《团队协作的五大障碍》读后感

　　当品读完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时就有必须要写一篇读后感了！那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整理的《团队协作的五大障碍》读后感，希望对大家有所帮助。

　　感谢刘总派发了这本书，书中的内容和实例，再结合自己工作中发生的一些事情，确实映射出了团队的一些问题，时常也使自己焦头烂额，通过阅读本书给大脑开启了一条明朗的思路，结合新财年公司的一些新措施新方法，也更清晰明了了新财年公司的这些举措的积极意义，坚定了自己执行的决心。

　　本书篇幅较多的讲了一个比较流行的企业管理故事，讲了些浅显易懂的道理和各式各样性格的员工，以一家公司有问题的管理团队为主角，揭示出团队协作中可能出现的五种机能障碍：无视结果、逃避责任、缺乏承诺、惧怕冲突以及缺乏信任。它提到了五大障碍形成的模式，以及相互之间的连锁反应，这种反应加重了它的危险性，因为任何一项发生，都会导致其他障碍的发生。也给出了一些模型测试以及避免发生这些问题的理论知识。我们公司已经运营了20多年，一些主管因为资格老开始摆架子，还有一些已经疲了开始混日子，加上外部环境的影响，业绩在下滑，公司的经营压力剧增，所以作为一个仓的负责人，增强团队协作能力的必要性是毋庸置疑的。

　　首先，我们通过仓库负责人集体共创了今年的OKR，并且各区制定了实现共同目标的C—TODO，这就是我们解决了无视结果这一项，使整个团队有了今年为之奋斗的终极目标。

　　其次，我们制定了员工的考核制度，从经营管报、KPI绩效、SOP品质、NPS服务等多方面采取对仓库负责人到理级课级的分级考核，明确了各部门的责任划分，也清晰明了的给出了优劣显示，要做到就是奖优罚劣。

　　再次，我们明确了实现OKR的各项里程碑，确定了各个节点的数据及负责人，制定月度复盘核查计划，给出了完成的时间及数据承诺。

　　最后，通过本书了解到，各部门各级主管的格局需要提升，在工作中或者讨论会议中，不能惧怕冲突，要建立一个良性的竞争与修缮渠道，不能做老好人，鼓励支持提出问题和正确改进的意见，并建立对应问题的沟通群，给予异常反馈的渠道和关注，对于连续考核不合格且无意进步的员工给予及时剔除，多组织有意义的团建聚会，鼓励员工多分析个人工作以外的生活，增加大家之间的互信。

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