总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的质量标准化总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量标准化总结 篇1
质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，同样也是煤矿机电管理的基础，也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了，设备运行环境改善了，设备的内在质量提高了，人员的违章操作杜绝了，才能达到“人、机、环”的协调统一，设备才能安全运转，煤矿的安全工作才有保障。因此，我矿按照瑞平公司的要求，结合庇山矿实际情况，制定详细的质量标准化工作计划，分战线，分部门，分阶段，分步骤落实执行，明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣，取得了阶段性成果。
一、加强组织领导落实管理责任形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标
成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。
二、提高认识、转变观念、真抓实干，全面提升质量标准化工作水平。
根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战线各队都有质量标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的'外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。
三、定标准、强基固本，实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。
质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安装检修验收标准，制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范，运行标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高，设备运行状况明显好转，大型设备达到台台完好，设备三率达到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变，有力的保证了安全生产。
四、抓三违、搞培训，力促工作质量标准化再上新台阶。
加强职工教育、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。
对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作的管理，是实现安全质量标准化工作的前提，二季度从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变，是质量标准化工作更深一层管理模式，针对管理和经验的不足、我们还要举一反三，把隐患消灭在萌芽状态，为三季度的安全生产打下了坚实的基础。
质量标准化总结 篇2
自我矿开展安全质量标准化以来，把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给与了高度的重视，煤矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”要安全先达标的'理念不论在煤矿发展的那个阶段，一直要对质量标准化常抓不懈。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争了的关键。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。明确责任，规范现场工作行为，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确，分工细致，指导到位，考核严细;操作责任清晰，工序到位，行为规范，炒作熟练，做到上标准岗干标准活，从设备稳装到物料码放，从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标，深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理规范员工进入工作面后的程序。检查存在隐患和不足：
1、回采工作面中部底软支柱钻地15；
2、工作面有两根支柱失效，超前有1根支柱初撑力不够；
3、回风顺槽施工质量差；处理措施及结果：
矿机领导亲自安排人员，现场指导工作，落实制度，存在的问题目前已正常。
质量标准化总结 篇3
十月份，我队紧紧围绕“精品二矿”建设，稳步推进安全质量标准化工作。为促进质量标准化水平上台阶，我队在加强设备的预防性检修，确保斜巷运输系统安全运转的同时，对管辖区域内各片盘及轨道，认真排查修缮；各个车场与充电硐室进行认真清扫，车房电缆吊挂整齐；坚持定期对各卫生区域冲尘；定期对管辖区域内的各部绞车进行仔细检查，确保质量达标效果。各车场片盘配备冲尘牌板并建立冲尘记录；各部绞车片盘悬挂了安全警示牌板；备品备件与电车电瓶组做到了整齐码放。
一、参加人员：
徐宏伟李国佩赵全进尤水才赵亚辉
蒋理科张培翟国胜王平安
二、质量标准化检查结果：
九月份针对我队所属各区域工作严格按照安全质量标准化要求认真进行检查，验收。并针对庚三系统、己二系统、庚一系统和各班组生产区域进行严细的排查考核进行总结与整改
。1、庚三系统：
⑴庚三头部轨道杂物过多；
⑵庚三头部绞车下一地辊转动不灵活；⑶庚三二部绞车下一电棒不亮；
⑷庚三三部有一处地辊杂货较多；⑸庚三-240车场有一处道尖螺丝松动；
评分结果：91分。针对庚三头部地辊转动不灵活，对包机人罚款100元。2、己二系统：
⑴己二头部皮带绕道杂货较多；⑵己二头部绞车房内电缆吊挂乱；⑶己二060扳道器不能使用；
⑷己二二部因潮气太大，送话器经常不能使用；⑸己二-240挡车杠有毛刺；评分结果：90分。3、庚一系统：
⑴庚一头部120车场有一轨道接口轨缝大于5mm；⑵庚一040风巷口往下70米轨道水平、方向两项指标超标；
⑶庚一二部绞车处沙箱沙少；⑷庚一二部轨道有一电棒不够亮；⑸庚一090有一地辊转动不灵活；
评分结果：88分。针对庚一二部区域环境及文明生产不合格对区域负责人给予100元罚款。
庚一系统本月安全质量标准化工作有所欠缺，工作效率不高、设备巡查工作不够细致，还存在些须小隐患未能及时
发现处理，在下一步工作中还需加大加强检查整改力度。因此给予庚一系统扣除100分内部综合考评分，并计入月底工资考核。
三、安全质量标准化工作情况：
1、己二060运送综采支架
此次运送支架重量重，车数较多，并且排好号不能乱，造成下放过程中很有难度。为确保己二060运送综采支架过程中的安全进行，我队特别重视运输系统轨道状况及支架运输中线路的吊挂、巷道情况，制定了运送综采支架安全措施，将贯彻到每一个人，使安全理念深入人心。为我队完满完成己二060运送综采支架的任务做好坚实的基础。
2、组织大班维护人员对庚三、庚一、己二各系统绞车、开关、跑车防护装、充电柜、供电电缆等电器设施进行供电评价，和防失爆检查，查出隐患及时整改排查，杜绝重复隐患的发生。更换庚三轨道、己二轨道等电棒棒管，为运输工创造良好的工作环境；检修庚一、庚三系统跑车防护装，并进行定期试验，确保安全设施灵敏可靠。本月共大修电机车3台，给-86大巷电机车换电机，给庚三二部更换电机车，定期给蓄电池加蒸馏水，确保电机车设备完好。
四、安全质量标准化工作不足之处：
根据我矿现有的运输条件，战线较长。目前还存在有些地段地鼓及巷道不直等现象，造成道面不平弯曲，给安全运输带来较大的影响，给质量达标工作带来一定的难度。
我队管理的'轨道回风巷较多，区域内灰尘较大，而我队经常为冲尘找不到水源而发愁。
五、下月安全质量标准化工作计划安排要点：
为认真落实全煤企业文化示范基地创建与安全质量标准化工作，下月我队除了认真严格落实完成各项安全生产任务，还将加大设备隐患排查与强制设备检修管理力度，加强职工教育，强化区队管理。并将针对上述不足之处与矿安排的兄弟单位和队伍进行紧密配合，完善处理所存在的问题。抓质量、促达标，确保全煤企业文化示范基地创建工作有序开展。
1、庚三二部部分轨道坡度缓慢问题
庚三二部更换为大绞车，由于部分轨道坡度缓慢,离绞车约300米处,长达40米的轨道坡度仅为4度，为了保证绞车安全高效运行，需要进行拉底调整轨道坡度,矿上停产期间每天八点班作业，需外围人员6人;窝底地段（往皮带暗斜下段约40米）需矿安排外围人员6人协助处理；
2、己二水沟清淤事情
己二上车场总回风（己二皮带绕道）到己二充电柜因水沟深度及宽度不足以满足我队冲尘打扫卫生时的流水量,且水沟淤泥达30~40mm厚,水经常从排水沟内溢出,需矿协调其它单位将排水沟扩宽、挖深和及时清理淤泥；
己八车场七灰口处至己二充电硐室（含西斜井底）因水沟淤泥过多，我队用水需冲尘时,经常水从排水沟内流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤时用矿车装好，防止淤泥往外溅，并适当的加强水沟的排水能力，以免造成运输不畅；
3、西斜井问题
西斜井上段130米处道床沉陷严重，黄泥带突出，水平偏差大，重车时水平偏差可大于100，需矿安排人员及时处理，同时还需清挖水沟，以免水进道心，造成轨道基础虚，运输大件时，由于大件重，极易造成掉道及斜巷运输事故。
质量标准化总结 篇4
20xx年，我矿安全质量标准化达标工作在市、县局的正确指导下，在公司支持和矿委的带领下，认真学习达标标准，严格执行上级文件和各项规定，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，通过全矿干部职工一致努力，取得较好成绩，全年全矿无伤亡、无重伤、无二类以上生产事故的安全好形式，实现年度规划目标，较好地完成生产任务，工程质量符合标准要求，通风合理，供电可靠，系统完善，安全设施齐全，各种保护灵敏可靠，主要完成了井下102水仓，炸药库回风系统，102煤仓、102专用回风上山、-200绕道及-200绞车房工程，对井下主运输巷道全部更换18㎏轨道，同时对井下主要运输巷，两下山、102车场、150车场、-200车场全面进行整改，治理、挑顶、扩帮、卧底、砌墙穿梁，完善了安全监测监控系统，新安装了人员定位系统，压风自救系统，供水施救系统，地面新建职工宿舍楼一座，两堂改装，井上、下文明整洁，为安全生产，质量达标打下了坚实基础。矿井年终自查得分：85.63分，达二级标准化矿井，其中:掘进84.26，机电85.77，运输85.58，通风88.11，地测防治水85.13，安全管理86.44，地面设施88.09，8个专业全部达标。
回顾一年来的工作，主要有以下几点做法：
一、认真学习、提高认识、制定计划：
年初矿根据市、县局达标会议精神安排意见，及时组织矿委一班人和各职能科室负责人共同学习会议精神、文件、规定，特别是安徽省地方煤矿安全质量标准化实施意见、省174号文、40号文国发146号文等文件规定，通过对上述文件、标准、规定的学习，使大家深刻认识到煤矿达标工作的重要性、紧迫性，在统一认识的基础上，结合我矿实际的达标规划，为切实做好各项工作，矿先后下发了永煤字[20xx]03号关于永青煤矿质量标准化实施意见的决定；永煤字[20xx]12号成立矿质量达标考评领导小组的通知，以及检查、考核、实施办法等，使该项工作贯穿全年工作中。做到组织、人员、职责、投入四落实。
二、加大全矿宣传学习力度，切实提高职工的质量意识，安全意识质量标准化是煤矿安全生产的基础，是安全的保障，由于地方矿井，大部分职工都来至于当地农民工，未经过专业培训，安全意识质量意识薄弱，只有加大对职工的学习宣传力度，才能切实提高职工的安全意识、质量意识，干标准活、上标准岗，矿充分利用班前会、班后会，井口宣传栏、工广板报，进行宣传上级有关煤矿安全规定，质量标准，同时举办专题培训班，印发学习资料等学习宣传形式进行了学习，举办专题培训班4期，培训范围，机电、通风、采掘、运输等专业，井口宣传栏每周一期，工广宣传栏每月一期公示全矿各专业质量达标工作开展情况，奖优罚劣，有力推动了我矿质量标准化工作稳中有升。
三、严格标准、坚持考核、奖优罚劣。
矿坚持每月每旬检查考核、月考评、季考评、季奖励，全年月查12次，旬查30余次，召开月考评会议12次。
四、加大安全投入彻底改变井上下安全生产环境：
今年以来公司投资安全资金400多万元，用于安全生产设施基础建设，购买18㎏轨道千余米，工字钢60多吨，新锅炉1台，变频压风机1台，新矿车40辆，55KW绞车1台，40KW绞车1台，7.5×2对旋局扇5台，双电可逆真空开关8台，2—4寸管路，二千余米，真空开关6台，成品人行台阶1000余块，电缆千余米等。
硬件：地面新建职工宿舍大楼一座，工业广场治理整改，从矿北门至矿南围墙挖砌污水排放大沟一条，工广平整绿化，井口新上环形道，皮带机、爬坡机、振动筛、办公室会议室安装空调，部分科室配备电脑，井下从-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200车场）全部进行整改，挑项、扩帮、卧底、砌墙穿梁，更换轨道800余米，挖砌水沟1500余米，改扩车场2个，两下山全部砌人行台阶，特别对-60下口车场、-60下山、-102车房前进行打水泥道床、-60上山新装不锈钢管子扶手100余米，改造更换风水管路二千余米，所有运输巷下山新增装照明，高、低电缆标准勾吊挂，特别对-102下山，高度不够，卧底平均0.7米，确保了安全行人运输，通过近二个月的整治，彻底改变了过去井下到处是积水淤泥、脏、乱差的环境。同时完善了人员定位系统，增设分站，识别卡、监控分站、探头、传感器，同时增加瓦检工、安检员、调度员满足安全生产和标准化要求。各专业记录、资料、牌板按标准化要求，成册、上墙，加工各种管理牌板千余块。
总体上讲，我矿今年在质量达标工作上，下了大气力，加大了投入，真抓实干，特别是三季度第7月7号省煤监局、淮北安监分局、县煤管局联合对我矿进行检查提出问题后，公司高度重视，董事长、公司老总亲自召开的矿委职能科室负责人专题会，摆问题，找差距、制定整改方案，再次一起学习了省174号、40号、国发146号、33号令等文件规定，大家深刻认识到搞好煤矿安全质量达标是关系到矿井安全生产能否继续生存的紧迫性、重要性。公司要求目标明确，责任到人必须达标，矿根据公司要求，制定了详细的整改方案，季规划、月目标，从人员、时间，目标落实到位，目前为止各专业系统对照标准都有很大的改观，实现目标达标。
地面按174号文件，基本逐条落实到位，面貌焕然一新。
五、存在问题：
在过去的一年里，我矿安全质量达标工作在上级的指导帮助下，虽取得了一定成绩，但与兄弟先进矿相比和标准要求，领导的希望相比差距还很大，具体有以下几个方面：
干部、职工对安全质量标准化知识学习不够，认识不高，还需要加大学习和提高。
各种软件、记录、资料等尚不规范，管理基础较薄弱。
安全培训、安全教育上还要进一步加大提高。
各办公室、科区之间未实行微机管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，坚持党的安全生产方针，严格贯彻执行上级文件和各项管理规定，认真学习，提高认识、狠抓落实，在标准化工作中，严、细、务实，同心协力，在上级主管部门指导下，真抓实干。确保二级，力争20xx年达到一级标准化矿井，各项管理工作再上新台阶。
南屯煤矿长期以来重视矿井的安全质量标准化建设工作，始终把提高煤矿安全质量标准化建设水平作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈，按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建质量标准化精品煤矿为目标，积极推进安全管理创新，通过强化教育，提升思想境界，着眼于向更高层次迈进，求创新、求突破，推动安全质量标准化建设向精细化、精品的转变，树立，“抓安全质量不提升就是倒退”的争先理念和“严规程严标准，严流程严细节”的工作理念，促进了全员安全质量标准化认识的升级定位。结合自身实际，落实具体措施。在安全、质量、岗位工作标准、文明生产、材料管理等方面相继建立健全了各项管理制度，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，切实做到以制度约束人，用标准规范人，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。有力地保证和促进了矿井安全生产持续稳定发展，截止20xx年12月10日矿井已连续安全生产2135天。在质量标准化建设过程中，南屯煤矿认真总结以往好的传统，借鉴先进矿井的管理经验，在实践中探索形成了保障和促进质量标准化建设的六项主要做法，如下：
一、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动、周二政治学习日、周四班组长例会、周五技术学习日等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从
而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。
二、实行分级管理，突出区队班组。突出基层单位，坚持矿井统一部署，实行安全质量标准化矿井、区队（车间）、班组三级管理，逐级落实责任，充分发挥区队班组的主体作用。实行分片指导，突出重点区域。根据不同片区、不同单位的实际，优化业务管理模式，加强业务指导，突出井下、地面生产等重点片区。实行过程控制，突出岗位达标。把安全质量标准化建设融入到安全生产管理中的各个环节，健全完善岗位作业标准，强化安全质量控制，实行量化考核，突出动态达标。完善量化考核制度，加大动态检查考核力度，实现点点线线、头头面面、时时处处高位达标。
三、加强质量标准化过程控制管理。企业管理科不定期地组织召开安全质量标准化现场会，鼓励开展创新活动，培育先进典型，推广先进经验，对于反面典型则坚持惩处与督促整改提高相结合，会同职能科室指导其迅速扭转后进局面。于三季度开展了为期2个月的“质量标准化会战”活动，发动全员、各专业深度排查各类安全质量隐患问题，规划实施目标，极大地提高了矿井的.安全质量标准化建设水平。每周进行一次“最佳工作地点、最差工作地点”的评比活动，将评比情况及各单位、施工地点存在的通知不整改问题归纳整理，并于安全办公会上进行通报，对涌现出来的先进典型，做到物质、精神激励同频共振，对质量标准化建设水平差、工作作风松懈的单位及施工地点进行通报批评，并且纳入月度安全基础量化考核，从而激励先进、鞭策后进的实施效果。
四、开展质量管理创优评比活动。从调动各单位开展质量标准化精细管理工作的积极性为出发点，充分发挥各单位深化质量管理工作的能动性，提高安全质量标准化管理水平，创精品、树亮点，促进安全质量标准化建设向施工头面延伸，夯实本安型矿井建设基础，矿对采掘、辅助、地面生产单位开展月度质量管理创优竞赛活动。本年度共计评出精品采煤、掘进工作面14个，精品硐室12个，亮点工程11个，红旗区队4个，优胜班组10个做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提升。对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。
五、设立矿长安全质量管理奖，对安全质量标准化基础建设、创新管理或开展工作突出的单位、专业、科室、个人予以奖励，每半年对安全质量标准化建设先进单位、业务科室、先进个人、标兵予以奖励，每季组织开展安全质量标准化建设十佳班组、十佳验收员考评竞赛活动，通过以上奖励，进一步激发安全质量标准化建设骨干力量的先锋带头作用。
六、强化安全质量标准化动态管理。为了强化过程管理，突出细化、薄弱环节管理，企业管理科组织质量检查人员不定时地利用早、中、夜班对各个作业地点进行专项督察检查及动态评估，各检查人员认真做到不走过场，不留情面，只讲原则，只对标准。对于不达标的作业地点立即督促其进行现场整改，对于质量标准化标准低下，工程质量、文明生产形象较差，立即给予停工并挂“挂停止作业牌”，直
至作业现场整改合格为止。为了保证督察效果，检查人员现场填写“质检员小班督察检查表”，将所查问题记录备案，制定整改日期，检查表由现场跟班人员或工长签字确认，形成闭环管理，每周三以前对上周通知未处理问题的追踪复查情况进行通报批评和处罚。每周出现问题最少及质量标准化建设突出的施工地点作为周、月验收评选最佳工作地点、质量标准化创优工程的主要考核依据，对于出现多次存在问题通知不整改或整改不及时的，取消周、月各类评优资格，并作为最差工程的评选依据。
安全质量标准化工作是一项系统复杂的工程，夯实基础工作尤为关键，为了确保矿井长治久安，南屯煤矿在今后的工作中继续严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析矿井、各专业、各基层区队在大力推行安全质量标准化建设方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，通过坚持不懈的努力，塑造强大而持久的综合竞争实力，确保矿井实现又好又快发展。
质量标准化总结 篇5
为了进一步加强我公司安全质量标准化工作，提高我公司安全质量标准化管理水平，确保我公司的机电安全质量标准化保持一级。机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。最终，在公司（局）前半年的安全质量标准化评比中取得了较好的成绩，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中央泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。
一、一二季度存在的不足
虽然取得了一定的成绩，但同时也看到了我们存在的不足：
1．认识不足。对安全质量标准化达标工作缺乏积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。
2．煤矿安全管理有待进一步加强。一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特殊工种的专业素质有待提高；三是煤矿安全隐患整改不力。
二、三四季度标准化亮点
1、继续保持机电专业“百米示范区”的工程亮点；
2、上部变电所、中央泵房继续保持精品硐室达标要求，主绞车房继续保持精品机房要求（其中，上部变电所争取在全年评比中保持第一位；中央泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名）；
3、继续保持机电专业安全质量标准化一级达标。
三、三四季度各专业标准化要求
各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求;“精品工程”达到规划要求。
机电专业：
1、杜绝机电重大直接责任事故的'发生；
2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范，重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细节管理；
3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率达到95%以上；
4、保证矿井供电安全，坚决杜绝失爆现象；
5、采掘工作面机电管理达到标准化要求；
6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作；
7、健全各项轨制，各项记录必须认真实时填写，专人管理。
8、优化、规范采区排水系统，做好防大水准备，搞好采区排水工作。
运输专业：
1、所有架线、大巷轨道达到优良品；
2、重点抓好采煤工作面的临时轨道达标工作；
3、全面使用和维护好“信、集、闭”系统；
4、做好运输专业的精品实施工作。
在管理方面要通过落实各种检查和奖惩轨制，强化监督检查，逐步消除不合格不规范举动及征象，使各项工作达到质量标准化要求。
四、对各区队的要求
各区队要依据标准化文件及严格对照《机电安全质量标准化标准》做好标准化工作。保证自己所管辖范围内的机电设备、硐室等达到标准化一级要求，重点抓好以下几项：
1、机电设备综合完好率达到95%，小电防爆率达100%；
2、管线悬挂率达到95%以上；
3、机电事故率小于1%；
4、机电安全保护装置和闭锁装置齐全、可靠，合格率达到100%；
5、各类规章制度要完善，设备技术档案及维护记录要齐全。
张玉科
20xx-8-25
质量标准化总结 篇6
安全重点分析暨开展隐患排查及专项治理活动，狠抓文明生产，规范所辖区域备品备件的规范和机修房环境的治理工作。
车间积极开展隐患排查。重点为吊挂、电器治理，“五漏”治理，文明生产治理，安全防护装置治理等，利用每周二车间安全自检，集中排查整改隐患30多项。
按照厂、车间要求，强力推进“三基三抓一追究”，进一步加强安全生产宣传教育工作，认真落实停送电制度、设备包机责任制度和设备巡回检查制度。对包机设备进行拉网式检查，从思想认识上、管理上、技术手段上着手确保设备安全运行。
积极参加厂部组织的爆炸应急演练。参加演练人员目的明确，行动迅速，达到预期目的'。
针对10月份集团公司、厂安全绩效考核我车间存在问题，车间召开了专题会，对各项问题定人、定时按要求进行整改。同时对其他单位存在问题与我车间各项工作进行对比，进行相应整改。
进一步加强文明生产工作。按车间要求，各班组对各自备件区、机修房的备件进一步进行归纳摆放、清扫，检修旧件及时回收，车间针对性的对辖区文明生产状况进行了检查，对一些薄弱环节、薄弱班组进行通报，要求相关班组积极行动，确保文明生产工作取得实效。
质量标准化总结 篇7
20xx年以来，认真落实公司的各项安全措施和制度，扎实推进质量标准化工作，并从方方面面加强了管理，取得了一定的成绩。现将综掘队20xx年的质量标准化工作总结如下：
一、20xx年质量标准化的各项数据
质量标准化——20xx年1--11月份质量标准化合格率达到81.25%，优良率达到53%。
二、20xx年综掘队质量标准化的基本做法
（一）典型引路、以点带面，质量标准化工作整体推进
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，标准化工作得以整体推进。我们强化质量标准化工作精品意识，以15303工作面进风巷为一面旗帜，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设质量标准化“精品巷道”、“标准工程”。我们组织其他两个小组的管理人员召开了现场会，认真总结、积极推广15303工作面进风巷的先进经验，通过学习先进、鞭策落后，各小组的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。
（二）强化安全措施落实，避免重大事故发生
一是我们认真贯彻落实公司推行的“岗位操作工手指口述安全确认”、“管理人员和关键岗位人员现场报告”、“岗位安全职责安全大背诵”、“背诵与本岗位有关的安全红线和问责规定”等活动，坚持“接班安全确认和开工许可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜绝了重大事故的发生。
二是加强对重点环节的管控
1、在机电管理上，重点加强对“失爆”的日常检查，做到电气设备“三无”，杜绝“失爆”；停送电要严格执行“谁停电、谁送电、停电挂牌锁开关”制度；
2、在顶板管理上，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业；
3、在小巷运输方面，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，运输设施的安装，坚持做到“谁验收、谁签字、谁负责”，确保运输作业安全；
4、在“两区”管控上，主要是在作业现场的醒目位置悬挂“两区”警示牌板，跟班队干、工长、安全员按照分工要求严把“两区”、高危工序、高危人员安全关，确保危险作业人员不出问题。
（三）狠抓隐患的整改落实
我们利用早碰头会的时间，由专职人员将前一天公司各部门、领导查出来的问题进行通报，由分管队长负责进行整改落实，同时进一步加强自查自纠，队干在跟带班过程中发现的隐患，能整改的现场整改，不能整改的要求管头队长限期负责整改。截止目前，我们累计已整改各类隐患500多条，其中重大隐患13条，重大隐患主要集中在顶板构造的加强支护、机电设备的失爆、瓦斯超限以及安全设施不齐全方面。
三、在质量标准化方面存在的问题
（一）在安全的认识方面：
一是职工安全意识不牢固，行为性、习惯性和操作性的“三违”仍然存在，正规操作水平还需进一步提高。今年发生的3起磕手碰脚事故，从现象上看都是由于不正规操作引起的，从本质上讲都是当事人的安全意识淡薄造成的，总认为没有事。二是队级干部尤其是直接指挥生产的管头队长“重生产轻安全”的思想依然存在。
（二）在安全管理方面
一是机电管理方面，从内部管理上讲，机电设备检修存在影响生产的现象，从外部配合上看，设备的配件不能及时采购回来直接影响正常的安全生产。二是部分班组长现场的'质量管理标准较低，把关不严，尾工现象依然存在。
（三）在安全培训方面
一是书本培训的多，实际操作培训的不够；二是培训手段单一，针对性和实效性不强，存在走过场、搞形式的现象；三是在生产安排上，不能完全保证持证的人上岗，上岗的人持证。
四、给公司的建议
1、建议公司每月的质量标准化奖励人员范围扩大到书记、机电队长、技术员；
2、建议公司安全风险抵押的发放范围扩大到技术员、工长（含副工长、安全员）这一级。
3、建议三违的考核制度取消积分制，避免重复考核。
虽然我们在质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离公司的要求还有一定差距。质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要继续真抓实干，不断进取，努力开创我队质量标准化工作的新局面。
质量标准化总结 篇8
安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实煤矿企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法，在本年度工作中，运搬队依照煤矿运输质量标准化要求，严格执行质量标准化管理，不断加大监督检查力度，保障了全年质量标准化水平的不断提高，在圆满完成各项运输生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的运输安全生产，现将质量标准化工作总结如下：认真贯彻质量标准化要求，全力保障运输质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，运输安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中遵章守纪，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班队长及带班长严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。全年完成公司规定的运输任务，同时质量标准化检查达到一级标准。
今年运搬队克服点多线长等不利因素，虽然不利于我队的质量标准化工作的开展，但是通过我队职工的共同努力，质量标准化工作有很大提高，主要表现在：（1）各运输条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；（2）在回采工作面，回风顺槽安排专人，保证了材料的'及时供应（3）各运输线路标准化通过各级严格把关，每班都能达到标准化的要求；
在机电运输质量标准化方面，由于设备较多，电工技术水平较差，
导致在屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术互助小组，通过个人学习，经验交流，现场互动等形式，不断培养优秀机电运输技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。
20xx年8月中旬，煤业公司下发《新版质量标准化》后，公司培训中心积极组织全矿管理人员重新贯彻学习《新版质量标准化》并考试，我队利用班前会时间，向职工贯彻学习《新版质量标准化》，使新标准化标准及时贯彻到运输现场，为我矿的安全质量标准化标准改革提供了有利的条件。
20xx年质量标准化工作计划及目标
1、完善各项基础资料，包括运输措施、图纸资料、现场隐患排查台帐等；
2、按标准化标准考核运输线路，轨道、道岔、和每个大巷进、的工业卫生，使工分和班组质量标准化建设挂钩，促进运搬队每位员工都自觉的去做好各运输线路的动态达标。
3、严格加强现场变化管理工作，完善变化管理工作机制，加强班组长现场管理，从管理上去除员工的毛躁心里。
4、运输巷道内各类材料牌板、材料码放、各种绞车设备管理牌板等齐全完好。
5、继续加强现场手指口述，使每位员工都能熟练运用，最大的消除因大意、疏忽引起的运输安全隐患，给安全生产打一个良好基础。
6、每天坚持“每日一题”，增强员工素质，使运搬队每位员工文化
素质更上一个新的台阶。
7、在20xx年一季度我队现场质量标准化及软件工作全部达到一级质量标准化标准，考核分数在90分以上。
在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好运输方面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。
运搬队20xx年12月
质量标准化建设总结、计划
程庄煤矿
20xx年12月
质量标准化总结 篇9
清水二井煤矿20xx年11月29日
一、质量标准化总体建设工作概要
清水二井煤矿是在1958年建设的老矿井，当时设计生产能力为15万吨，由于多种原因，矿井于90年代中期基本破产关井。在20xx年由公司重新投入进行改扩建，现矿井生产能力为90万吨。经过历年不断投入，矿井在整体构架上基本达到了标准化生产要求。
近年来，随着我国煤矿标准化建设工作水平和要求的整体提高，加之清水二井煤矿原有底子较薄，经济效益不明显，投入不足，使得各类基础设施凸显出老旧落后现象，同时也由于多年的封闭管理，人们在思想认识上基本处于保守僵化的思维模式上，改变、提高、创新等有力于质量标准化建设的思想意识更是缺少。以上问题为清水二井煤矿提高矿井标准化整体水平增添了很大难度。20xx年下半年，新任矿长刘广春在进行了近两个月摸底了解各方面情况后，于同年9月，坚定地提出并下达了“开展质量标准化会战”的指令文件，会战主题及需要改变的问题直接指向矿井存在的基础设施落后、标准太低、人的思想认识不高等关键问题。经过一年多时间加大力度对矿井进行标准化建设，清水二井煤矿在该项工作建设上，总体取得了较好成绩，主要开展了以下具体工作，现做归纳总结。
二、一年来的主要建设工作
(一)提高认识，统一思想
我矿质量标准化建设伊始明确提出：“建设标准化，首先要解决人的思想问题”。一是明确“标准化建设工作是标帜一个现代化矿井的企业文化、是窗口、更是确保安全生产的基础；二是对于人力不足问题，加强管理。要求各个生产系统在全力内部挖潜，充分利用工时，提高效率，以此解决标准化建设工作所需大量人力的问题；三是在资金投入上，首先消除人们对标准化投入是否有用存在的疑问，提示人们要用发展的眼光，看待标准化建设工作。四是积极采取分系统走出去学习，学习先进矿井标准化建设先进思想和成功经验，不断开拓眼界，使得人们在思想认识上有了快速提高，也为后续标准化建设工作打下了良好的基础。
(二)抓重点，打造样板工程
我矿在去年九月会战初期，首先将困扰我矿安全生产的三条巷道、两个水平、一条贯穿矿井的主通行线作为会战重点。巷修工程一改过去粗狂作业形式，严格管理，经过一段精心锤炼，巷修队伍逐渐习惯了高精度作业施工的.管理方式，使我矿后续巷修工程和其它工程有了明确的施工质量标准，同时对上述重点工程，采取加密支护提高支护能力，同时增大巷道断面，解决了回风巷道风速超限；材料巷运送各种大型材料设备时，不再出现刮卡现象；机轨合一巷更是皮带、矿车、行人各自通行安全顺畅。
(三)落实责任，分片包干，全面提高建设质量
对于矿井采掘机运通全方位的建设工作，矿制定了分片包干
责任制，各分管领导亲自抓，重点放在工程质量提升上，通过多次外出学习参观，提高了质量意识，理解了质量标准化先进矿井所提出的毫米乃至微米高标准的概念，理解了质量标准化建设工作是无止境的高端理念，使得我矿质量标准化建设工作开展期间，有了明确的质量目标和认识，也使后续工程建设质量有了大幅度提高。目前我矿的采掘工程质量均实现跨越提升，特别是掘进架U钢巷道，更是取得了突破性进展，实现了架棚巷道梁腿整齐划一，刹柈横竖成线。在巷道各类设施建设上，各种管线改变以往用铁线在巷道侧帮悬吊的做法，改用在巷道顶部安设钢梁，使各种管路均在横梁上铺设，及提高了巷道下半部的有效空间，也使管线摆布更加规范美观。在皮带运输系统方面，通过将近一年的不断更新改换，现在矿井内除主运皮带受巷道因素影响以外，其余均以系统更换成高腿皮带架子，随着皮带架子更换改建工作的陆续完成，直接影响生产的生产中断事故大大减少，促进了我矿各项生产工作。在做好上述各项基础工作的同时，我矿还大力开展尘害治理工作，先后对井下皮带转载点加设了防尘罩，有效地控制了巷道飞尘问题发生。
(四)细化标准、严格管理
要想把质量标准化建设工作高标准长期坚持下去，出了积极提高人们的思想认识之外。还要积极采取严格的管理手段，治理消除建设过程存在各种问题，对此，我矿制定了严格的质量标准。
质量标准化总结 篇10
根据陕西煤炭建设公司【20xx】33号文关于在生产矿井开展安全质量标准化达标活动的通知要求，各矿井机电部门及有关人员结合20xx年机电运输专业达标规划及目标，陆续开展了一系列机电运输专业活动，完成了大量工作，机电运输管理水平及现状有了很大提高、改善。
一、完成主要工作：
1、根据公司标准化要求，都成立了领导组织机构，制定了适合本单位的质量标准化管理办法和奋斗目标。
2、重视安全设施的投入，各矿井分期对部分井上下变电所、提升机、斜巷提升设备、高低压开关、轨道、电缆的安全保护和标准化均进行巨大投入，使矿井机电运输装备水平有了明显提高。
3、各矿井都不同程度争创亮点工程、示范区，（包括井上下机房、配电点、运输线路设备）、并对机房环境进行装修、改善，形成了创新、互相学习的良好风气。
4、重视机电运输工种和特殊工种人员的培训和持证上岗工作，各岗位工种均能配备到位，培训到位。规范操作。
二、存在主要问题：
1、个别矿井对质量标准化工作重视程度不够，质量标准化工作还不能长期坚持，未建立长期达标规划，难以形成效的'运行体系。造成标准化工作时断时续。
2、个别矿井机电运输专业开展标准化人员不足，观念落后，造成工作滞后，开展缓慢，标准化发展不均衡，不能及时完成预期目标。
3、矿井基础条件差，包括资源储量少、地质条件差、资金紧张、人员数量、资金投入不足、严重制约了矿井机电运输质量标准化的发展。
4、矿井还未形成人人参与标准化、人人管理标准化的运行体制和文化，标准化还只是少数人的管理范畴。
质量标准化总结 篇11
尊敬的检查团各位领导：
首先，我代表晋神公司沙坪煤矿对集团公司各位领导专家的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢！现我就沙坪煤矿今年安全质量标准化工作的开展情况，向各位领导做简要汇报：
一、质量标准化管理向精细化管理迈进
在去年取得成绩的基础上，我矿全面细化标准，总体规划考核，按专业制定适应我矿实际的新标准，并分阶段进行实施。在标准化管理上做到更细、更严、更加全面。
1）从20xx年起，我矿开始执行安全结构工资制度（提取工资总额的30%），包括了安全质量标准化动态达标考核、安全管理综合考核，并在月度安全工作会公布综合考核结果，按照得分情况，兑现被考核单位工资奖罚。标准化考核新增地测防治水考核项目，机电和运输项目分成单独两项进行考核。
2）二是井下标准化亮点工程取得阶段成果，对下分层大巷管路（供排水管路、压风自救管路）刷漆6360m，上下分层大巷局部底板和磷皮进行补喷。大巷喷白累计完成5145米，井下中央变电所和二盘区变电所、中央水仓、盘区水仓的标准化改造全面竣工，在主要大巷和关键部位设置各类安全警示牌板426块，进一步提升了我矿大巷标准化水平。
3）深入开展安全质量标准化动态达标工作，制定了《质量标准化动态达标方案》，把安全质量标准延伸到每个岗位和生产全过程的
各个环节中。安全质量标准化检查分为定期动态检查和日常检查，全月安全综合管理检查。其中动态检查是由安监科组织牵头，各部门参与的矿内定期检查。日常检查是各部门日常检查管理工作、各类专项检查和不定期安全检查。全月安全综合管理检查是安监科与调度室在月底对全矿隐患、违章、事故进行统计并评分考核。每月动态检查时间为第一次（1号）；第二次（11号）；第三次（21号）。
4）5月开展淤泥积水专项治理和局部通风专项治理，对死角死面和管理盲区进行排查和清理。实行文明卫生划区负责制，每隔1000米设置文明卫生责任管理牌板，大巷卫生责任落实到个人，保证大巷文明卫生动态整体达标。
5）从5月份起，安全办公会进行绩效分析和标准化点评，更好的指导了区队的质量标准化工作。
6）6月我矿组织人员对安全生产管理制度进行系统汇编，共包括了十二个章节，183项制度，其中新增和更新各类制度36项，作为我矿今后安全管理的依据和奖罚的准绳。
二、大力开展“三违”专项整治，加强员工行为标准化管理
（1）4份，我矿开展了“反麻痹、反松懈、反三违，学规程，整治不良习惯”活动，成立专项整治领导组，狠抓工作现场的“三违”。并面向全体员工，下发《员工安全学习手册》和《员工不安全行为手册》，做到人手一册，广泛调动广大职工参与安全活动、学习安全知识的积极性。安监处组织各单位认真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有数，重点关注”。三是在6月份下
发了《沙坪煤矿“三违”管理办法》，划分“三违”等级，进一步加大对“三违”的打击力度，强化对“三违”行为的`检查和处罚。
经过几个月的整治，逐步引导职工养成了“关注自身安全，关心他人安全”的安全行为习惯，“三违”进一步得到遏制，“三违”率降低了12%。1至9月份，我矿各部门安全质量标准化检查，共罚款金额52.5万元，处罚和教育“三违”人员79人次。
（2）6月份为“安全生产月”，我矿深入开展“事故案例警示教育”，在各区队会议室安装电教设备，利用班前班后时间，将近年来的煤矿事故案例分期分批次向职工进行滚动播放，并举行了“煤矿事故案例演讲”活动，做到“吸取别人的事故教训，提高自己的安全意识”。
三、集思广益，积极推广运用新设备、新工艺、新材料
（1）对各个溜煤眼加强现场管理，严格规范岗位工操作行为，结合现场情况制作的安全方便的长柄工具，防止因处理堵溜煤眼出现任何人身安全事故。
（2）运用了新材料马丽散加固破碎顶板，在3、4月份18203胶辅运顺槽过破碎带时运用效果良好。
（3）机电科每月底进行一次全矿停产的设备预防性检修工作，保障设备的安全稳定运行。
（4）综采工作面两顺槽的超前支护，单体之间采用了硬连接，比原有的柔性连接提高了支护强度，保证了超前支护安全可靠。
（5）新安设的自动风门实现了无人值守，18204回风巷的捕尘
网有效的降低了综采回风巷的煤尘浓度。
四、转变区队长职能，副队长现场主抓安全质量标准化
加强了对副队长的安全培训，转变了管理理念，副队长当班的主要任务是管安全和质量标准化。严格落实“开工检查、过程监督，质量把关、安全监管，班后验收、闭合管理”的管理职责。彻底改变过去“班长、跟班副队长职责不明”的管理现状。
五、推广“岗前描述、手指口述”，加强员工操作标准规范化
分专业制定出统一格式的“岗前描述、手指口述”内容，分为设备性能、安全质量标准化要求、危险源辨识、手指口述要领。为我矿手指口述工作制定出了统一的规范。并制作小册子发放给职工，进一步推进了班组建设。
六、推行班组岗位动态达标“三到位、五确认”，加强区队班组标准化建设
矿内统一岗位动态达标“三到位、五确认”标准（共57个工种）。在班组长的统一指导下，由职工独立完成对所在岗位的动态达标“三到位、五确认”。在实施过程中，各单位及时反馈意见，进行修正，不断完善细节和补充内容，进一步完善动态达标“三到位、五确认”。
七、防治水专项整治情况
我矿成立了专门的防治水机构，完善了矿井《防治水年度计划》和《防治水中长期规化》，编制了本年度的《防治水专项治理实施方案》，并认真组织实施。将地测防治水工作纳入质量标准化检查，对区队进行考核，并与绩效工资挂钩。我矿将探放水工作列入重点检查
项目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不够的，不得进行生产。在每个掘进头设置了探眼记录牌，标明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，实时记录探眼情况，有效指导生产现场。
八、一通三防会战情况
第二季度集中清理总回风大巷及各个盘区回风大巷，不留死角，杜绝盲区。要求大巷内管路、皮带架、照明灯无积尘且底版无落煤。加强综采采煤机、连采机、综掘机的内外喷雾管理，确保雾化效果良好。加强动态检查，保证巷道喷雾正常开启，并保证全断面雾化。
煤尘治理会战活动中，我矿将责任区重新划分，集中清理总回风大巷及各个盘区回风大巷，消除死角死面和盲区，包括地面厂区也划分了责任区，要求大巷内管路、皮带架、照明灯无积尘且底版无落煤。加强综采采煤机、连采机、综掘机的内外喷雾管理，确保雾化效果良好。加强动态检查，保证巷道喷雾正常开启，并保证全断面雾化。并且将洒水车管理进行严格考核，对车辆使用进行了考核，减少了不必要的车流量，大巷可以经常保持湿润，大巷空气质量也大大提高。
7月份对井下密闭、隔爆水棚、调节风窗等通风设施进行一次摸底式排查，对不符合标准的立即进行了整改。
九、标准化培训工作开展情况
（1）开展各单位学习山西省新标准、对照标准进行自查。各单位将自查结果报安监科备案。
（2）全员培训初训、复训分别进行了一周，共培训职工685人，实现了职工培训“百分百”。安全生产管理人员再配训分两批共18人。
还对监测监控工、地面电钳工、高压操作工、天车司机、爆破从业人员进行了专业培训。
（3）新学员在矿内入井前安全培训考试合格后还要进行区队安全操作技术培训，并在实习期间签订师徒协议，完成实习期间需要掌握的安全操作技术，方可继续从事岗位工作。
（4）为了充分发挥区队和班组在安全质量标准化建设中的主体作用，进一步推行班组管理法“六个三”管理模式，组织管理人员到平煤集团学习班组建设先进经验，并于4月29日在矿内举办班组建设和本安学习推进会，推广班组建设新经验。
（5）我矿在4月组织了一次安全知识竞赛，展现我矿职工良好的精神面貌，掀起了广大职工学习安全知识的热潮，参加人员1200多人次。6月份下旬组织了第四届“安康杯”安全知识竞赛，将“安全生产月”活动推向了高潮。
虽然我们已经在取得了一定的成绩，但与标准的全面对接仍有一些不足之处，希望领导专家批评指正。今年后半年，我矿决心在两级公司的带领下，实现全年安全目标，建设集团公司示范矿井，将标准化管理由静态达标向动态达标过渡。为圆满完成全年安全各项目标而努力奋斗！谢谢大家！
质量标准化总结 篇12
今年来安全质量标准化开展以来，我们坚持高标准、严要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我们组织人员对各头面进行工程质量动态检查及作业规程落实到现场检查。对在检查中发现的问题，及时向上级汇报、及时与责任区队沟通，从而使区队在安全管理上得到了很高的认识，减少了事故的发生。
2、 新标准实施以来，我们针对十一个专业及时和主管领导结合沟通，先后分专业组织全体管理人员贯彻学习，并要求“宣传、贯彻、学习、培训”到每一名工人。对照新标准及时对领导小组及职责分工 进行修订完善，严格按照新标准查漏补缺。目前，我们对新标准学习还不够透彻，有的含义理解不透，在实际的操作过程中也遇到了不少的难题合有争议的部分，各专业资料方面中的大项内的缺项和小项内的缺项，还需要上级领导进一步明确。
3、下半年，我们根据矿领导的严格要求，狠抓现场管理和文明生产。通过上级检查我矿质量标准化工作也出现了一些成效，但我们也清醒的认识到自己工作中的不足，距上级的要求和新标准的要求还有很大的差距。所以在今后的工作中，只要认识到自己的不足之处，找出突出的问题，真抓实干、不断进取、努力克服一切困难，我矿安全质量标准化工作面就会持续提升，达到动态达标。
下一阶段安全质量标准化工作安排。
1、加大安全质量标准化工作力度，创新质量标准化工作机制，加大人、财、物的投入力度，促进安全质量标准化工作向纵深发展。
2、夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力成为安全质量标准化一级达标矿井。
3、强力推行安全精细化管理，增强各级管理人员抓安全工作的主动性和创造性，抓住安全生产的`各个环节和每道工序，充分调动和促进各级管理人员，特别是区队、班组两级管理人员主动、积极的履行安全生产岗位职责。
4、深化矿井安全文化建设，提高班前会和星期一安全例会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实改变各级管理人员的安全管理理念。
5、抓好安全培训教育，提升职工安全意识。各区队要结合岗位实际工作，分级开展安全培训教育，在安全管理制度、应急处置方法、风险评价与危害辨识、应急防护器材的使用、职业危害预防等方面分层次、分类别进行不同形式的安全教育，确保全员参与，确保学习效果。
6、下一年重点抓好现场管理及梳理好各专业资料。只要这两方面没有大的漏洞，我矿的安全质量标准化就会出现新的局面。
质量标准化总结 篇13
一、煤矿地测防治水（含防冲）技术管理
十二月份我科室根据最新《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》对地测防治水各项管理制度进行了修改、补充；在制度建设方面，由于技术力量不足，制定的制度可能存在漏洞，在今后的工作中，我科室将继续修改、完善各项管理制度。
二、煤矿地质安全质量标准化
目前矿井只有地质勘探报告与初步设计，没有建井地质报告；由于技术力量不足，矿井地质基础资料和井巷地质素描图、原始记录编写不规范，在今后的工作中，将严格按照相关规范要求编写；矿井为煤与瓦斯突出矿井，但没有瓦斯地质图。
三、煤矿测量安全质量标准化
目前矿井处于建井阶段，日常测量放线工作由施工单位完成，矿方主要对施工方进行日常监督、管理；
本月23号公司对矿区主、副斜井施测导线点，导线点精度满足矿井建设要求；
四、煤矿防治水安全质量标准化
我矿为水文地质条件极复杂矿井，未设立专门的防治水机构，防治水专业技术人员严重不足，技术力量薄弱，基础资料不完善；矿井正处于基建阶段，初步设计正在修改，矿井整体规划还没有出来，待初步设计修改完成后，根据生产部门制定的生产计划，编制矿井中长期防治水规划和矿井年度防治水计划。矿井目前正处于建井阶段，无法安装水文观测系统。井下排水设备能满足矿井日常排水需要。
按照防治水规定，坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，严格落实探放水工作，对立风井可能出水点及时施工钻孔进行探放，确保安全掘进。
地质勘探报告中显示矿井井田范围内存在7处小窑，只有小窑的'大致位置，具体分布情况不清，积水情况不清，但开采深度较浅，对矿井建设影响不大。但在今后工作中，我科室将组织人员，重新标定小窑和塌陷区位置，并制定相关管理规定。
五、煤矿防冲击地压安全质量标准化
目前矿井正处于建井阶段，各井筒掘进较浅，防治冲击地压开展少，但在今后的工作中，井筒或者石门揭露煤层时，我矿将委托有资质的单位对煤层进行冲击倾向性鉴定。
六、1月质量标准化工作计划
1月份，我科室将严格按照质量标准化要求开展工作，完善各项基础资料，及时填绘图纸，按要求观测井上、下水量情况。组织科室人员学习质量标准化知识，不断提高自身业务水平。
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