《目标》读后感

　　当阅读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家整理的《目标》读后感，欢迎大家分享。

　　在一次会议之上，在听了董事长的对于《目标》这本书的推崇之后，对其便一直有了深深的拜读之意。可惜该书异常的抢手，去总裁办连续借阅了好几次，都是在别人的借阅之中。本打算在网络上进行订阅。后在总裁办的大力支持下二次订买了一批书籍，有幸成为第一批借阅者，怀着期待的心理，对《目标》这本书在拜读之中不断的深陷其中。

　　书如其名，它为我们带来的是“目标”的奥义。阅读了这本书后，我对其有了更深的感悟。其实对于“目标”，我们每个人都有不同的理解，或具体或抽象。“目标”是每个人激励自己的工具，是企业不断确定的新的绩效，从宏观上讲就是做人、做事想要达到的境界或目的。从微观上讲，目标就是想把一个事，一个行为做成一个什么样子才能称之为满意。由上可以看出，“目标”在于两个字——实现！

　　这本书的作者他是以色列物理学家、企业管理大师艾利——高德拉特博士，他是“TOC制约法”的创造者，《目标》讲的是一个濒临倒闭的工厂厂长罗哥，在导师钟纳的指引下，如何提高生产效率，去库存、降成本，赢得订单，从而赢得了工厂的生存发展和自己的晋升。这是一本管理类丛书，但是，他带给我们的不是枯燥的管理理论，而是以叙事的方式，将管理原理深入浅出地融进工作和生活中，一步步启发读者和主人公一起解决工厂和家庭的问题，告诉你“目标”的真正含义是什么，如何不断披荆斩棘地去解决过程中的每一个问题，最终确保有效率地实现目标。给了我非常之多的体悟。

　　书中一开头的导读中，便直入主题地提出一个问题，“什么是我们企业的目标？”成本效率？人才？高科技？高质量产品？市场占有率？顾客满意度？——都不是。所有这些，只是企业经营成功的根本要素，而“赚钱”才是企业根本的目标，也就是说，没有“赚钱”这个目标的完成，再高的企业生产率，再大的市场占有率，再先进的设备，都不过是虚幻的空中楼阁，而实实在在的产品利润率才是支撑企业生存与发展的根基。理清了目标，企业还要解决价值流中的瓶颈因素，并一直为实现目标而不断推进改善行动与不断复盘，直至实现目标。

　　在这本书中和别的管理类书籍相比显得非常难得的地方，那就是这本书的作者将一本管理理论书写成了最为生活化的故事。让我们在阅读中越读越起劲。有时在拜读中甚至于忘掉了时间。书中有非常的的警人寓事，非常鲜明。比如在书中它通过罗哥和儿子荒野探险中“排队行进”很浅显地揭示出“存货、有效产出和营运费用”的概念；它用孩子们玩的“火柴移动游戏”来解释“什么是产能效率？为什么产能效率取决于最慢的一个工序，而不是我们一直标榜的最快效率”。在循序渐进的故事推进中，笔触又水到渠成的推回核心管理学，帮助我们找到目标，找到我们的企业为什么而运转；找到瓶颈，找到流程中限制效率的关键点；找到方法，找到解决问题的一系列连动机制。最终的我们能够非常清晰的悟出了一个道理：原来，我们是因为还有这么多事情没有做好，才会让目标完成的稀里糊涂。目标完成，绝不是靠运气，而是智慧逻辑落实形成的结晶！