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当阅读了一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，需要回过头来写一写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的读《华为组织力》有感，希望对大家有所帮助。
进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，不前进也是死路一条。
这些问题华为也遇到过，但华为30多年依然能保持增长的活力，靠的就是强大的组织力。华为，中国民营通讯科技企业龙头，自1987年成立以来，已经经历了近35年的风霜雪雨。在中国，民营企业的平均寿命只有2.5岁，而任正非希望华为能活600年。为了实现这一目标，华为的组织管理模式逐渐形成了三大定律。
第一定律：无为而治。意即在组织中，任何人都不能凌驾于组织规则之上。在讲究人情的中国社会，这一点想要做到其实是非常不容易的，但是华为真的做到了。
第二定律：以客户为中心。企业存在的目的，就是为客户创造价值。
《华为组织力》这本书也是围绕着这一定律展开说明的。在华为，以客户为中心体现在方方面面：组织架构、共享机制、人才管理机制、文化氛围、组织落地、组织进化。
无论企业处于什么阶段，也不管环境如何变化，企业的内核就是以客户为中心。只有聚焦客户价值，企业才有可能持久的发展下去。
第三定律：组织必须长期充满活力。这一点华为也是通过了三大手段来实现的：持续不断的进行代谢，以外部压力和能量来刺激内部发展，远离平衡不断挑战极限。
这三大定律与华为的“狼性”团队文化也是相呼应的。合理的分工协作，优秀的领导带队，敏锐的商业敏感度，不屈不挠的进攻，集体不断的奋斗，使得企业能够一直充满活力，保持前列。
《华为组织力》这本书一方面强调了客户中心型组织的重要性，一方面带领大家对客户中心型组织进行了系统的了解，详细的剖析了一家卓越组织缺一不可的四大构件。并且为企业高层管理人员指明了方向，筑路建桥。当然华为的成功，并非一蹴而就。书中的很多理念和方法，是华为一步步实践的结果，在实际应用中切忌死搬硬套。正如人力资源管理在中国逐渐发展的这几十年，只有根据企业特色，才能制定出更加合理化的管理制度。
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