想动态，对于思想波动人员积极主动的与其谈心交流，确保安管队人员思想整体稳定。
五、军事训练工作
1、完成一些军事训练任务，作为有着优良传统的部队企业公司，虽说大部分队员没有接触过军训，但我们从没有放弃过这些原因；
2、在训练上我们始终严格要求每位队员，对每一个动作都要求到位。例如：队列训练、消防水带抛接训练、警棍盾牌操训练、爬楼梯训练；经过这些训练让每位队员有着良好的军事素质。
六、管理处日常工作
1、完成客服部日常检查工作（保洁卫生检查工作、消防设备检查工作）
2、完成接待后勤保障工作；（重要领导视察安全保卫工作）
3、完成各楼层企业通知宣传及业务沟通；
4、完成大厦新入住企业装修监督管理工作；
六、存在的不足和今后的努力方向
回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：1、由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；3、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我来一年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。
七、工作计划
1、从管理入手，提高安管队伍综合素质，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干，干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标，有任务、个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的安管队伍；做好思想工作，加强业务培训，培养队员吃苦耐劳精神。各班管理人员要融入队员中，和队员一起训练以便发现问题，有针对性地解决问题。其次，增强岗位服务意识，提高服务能力，遇公司领导要主动向领导打招呼问好，主动礼让、注重细节、追求完美。
3、做好安管队员稳定工作，控制人员流失。
4、加强队员日常管理与培训，努力提高安管队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培训，使安管队员尽快适应
公司管理；(2)加强队员业务培训(内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、法律等方面)每周两到三次；(3)鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引到向高层次发展。
5、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查工作对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数。
6、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。
7、做好每月安管人员考核,严格按规章制度进行。
8、认真完成公司领导交给的其他任务。
总之，我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励安管员，继续坚持求真务实的精神面貌。高标准、严要求、努力打造一个高效、务实、文明的安管新形象，为公司发展做好安全保卫的工作。
国检大厦安管队：肖春耀
综掘队工作总结3
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严防各类事故发生，切实加强安全生产管理，为全力打好安全生产攻坚战，根据宝矿发2017139号文件关于加强后100天安全生产工作的通知，切实加强我队安全生产、质量标准化、精细化等各项管理工作。确保我队今年安全生产任务目标的顺利完成，就我队后100天安全生产工作安排如下：
一、工作安排时间
20xx年9月21日—12月31日
二、组织领导
我队成立后100天安全生产检查、跟班督促落实考核工作领导小组：
组长：常宝强
副组长：高卫东、焦世明、蔡国学、曹栓祥、程富忠、
师望来、王金平、王久峰、米伟。
成员：郑军胜、杨文博、卢国林、汪东举、王博、
侯光德、高刚、廉金兵。
三、思想汇报专题工作目标
杜绝微伤以上人身事故、机电设备两小时以上的生产影响，确保后100天实现安全生产。
四、工作思路
严格落实安全生产各项法律法规和矿各项规章制度、规定办法、作业规程措施，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总要求，进一步加强安全风险预控和精细化管理，扎实开展安全隐患排查治理，坚持把707矿压防治、瓦斯防突预测、机电运输和员工培训教育行为规范等工作作为管理重点。强化现场隐患排查力度及安全管理，我队在后100天实行安全重奖重罚，全力以赴实现我队安全生产持续平稳发展。
五、工作重点
﹤1﹥加强我队员工行为规范，巩固零星岗位安全整顿活动成果，总结提炼“五查五问五改进”活动有效做法，认真扎实开好每个班前会，提高员工整体素质。严格按照队“6S“员工行为规范管理制度及考核办法，把”精、严、细、实“渗透到每项工作、每道工序，建立和保持文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境。
﹤2﹥严格加强我队零星岗位管理，严格落实现场交接班制度，上岗期间坚持每小时汇报制度。值班队长严格落实班前会各项生产安排，做好单岗汇报记录及各项台账，对井下生产影响或生产任务调整及时向队领导汇报请示，及时协调现场安全生产。
﹤3﹥加强安全防护和人员个体防护，对707联巷维护、702材上、702绕道维修巷道内的.设备进行捆绑固定，材料、工具箱、小型配件全部归类码放并定置管理，对管路、轨道超长物料必须对齐分层码放并捆绑固定。
﹤4﹥加强我队704联巷、702材上、702绕道维修生产任务组织，在确保安全的前提下力争每月完成矿下达生产任务，从班组的组织和人员调配进行合理分工以及后续工作的协调统一安排，进一步加强跟班队长现场流程写实工作，对每一个施工环节进行写实，不断总结改进和完善施工工序，对于不必要的环节直接省略，确保我队生产任务的顺利完成。同时，队班子积极实施精细化管理新理念，细化管理要素，实行目标管理，使每道工序、每个环节都有明确的分工和责任人，从而增强对作业行为的约束，为确保施工质量奠定坚实的基础。
﹤5﹥704联巷和702材上维修矿压防治和巷道顶板管理工作，严格落实维修（掘进）工作面矿压防治各项措施，一是深入落实细化矿压防治措施，加强对全队职工矿压防治知识培训，充分利用班前会、进行全面学习矿压防范知识。
﹤6﹥巷道收敛量观测对维修工作面进行实时监测，范文写作做好超前防范工作。
﹤7﹥加强704联巷、702材上、702绕道维修工作面顶板管理，要求每班施工前严格执行“敲帮问顶”制度，落实好每班打好临时带帽点柱，杜绝空顶、空帮作业现象。
﹤8﹥提高质量标准化，将704联巷、702材上、702绕道维修打造为精品工程为目标，对井下生产作业区域内物料、设备、缆管线按照定置标准管理，严格考核，要求定置的物料、设备、配件要“码见角、堆见形、立要直、放要正”，硐室内的物料、设备、配件牌板高度统一、线面平直、间距均匀，牌板与实物一一对应，数量相符；明确责任区域、时间区域、责任人、检查人、负责人及班次；对风水管和电缆、皮带过桥、皮带架杆、阻车器、挡车栏、挡车绳等设备设施进行定置、编码和标识；在巷道内悬挂巷标；在各类设备、设施上粘贴反光牌，做到统一、规范、醒目。队严格要求员工平时堆放或拿取物料时必须保持整堆物料的整洁，生产过程中注意清理，上下班过程中随手拾捡生活垃圾以及其他一些影响巷道整体形象的物品，工具使用后及时归置，对无心之过着提醒批评，蓄意违反者严加考核，逐渐培养全队职工重视文明生产、创造良好作业环境的意识和习惯。
﹤10﹥加强1132斜石门和704联巷提升运输环节的安全管理和暗斜井系统巷道的轨道调整和小绞车的维护保养，完善安全阻挡设施，落实“手指口述”、井下小绞车使用申请、运输使用专用材料车等制度，加强矿车链接装置的检验，确保我队1132斜石门和704联巷及各点小绞车提升运输安全；
六、考核奖励办法
后100天实现工作目标，即杜绝轻微伤以上人身事故和机电、运输二类以上事故，实现安全生产，对下列人员进行奖励：
（一）郑军胜、卢国林、侯光德、廉金兵每人1000元。
（二）杨文博、汪东举、王博、高刚每人800元。
以上奖励按月考核兑现；队干按矿发文件执行。
（三）处罚
1、活动期间发生轻微伤事故一起，取消奖励且对等处罚。
2、活动期间受奖人员出现记“S”人员，取消奖励；班组出现记“S”人员，扣减班组受奖人员奖励标准10%，累计累扣。
3、活动期间单位出现一次安全质量标准化不达标，扣减班组受奖人员奖励标准10%，全月不达标扣减单位受奖人员奖励标准20%，文明生产每旬评比最后一名，扣减其他受奖人员5%，负责人扣除10%。
4、活动期间完不成当月维修进尺扣减5%。
5、活动期间发生重伤及以上事故，取消全队受奖人员奖励，并严格矿相关考核。
6、活动结束后，将考核结果造表上报安检部、人力资源部、监察审计部备查。
综掘队工作总结4
时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，对我来说是不平凡的一年，来到一个新的工作环境，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，逐渐适应了新的工作、新的挑战，在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，，心里充满着欣喜；盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想当初自己的雄心壮志和种种计划，有的没有付诸实施，或者实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日在还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。在过去的一年，现将工作归纳如下：
1、设备管理的培训。5月份，结合以往的工作经验为部门技术员及各车间维修班就有关“推荐点检管理及预防性维修”方面的培训，分别在设备传统管理和设备现代管理、设备点检体系的目的和实施、设备预防性维修的作用和措施等方面就行了讲解。11月份，结合5-11月份设备统计数据为部门技术员及各车间维修班就有关“设备数据统计管理”方面的培训，详细讲解了设备完好率、设备可动率、设备综合效率的定义和计算方法。另外，讲解了现代设备的检修方式的演变、改进故障认知方式、设备维修的潜在危机。
2、设备日常管理。为了能够深入了解设备的使用情况，更好的提高设备的使用效率，我处在今年开展了设备利用率统计的工作，分别统计了设备完好率、设备可动率、巡检信息统计等方面的信息。各车间设备完好率和设备可动率的目标值是98%，5-11月的统计信息看，完成了年初定的设备目标值。 各车间设备完好率
各车间设备可动率
为了检查各车间平时在日常管理方面的工作，部门每周对各车间的设备进行日常的巡检检查，对存在的问题进行统计，并作为为各车间百分评价的重要依据。下面是6-11月份，各车间每月巡检发现的问题项次。
各车间巡检信息统计
3、红旗设备评比。
20xx年即将过去，20xx年对于公司是重要的一年，公司的智能制造项目规已经启动，MES系统也将已入公司管理系统，这对于我们设备管理部门是个不小的挑战，要转变以往的管理方式，加快学习，为公司实现智能制造保驾护航。
1、在完成设备故障率、利用率的统计的同时进一步加强对统计数据的分析。要查找相关资料文献，争取找到科学合理的分析统计数据的方法，通过统计数据发现设备使用过程中的不合理的地方，及时改正，提高设备利用率，降低故障率，保障生产的顺利进行。
2、加强巡检纠错力度和平时的巡查力度，依照3S卡、目视化管理卡、设备维护保养卡等内容纠正平时设备使用过程中的违规行为，配合每月的计划检修，将设备的偶发故障减少到最低。
3、加强专业知识的学习和管理知识的培训，转变意识，
综掘队工作总结5
一年来，综掘队全体职工在矿领导的正确领导和关怀支持下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队领导班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿领导交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。
一、截至十二月底安全生产各项指标：
1、掘进总进尺：完成2265米，其中岩巷49米。
2、单项工程：完成巷道维修333米、巷道拉低509米、巷道喷浆176米、巷道架棚329架等零星工程。
3、工程质量：井巷工程合格率达到了100％，优良品率达到了90%，安全质量标准化得分>92分。
4、掘进工效：全年掘进工效达到了0.18米/工。
5、开机率：全队综掘机开机率达到90%以上。
6、安全生产：无生产事故和机电运输事故。
二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人
队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，认真实施。二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全，创造良好的安全生产条件。
三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力
1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每日班前会学习每日一题、利用每周生产组织会，组织全队职工认真学习三大规程、学习“手指口述”、观看煤矿事故教育片。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能力，强化现场安全管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以确保安全生产。
2、充分利用班后会和停产更换副井绞车绳期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”、《煤矿安全规程》、《掘进巷道质量标准化标准》、《作业规程》、《安全技术措施》和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训56课时以上，共参加200人次以上，并进行考试，合格率达到98％以上，有效地提高了我队职工安全和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻学习《作业规程》及《安全技术措施》，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。
3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从要我安全转变到我要安全的良好局面。
四、认真开展安全质量标准化，开展了“五个一”、“争树增提”、“安全生产月”、“决战后五月”等安全活动，确保安全工作目标的实现
1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据《掘进巷道质量标准化标准》及矿上的管理制度，制定了详细《综掘队管理制度》、《机电管理办法》和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率提供了依据。
综掘队工作总结6
尊敬的矿领导：
您们好！
我现在向您们汇报一下综掘队5月份安全生产情况：
一、安全管理
我队本月没有出现轻微伤以上事故。
二、生产任务
本月生产任务，9106运输顺槽共掘进45米，延伸皮带；
9106运输架棚101米。
三、管理方面
我队实行安全结构工资制度，跟班队长实行打分制度，班组之间实行劳动竞赛，跟班队长每人100元行为不规范专项罚款制度。自从这些制度实行以来，我队安全和生产工作每个月都提高一个台阶。
班组劳动竞赛：进尺工分一天一公布，天天上墙，月底统计先进班组、先进各人的效益工分、安全积分都张贴公布，给职工一个明白，还干部一个清白。这的的确确鼓起了综掘队兄弟们的士气，就连地面1个领料员和1个机修工，几乎每天都下井，协助生产班运料，并在井下对损坏工具进行抢修，减轻了生产班的负担，节省了时间，提高了我队的生产效率。
每个生产班都争分夺秒，勇争第一。交接班时候，接班的已经到了半小时，交班的都不愿意升井，值班队长打电话到井下调解，交班的才走。兄弟们有这样的干劲，我心里非常的感动。严格按照安全规
程作业，严守劳动纪律，这样我们的队伍才会有无穷的战斗力。
这几个月通过兄弟们的共同努力，巷道进尺、工程质量都稳步提升。
四、结束语
在以后的管理过程中，一定要与职工多沟通，多动员，多做思想工作，用我的语言行动激励每一名员工，使全体职工都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把综掘队建设成一个能打善战、作风强硬、执行力强的队伍，为下月的安全生产任务打下坚实的基础，为下一年度的采掘接替做出我们的贡献，绝不辜负矿领导对我队的期望。
五、六月份工作计划
1、9106工作面切眼计划掘进110米，打排放孔及校检18次。
2、9106工作面切眼安装溜子一次，安装电滚筒皮带一部，共计时间2天。
3、预计在地面粉矸720吨。
综掘队
20xx年6月1日
综掘队工作总结7
20xx年以来，认真落实公司的各项安全措施和制度，扎实推进质量标准化工作，并从方方面面加强了管理，取得了一定的成绩。现将综掘队20xx年的质量标准化工作总结如下：
一、20xx年质量标准化的各项数据
质量标准化——20xx年1--11月份质量标准化合格率达到81.25%，优良率达到53%。
二、20xx年综掘队质量标准化的基本做法
（一）典型引路、以点带面，质量标准化工作整体推进
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，标准化工作得以整体推进。我们强化质量标准化工作精品意识，以15303工作面进风巷为一面旗帜，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设质量标准化“精品巷道”、“标准工程”。我们组织其他两个小组的管理人员召开了现场会，认真总结、积极推广15303工作面进风巷的先进经验，通过学习先进、鞭策落后，各小组的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。
（二）强化安全措施落实，避免重大事故发生
一是我们认真贯彻落实公司推行的“岗位操作工手指口述安全确认”、“管理人员和关键岗位人员现场报告”、“岗位安全职责安全大背诵”、“背诵与本岗位有关的安全红线和问责规定”等活动，坚持“接班安全确认和开工许可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜绝了重大事故的发生。
二是加强对重点环节的管控
1、在机电管理上，重点加强对“失爆”的日常检查，做到电气设备“三无”，杜绝“失爆”；停送电要严格执行“谁停电、谁送电、停电挂牌锁开关”制度；
2、在顶板管理上，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业；
3、在小巷运输方面，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，运输设施的安装，坚持做到“谁验收、谁签字、谁负责”，确保运输作业安全；
4、在“两区”管控上，主要是在作业现场的醒目位置悬挂“两区”警示牌板，跟班队干、工长、安全员按照分工要求严把“两区”、高危工序、高危人员安全关，确保危险作业人员不出问题。
（三）狠抓隐患的整改落实
我们利用早碰头会的时间，由专职人员将前一天公司各部门、领导查出来的问题进行通报，由分管队长负责进行整改落实，同时进一步加强自查自纠，队干在跟带班过程中发现的隐患，能整改的现场整改，不能整改的要求管头队长限期负责整改。截止目前，我们累计已整改各类隐患500多条，其中重大隐患13条，重大隐患主要集中在顶板构造的加强支护、机电设备的失爆、瓦斯超限以及安全设施不齐全方面。
三、在质量标准化方面存在的问题
（一）在安全的认识方面：
一是职工安全意识不牢固，行为性、习惯性和操作性的“三违”仍然存在，正规操作水平还需进一步提高。今年发生的3起磕手碰脚事故，从现象上看都是由于不正规操作引起的，从本质上讲都是当事人的安全意识淡薄造成的，总认为没有事。二是队级干部尤其是直接指挥生产的管头队长“重生产轻安全”的思想依然存在。
（二）在安全管理方面
一是机电管理方面，从内部管理上讲，机电设备检修存在影响生产的现象，从外部配合上看，设备的配件不能及时采购回来直接影响正常的安全生产。二是部分班组长现场的质量管理标准较低，把关不严，尾工现象依然存在。
（三）在安全培训方面
一是书本培训的多，实际操作培训的不够；二是培训手段单一，针对性和实效性不强，存在走过场、搞形式的现象；三是在生产安排上，不能完全保证持证的人上岗，上岗的人持证。
四、给公司的建议
1、建议公司每月的质量标准化奖励人员范围扩大到书记、机电队长、技术员；
2、建议公司安全风险抵押的发放范围扩大到技术员、工长（含副工长、安全员）这一级。
3、建议三违的考核制度取消积分制，避免重复考核。
虽然我们在质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离公司的要求还有一定差距。质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要继续真抓实干，不断进取，努力开创我队质量标准化工作的新局面。
综掘队工作总结8
根据《平舒公司20xx年10月份停产检修工作安排》中安排我队检修工程，我队圆满完成公司安排的各项检修工程。现将我队“十一”检修工作总结如下：
一、检修工程计划：
1、15207尾巷油漆风水管路200米；整挂电缆、调整皮带。
2、西胶带巷安装二部皮带（400米）；西回风巷套棚5架；整挂电缆、调整皮带。
3、女厕至深井泵房186米。
二、检修工程完成情况：
1、15207尾巷油漆风水管路240m，整挂电缆650m，调整了一部皮带。
2、西胶带巷：因西胶带与西回风贯通后，矿计划巷道正前不再施工，所以西胶带没有安装2部皮带；完成西回风套棚5架；整挂西胶带巷500m电缆；调整西胶带80皮带。
3、完成女厕至深井泵房186米水沟。
三、总结
检修工程文件下发后，我队由技术员立即编制了检修工程措施并审批下发，队部及时组织相关人员召开检修工程安排会，详细安排检修工程的各项事项，及时组织下检修工程所需的材料，并强调各项工程的安全注意事项，明确各项工程的负责人、安全负责人及人员出勤，要求各项检修工程定人、定岗。
检修期间现场跟班队干或工长盯到现场，及时协调处理各项事情。我队在检修期间，人员出勤正常，无打架斗殴、闹事事件发生，井下无违章事故。
综掘二队
20xx.10.4
综掘队工作总结9
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时消除隐患，确保各种设备正常运行，实现矿井安全生产，结合我公司实际情况，于20xx年12月29日16点班20xx年1月3日16点班开始为期5天的停产检修，经过大家不懈的努力，使得检修工作得以顺利完成，为我队安全生产打下了良好基础。
在检修过程中我队职工发扬不怕苦不怕累的精神，对工作面的皮带输送机，刮板输送机，耙斗机、综掘机全部细致的检修，在检修过程中发现综掘机切割电机问题严重并对其进行更换，并且继续认真仔细的检修其他设备，最终在规定时间内完成了这次检修任务，虽然检修任务完成，但同时在检修过程中暴露出了不少问题：
1、组织安排还有些不足，人员调配有些乱，检修时未顺序检修，导致检修时顾头不顾尾，很被动。
2、技术力量有待加强，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必须加强技术的培训
3、在检修过程中，部分人员安全意识不到位，未严格按操作规程和安全技术措施进行。
通过总结了解我们的优势与缺点，要继续发扬和保持我们的优势，将优势划为生产，同时找出自身的问题所在，通过培训和学习，逐步完善。为下次检修设备打下坚实的基础。
综掘队工作总结10
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好！首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候！同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福！非常感谢你们一年来对我队工作的支持！
冬至阳生春又来，岁末年终！盘点我们这一年来的付出与收获，需要和大家分享这一年来的成功与喜悦，更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标，为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。
很荣幸受我队全体职工所托，就20xx年的工作做一总结，不足之处请各位领导批评指正。
20xx年工作回顾
今年以来，我们综掘队在矿党总支、矿务会及各职能科室的正确领导下，在各兄弟单位大力配合下，全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导，认真落实各种决策决议，按照矿及科室总体部署和安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“不安全，不生产”的管理理念，全队以“生产安全及一通三防”工作为重点，以质量标准化建设工作为目标，强化“五个一”学习模式，营造浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
同时，矿区生活环境也有了较大的改观，从“两堂一舍”的加强管理，提高了饭菜质量。从地面的停车位增加、洗车机的安设给职工私家车的停放及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行，再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无一不是矿井领导的英明决策，充分体现了领导心系职工，一心为全体职工谋福利。在这样美好的生活环境里，经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力，圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下：
一、区队人力资源配置
人在生产经营活动中起着决定性的作用，所以发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础。20xx年，我队在着力努力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。
年初，我队共有职工000人，下设五个班组，生产过程中陆续出现人员短缺，劳动力加大的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员，八月至九月矿井为本队分配新工000名，充分的堵住了人员短缺的缺口，又成立了综掘六班。截至目前除退休000人，调出000人，旷工000人，本队在册职工000名，实际上班000人，下设六个班组，每班三个班长，三个班次，每班次设1个班长，每个班次1名组长，1名综掘机司机，每班共计000人进行配置。地面装料设1名组长5名组员共计6人配置。此外，队委会设一名队长，一名机电副队长，一名生产副队长，一名安全副队长，一名技术副队长，五个技术员，15个班长，一名材料员，一名办事员。
从本年度总体工作来看，全体职工多数自律性较好，人员配置比较合理，但从实际反馈中得出，设验收员这个岗位是非常必要的。
存在问题：
1、由于班队长等管理人员有限，既要负责工作面又要负责线路运输，无法充分发挥。
2、由于特殊工种人员有限，在班组配置上没严格按规划来实施，特殊情况下造成人员短缺现象。
3、人浮于事，多数新工自律差，出勤不出力的现象时有发生。
二、区队管理制度
“无规矩不成方圆”，制度化是现代矿井发展的必备武器，也是管理的重点。今年来我队根据区队实际情况，在管理制度建设上加大了力度，迈开了实质性的步伐，最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了，同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。
本质和安全质量标注化体系重新完善《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备维护保养制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等几项制度。
班组建设体系，重新完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《职工管理责任制》等管理制度。
职工培训体系，重新完善了《班前会培训制度》、《安全例会培训制度》、《安全措施培训制度》等管理制度。从本年度制度实施情况看，制度的完善为为规范职工管理提供了依据。尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩。
存在问题：
制度执行和监督不明显，有钻空子现象。
三、区队经营管理
1、材料方面：为了控制材料成本达到节支降耗目的，我们采取了许多措施：各班独立核算，并建立材料领用台帐，做到日清月结；每月召开一次材料经营分析会，进行分析超节原因，并提出次月应采取的措施；材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计划；井下废旧材料回收利用及时，尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗00000元，实际材料消耗000000元，超支00000元。
2、工资管理方面：严格执行矿上有关财务管理制度，做到透明化，无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底进行“三上墙”公布，让职工明白。对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。今年我队发放工资总额xx元，按不折算30天人均月工资为xx元，按折算25天计算人均月工资为xx元，20xx年按不折算30天人均月工资为xx元，按折算25天计算人均月工资为xx元，相比去年同比增长5。5%。
四、生产任务及工程质量管理
本年度，我队在完成生产任务方面，没有体现出明显优势，主要原因是三采区地理条件复杂，形成系统时间较长，加之301回顺掘进途中地势压力较大。另外，为两个采煤队搬迁倒面加之四采区的扩大区不允许掘进等客观因素严重影响了生产任务，但我队仍未延误采面的接替工作。现对本年度掘进任务完成情况做一通报，今年原计划掘进煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘进进尺0000米，完成了全年任务的000%，相对去年同比增长了000%。在正常掘进之外，我队相继参与了四采区xx240
3、xx240
4、xx2411工作面及一采区xx28
16、xx2817工作面的搬迁与铺轨、安装工作及旧面的封堵材料打运工作。由于xx2404工作面出水，我队抽出一个整班在xx2404工作面实施救险。这一个月来我队又安排人员对404西二水平正副水仓进行了清淤工作。
由于我队人数众多，线长面广，为了更好的搞好安全管理及质量标注化工作，经过我队队委会的严密商讨，对现有的三个采区实施了分区域承包，正队长抓全盘，机电队长专攻机电，其余三个副队长各承包一个采区，从工程质量到现场管理有了明显的改观。在掘进进尺方面，为了提高工人的积极性，鼓励班组实行冒工分等多劳多得政策，对全年生产任务进一步起了推动作用。
存在问题：
1、由于三采区地质环境制约，掘进速度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的运料难问题。
2、各班掘进机司机有技术高低之分，因此，各班各组的进尺有明显差异，多次鼓励刺激效果不明显。
3、由于无验收人员，工程质量交接不清，质量不能保持。
五、安全管理
在生产过程中，安全永远都是头号大事，安全工作上出了事，其他各项工总都是零。如果把安全看做是数字1，其他工作是数字0，如果没有了1，再多的0没有任何意义。所以在煤矿工作中，安全必须严防死守，不允许半点马虎。我队在安全管理工作中始终头脑清醒，保持高度的警惕和认识的态度，充分落实《煤矿安全规程》中规定的每一条规定。从班组长到队长各级管理人员在跟班过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，对待“三违”人员及时督促过五关，区队技术员对其及时组织相关安全培训。对隐瞒、谎报轻皮破伤事故的班组长等相关人员严肃处理，对屡教不改的顽固工，队上进行二次处罚并连带相关责任人。积极组织员工参加每月逢“1”“7”的安全例会，及时的传播全国关于煤矿安全的典型事故案例并学习安全知识，进一步提高职工的安全意识。对安检科下发的隐患整改通知书及时安排班组整改到位，并将整改情况及时反馈至安检科，今年全年整改隐患共计000条，相比去年减少00%。班组在日常工作中教育并鼓励职工并设有群监员查找现场存在的危险因素和人员的危险行为等一系列的措施和方法的落实，为我对的安全工作保驾护航。
本年度，我队共发生了00起轻皮破伤事故，无伤亡事故。人员“三违”00例，相比去年减少00%。
存在问题：
1、现场管理存在漏洞，职工自我约束意识淡薄，侥幸心理明显，盲目蛮干思想严重，班长管理力度不够。
2、虽然一直在强调安全，但是重视安全是阶段性的，没有做到警钟长鸣，职工在个人安全工作上立场不坚定。
3、新工服从班长安排意识淡薄，充分体现对安全例会不重视。
六、班组建设
班组是矿井安全生产中的最基层单位和活路安排单位，是企业的细胞和职工的直属上级。矿井的各项管理工作和目标任务的实现都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理水平规范化、制度化以及班组长的组织与协调能力，及班组成员的相互配合及团队精神。
这些集中体现在矿井组织的“篮球比赛”、“拔河比赛”、“技术比武”及井下的支护工序上默契配合等活动中。这一切不仅丰富了职工业余生活还锻炼了职工团度配合的默契程度，调动员工的工热情，激发合作潜能。
今年来，班组文明有明显提高，杜绝了管理干部大嗓门、燥脾气、全队人员会议上打电话吸烟的不良习气，井下接打电话都以“你好”等文明用语开始对话；班组管理正规化，杜绝了事后请假、不销假、无公分的做法，同时改善了特殊工种专人专岗的工作要求；干部员工和谐化，主要体现在职工埋怨的语言减少，班长拒绝了以权压人，班长井下带头干工作等方面。
存在问题：
1、今年新上任班长较多，经验不足，对班组建设的认识深度不够。
2、班组建设，多数职工不能积极呼应政策号召。
3、没有完全形成各级齐抓共管的局势。
七、职工教育培训
职工培训是企业不可少的，企业若想发展，必须加大职工的培训工作。培训工作作为矿井安全的导航，没有有效的职工培训，职工的技术及思想发展也无从谈起。今年来，我队积极组织职工参与矿井各科室的各种培训活动00次，通过看典型的事故案例分析宣传片，和各科室科员的精彩讲座，认真的完成下发的考试试卷。并且我队及时组织技术员针对每一项工程所编写的措施及科室施工通知单对班组进行特别讲解，通过一系列的教育培训使作业人员及班组长进一步了解相关的参数及要求，全方位、多途径的提高综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。
存在问题：
1、员工学习兴趣不浓，缺乏强有力的措施和方法。
2、区队职工文化水平差异较大，造成培训目的很难完全达成。
3、职工对培训的认识不够，抱着凑数、敷衍的方式进行。
八、机电管理
机电管理重点在于设备维护、操作。我队重点在三采区，由于三采区巷道设计较长，巷内开关及安设的绞车比较多，操作频繁，所以年初，我队合理利用班前会、培训会，组织职工学习相关的业务知识，并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任包机组组长，切实负起设备的检修维护工作，对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查，并不定期对区域内的线路及接线盒打开检查，对发现的问题现场进行整改，坚决杜绝电气设备有失爆存在。定期对区队各班组的机电设备台帐及设备检查记录、检修运行记录、更换记录等记录，要求相关人员按时填写，有故障及时汇报，形成设备闭环管理，操作人员实行现场交接班制度，为设备的良好运行提供保障。从而有效的遏制了机电事故的发生。
设备管理离不开机电专业人才，今年来，我队积极响应矿以师带徒人才培养计划，锻炼出了一批年轻的机电操作工。八点班上，我们对有一定基础、爱好综掘机司机、检修的员工进行实践操作培养，带出了几位储备人员。
井下设备材料备品备件也是机电管理一大方面，由于掘进任务比较紧，所以今年来，我队要求支护工具、运输设备零件等必须有备品备件，各种油液随时检查确保正常生产，做到了材料提前计划，设备基本不影响生产。
存在问题：
1、设备的检修配件库房配备不充足，购进时间太长。
2、生产和检修分工不彻底，检修班次依旧生产，设备检修无保障。
20xx年工作计划
根据20xx年工作中存在重点的问题，和20xx年矿井的工作安排，我队计划如下：
1、掘进任务：合理组织人员，提高管理水平，努力地完成20xx年矿井下达的掘进任务。
2、工程质量：在工程质量管理上，严格按照质量精细化标准执行，区队实行技术员包班认真监督，在工程质量及进度上安设验收员考核，对于不合格的工程及时透明性的出现在点工薄上，并适度加大考核奖罚力度。
3、安全管理：
①进一步完善区队的管理制度和执行标准，严格执行。
②适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长发挥自己的主观能动性，参插利用自己的管理方式管理职工并承担相应的管理责任；
③对于不遵守纪律和管理制度的从班长一级严格监督并处罚；
④对辨识重大危险源或隐患的人员或班组给与奖励；
⑤严格实行现场交接班制度，同工人同上下，并且班组之间相互检举。
4、技术管理：
①在施工作业规程及措施编制上更详细化，并将施工人员的意见纳入考虑范围；
②技术服务上加大技术员现场主动指导工作的力度；
5、班组长管理：
①实行严格的绩效考核和奖罚措施；
②实行班组之间的质量标准化考核、主管领导打分评议考核、民主评议考核等方法；
③对不负责任的班长重新推荐选举；
④从组长中选出一个后备班长，和前三个班长进行考核，根据考核结果，前三个有一个不合格的后者及时晋升填补。
6、材料管理：
①完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；
②严格执行制度，提倡员工修旧利废，杜绝浪费材料。
7、设备管理：
①继续执行包机组制度，规范设备管理。确保设备完好。
②明确设备管理责任人，明确职责和义务，更新设备牌板上的包机人员姓名，使责任明确化。
③明确检修人员的义务及维护工的职责，严防遇事推诿扯皮。
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