失控读后感

　　认真品味一部名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编为大家收集的失控读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

失控读后感1

　　本书的作者是宗毅和小泽，宗毅是广东芬尼克兹节能设备有限公司的创始人兼 CEO，先后在国企和私企工作并有过几次创业经历。在各种打击磨砺下，他总结经验，在实践中摸索出了裂变式创业模式。另一位作者小泽是国内知名财经作家、自媒体人，原创作品《座山雕是一位顶级 CEO》曾获得超过百万的阅读量。

　　《裂变式创业：无边界组织的失控实践》结合芬尼公司的成功创新实践经验，详细讲述了宗毅独创的裂变式创业模式，并对传统企业转型拥抱互联网提出了解决思路，为企业持续健康发展指明了方向。

　　裂变、自主进化和混搭是本书内容的重点。裂变，是指用人民币投票的方法选出成长性好的项目、能力强的团队，并通过创业团队投资入股的方式打造出具有狼性的创业团队。自主进化是指采用去中心化的分布式组织结构提高管理效率，避免整体危机。混搭是指将共享模式、社群粉丝以及眼球经济等互联网手段运用到传统企业管理中，为企业长久发展注入创新基因。

　　一、裂变

　　裂变创业模式是一种公司内部的创业形式，能够通过利益绑住公司所有人，并成功调动员工积极性。

　　1. 解决项目的来源问题

　　宗毅首先举办了一场裂变创业大赛，芬妮的员工可以自行组队，选择优质项目参加路演来赢得大赛观众的支持。与传统大赛的投票不同，裂变创业大赛的票是货真价实的5万元人民币，最终获得人民币数目最多的团队获胜。这种方法将个人利益与项目成败深度绑定，会迫使投票人更加谨慎地对待自己的选票，最后选出的人往往是成长性好的项目、能力强的团队。

　　2. 解决股权分配问题

　　获胜的创业团队成员必须掏钱持股25%左右，剩下的75%的股份由芬尼的两位创始人以及其他高管和投票人出资。这样，所有人就成为一根绳上的蚂蚱，为了共同的利益共同前进。而芬尼的两位创始人各持股25%是为了承担大部分风险，抵消创业失败的损失。通过这种持股方式，裂变式创业打造了一个利益共同体，用利益捆绑住了所有人。

　　3. 解决权力更替问题

　　设立《芬尼基本法》对公司总经理的`任期进行了明确。该办法的核心内容是：公司总经理为五年一大选，大选获胜可连任，但最多连任一届，卸任的总经理可以参加其他裂变公司的竞选。定期更换总经理的制度设计，减少了不必要的内斗，让管理层能够聚焦企业发展，确保企业跟得上时代的步伐。

　　二、自主进化

　　主要是指打破原有“科层制”组织的稳定结构，采用自组织的方式让企业的组织形式能够具备自主进化的能力。

　　1. 去中心化的分布式的组织结构

　　宗毅所采取的是分布式结构，每个裂变的子公司和总公司之间的关系是并列的，就像网上的结，彼此之间并不存在直接隶属关系。即使某个公司出现问题，不会因为个体的灭亡而导致整体的瘫痪。而且，裂变大赛的获胜者成立的子公司，也都采取单品策略，只做一个细分市场的产品，极大地降低了市场风险。

　　2. 最大限度地规避风险

　　每个裂变大赛的胜利者首先要成立的不是子公司，而是项目事业部，由总公司和其他公司给予强力支持。当销售额突破20xx万元时，该事业部才能够脱离孵化期，由事业部变成公司，彻底独立。这种模式最大的好处在于能够有效控制风险，如果在孵化期内项目运转不成功，就可以及时止损把损失降到最低。这种大胆假设、小心求证的方式，能够保持机动性，最大限度地规避风险。

　　更重要的是，裂变模式产生的子公司大多都是沿着芬尼公司的产业链向上、向下延伸，形成了较为完整的产业链，整体呈现做强做大的趋势。

　　3. 打破管理的边界

　　一是打破等级的界限。裂变式创业打破了层级之间的界限，只要有能力，谁都可以当老板。为了深化这种平等，宗毅还在公司内部组织过“扯淡大会”，参加这个会议的人员是具有创新能力和思维活跃的年轻员工以及产品粉丝，要求在6小时之内，运用头脑风暴讨论超过20个议题，最后提出方案，落地执行。这种模式打破了以往的不平等界限，让年轻员工无所顾忌、竭尽全力地参与到了企业的成长之中。二是打破监督的界限。裂变公司的每个人都是股东，自然也就会互相监督，也就不需要更多的监督组织。

　　三、混搭

　　混搭是指借用共享模式、社群粉丝以及眼球经济等互联网手段，帮助传统制造业向新型互联网制造业转变。

　　1. 共享模式

　　利用互联网整合思维，通过天使客户的共享，减少门店投入，缩短生产厂家与消费者之间的距离。

　　20xx年，芬尼的裂变团队复制了优步模式，设计出一套全新的营销模式：发展天使用户，让房子成为体验店，让用户成为粉丝和销售员。芬尼首先将原来的渠道成本补贴给用户，大幅降低了产品价格，从而吸引到第一批天使用户。之后，他们开发出的 App 就可以发挥作用了，能够像打车软件一样打开搜索界面，附近使用本产品的家庭就会全部显示出来。如果对方在线，你就可以跟他进行交流。只要打开 App，就总会有一家体验展示店在你身边。

　　2. 社群粉丝

　　要做好社群经济，首先要学会经营粉丝。宗毅策划了一个叫做“芬尼粉丝走天下”的活动，把回馈用户的体验旅行做成广告。参与的人群包括用户、经销商、员工、媒体以及摄影师，由于挑人的时候规定，参加活动的人必须喜欢发朋友圈和写微博，所以花的每一分钱都是广告的成本，都会为企业带来价值。按照这个思路，宗毅亲自带队，自驾穿越了美国66号公路，经过七天的极致旅行，所有人都成了芬尼的铁杆粉丝，而且得到了媒体自动自发的传播，为芬尼做了一次有效宣传。

　　3. 眼球经济

　　关键在于制造事件，吸引眼球。宗毅采用发动粉丝捐建充电桩的方式，途径17个县市，行使5750公里，举办了6场大型公益讲演，修建了21个充电站，打通了从北京到广州的电动汽车充电之路。这件事情还被拍成了电影，达到了非常好的宣传效果。此外，宗毅还策划了“互联网大篷车东南行”、超级幼儿园等等吸引眼球的事件，通过这些事件，大大提高了芬尼的曝光量。

失控读后感2

　　每日读一本书，用一个普通人的视角

　　失控，不是失控，是不要有控制这个概念

　　今天静下心来，看这本书，其实这本书已经伴随我很久了，我每年都是看了一半，又放下了，趁着这个机会，将他读完吧。

　　失控，通过表面的意思，好像是在说，失去了对什么东西的控制，感觉有不好的东西来临似得，毕竟我们人类，都是喜欢确定的，喜欢控制，因为我们每个人都太自恋了，这也是我第一次看到这本书时的第一个感觉，其实整本书，作者阐述了一个观点就是，我们就不应该有控制的概念，只有这样，我们才能进化的特别快，成为更为丰富多彩复杂的进化体，你尝试着控制就是在阻碍着人类的进步，你现在想这不是在搞笑的吗，不存在控制那国家是怎么来的，哪里来的领导人，哪里来的领袖呢等等，其实我也不是很理解，因为之前的我一致坚信，所有东西是需要被管理，人需要领导人，狮群有领头狮子，狼群有狼王等等，难道这不是资源的规律吗，所以在这个观点上，貌似把我的操作系统刷新了，我好像明白了，人类需要不是领袖，而是某种可以试用所有环境的制度，有点像自然，一切都按照道的方式在运转，这不是更好吗，嗯，好了，我们现在来详细的介绍一下这本书吧。

　　本书第一部分，讲述人类的认知，为作者的观点，打下铺垫，作者讲述，我们人类到目前位置总共发生过四大认知革命

　　第一次，哥白尼，告诉我们人类，我们不是宇宙的中心，我们只是宇宙的一部分

　　第二次，达尔文，告诉我们人类，其实我们和其他动物都一样，都是进化来的，没啥好高贵的

　　第三次，佛洛依德，告诉我们人类，我们内心是存在多个自我的，我们不是我们的主人

　　上述的三个观点，现在看来，这不是理所当然的，可是我们回到过去的那个岁月，恐怕当时人类，是不可能达到这种认知高度的吧，我现在清晰的记得，高中同学聊天，假如我们也可以回到三国，我至少一个周瑜吧，这就是认知的问题，就像现代的人类，将狮子，海豚，归为一类，因为是哺乳动物，可是古人确说，这不是扯淡吗，那个是鱼，所以，每一次的认知，我们所站在的高度是不一样的，视角更大，认知更加深刻，这就是KK站在宇宙的高度，告诉我们人类第四次的认知革命，即为，人类和机器是打通的，例如我们将石头，互联网，人类归为一类，在没有读这本书前，我真的不敢想，可是KK告诉我们他们就是一种东西，叫做进化体。

　　好了，既然我们都是进化体，那我们来聊聊什么是进化体，进化体，有三个特性，第一个，世界的物质都在进化成为越来越复杂的共同体，这里至少包含两层意思，其一，物质由简单的进化来的，其二，进化的方向是复杂的共同体，例如我们人类，谁知道有多少个细胞呢，多少个细菌呢，所有我们进化的产物，一个越来越复杂的共同体。第二个，进化体是分布式的，这个概念如果不站在足够高度，恐怕是理解不了的，例如，我们人类共同组成的社会，也是一个进化体，通过不同的国家或者民族分布式的`组成的这个大的进化体，作者表达是这个意思，所有不要局限在当前的认知世界里面，毕竟人和石头都是一样的呀，这就是所谓认知革命吧，超过时代的认知吧，KK，同时也在这里，给我们重新定义来了什么是生命，例如微信群就是一个生命，你第一时间会反对，扯淡，它怎么成为生命了，又不吃饭，拉屎，看看看，认知没有和KK一个频道吧，KK对生命的定义是，如果一个个个体，通过组织成为另外一个个体，此个人涌现出了一个新的特性，那这个特性就是生命，这样一说你说微信群是生命吧，核心，高度一定要高。第三个，去中心话，需要一个从下而上的中心组织，又晕了，人类到现在，都是从上到下吗，怎么又要一个从下而上的呢，是的，KK支出，从上向下，是为了效率，但是必须有这样的三个条件才能发挥出来，1短时间内2系统简单3目标单一，最明显就是战争，但是进化体，且且这三点都满足，而且是相反的所以，所以就从下向上，这样才利于进化和多样性，例如现在各种负责的商业模式等等，这些肯定不是领导人设计出来的，用KK的话说，进化体，就是善于钻控制，所以产生了多样性，即为在一个既定的平台上创造更为多样的事物。好了，到此作者的观点都介绍完毕了，想要理解作者，站的高度一定要高，就像KK说，其实已经有一个更大的进化体已经出现了，只不过我们现在人类还是无法理解，可能就存在我们头上，在收集这这个世界上所有的数据。

　　对于作者的观点，我是赞同的，但是我们想说的是，进化体是需要复杂的共同体，分布的，去中心的，但是我觉的，这需要一个基础，大家都在说，KK一直在探索上帝的底牌，即为我们的终极未来，但是请不要忘记了，上帝是失败过一次的，那就恐龙，恐龙也同样进化进化了上亿年，结果还是一个样子，他们也是分布式的，去中心的，复杂的共同体呀，为啥没有人类的文明呢，我觉的这里就是，我之前一直认为的因为领袖，貌似我错了，应该是制度或者说是规则，或者有个这样的环境基础，如果科技不进步，人类的认知在牛逼，也是不可能搞出更加复杂的进化体的，也许作者的假设就是科技会一直进步，所有我们不会向恐龙一下，搞了几亿年，还是一个样子，上帝，没有办法，算了，重新在来，引入了，科技，貌似这个模型不错。

　　好了，针对上述，作者给出了，7点建议，别去控制别人，链接才是王道，要先跑起来，要成为专才，赢者通吃，边界更加精彩，你要活的像人，好了作者为啥提出这7点建议，我在这里就不多说了，欢迎伙伴看了，我们一起老讨论。

　　最后提一点，妈妈咪的，这本书写在1996年，可是对今天仍然有指导意义，尤其当我读了区块链相关知识，更加坚信了，好吧，你厉害，所以欢迎大家一起来讨论学习。

　　每天读一本书，让我们一起吧，用普通人视界

【失控读后感】相关文章：

学生的读后感01-20

野草读后感01-20

猫的读后感01-20

呐喊读后感01-19

氓的读后感01-19

《彷徨》的读后感01-19

简爱的读后感01-19

诺言读后感01-18

《输赢》读后感01-18

《老子》读后感01-18