《团队协作的五大障碍》读后感

时间:2024-01-08 09:05:15
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《团队协作的五大障碍》读后感

  当品读完一部作品后,相信大家都有很多值得分享的东西,这时就有必须要写一篇读后感了!那要怎么写好读后感呢?以下是小编精心整理的《团队协作的五大障碍》读后感,希望对大家有所帮助。

  感谢刘总派发了这本书,书中的内容和实例,再结合自己工作中发生的一些事情,确实映射出了团队的一些问题,时常也使自己焦头烂额,通过阅读本书给大脑开启了一条明朗的思路,结合新财年公司的一些新措施新方法,也更清晰明了了新财年公司的这些举措的积极意义,坚定了自己执行的决心。

  本书篇幅较多的讲了一个比较流行的企业管理故事,讲了些浅显易懂的道理和各式各样性格的员工,以一家公司有问题的管理团队为主角,揭示出团队协作中可能出现的五种机能障碍:无视结果、逃避责任、缺乏承诺、惧怕冲突以及缺乏信任。它提到了五大障碍形成的模式,以及相互之间的连锁反应,这种反应加重了它的危险性,因为任何一项发生,都会导致其他障碍的发生。也给出了一些模型测试以及避免发生这些问题的理论知识。我们公司已经运营了20多年,一些主管因为资格老开始摆架子,还有一些已经疲了开始混日子,加上外部环境的影响,业绩在下滑,公司的经营压力剧增,所以作为一个仓的负责人,增强团队协作能力的必要性是毋庸置疑的。

  首先,我们通过仓库负责人集体共创了今年的OKR,并且各区制定了实现共同目标的C—TODO,这就是我们解决了无视结果这一项,使整个团队有了今年为之奋斗的终极目标。

  其次,我们制定了员工的考核制度,从经营管报、KPI绩效、SOP品质、NPS服务等多方面采取对仓库负责人到理级课级的分级考核,明确了各部门的责任划分,也清晰明了的给出了优劣显示,要做到就是奖优罚劣。

  再次,我们明确了实现OKR的各项里程碑,确定了各个节点的数据及负责人,制定月度复盘核查计划,给出了完成的时间及数据承诺。

  最后,通过本书了解到,各部门各级主管的格局需要提升,在工作中或者讨论会议中,不能惧怕冲突,要建立一个良性的竞争与修缮渠道,不能做老好人,鼓励支持提出问题和正确改进的意见,并建立对应问题的沟通群,给予异常反馈的渠道和关注,对于连续考核不合格且无意进步的员工给予及时剔除,多组织有意义的团建聚会,鼓励员工多分析个人工作以外的生活,增加大家之间的互信。

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