《请给我结果》读后感

时间:2024-07-25 09:22:13
《请给我结果》读后感

  品味完一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,需要回过头来写一写读后感了。那么你会写读后感吗?以下是小编精心整理的《请给我结果》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

《请给我结果》读后感1

  “思路决定出路,结果改变人生”企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路,员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路,我是怎么想的思路?决定着我的出路!这本书给了我很大的启发,也填补了日常生活和工作中我的空白的地方。

  我很欣赏一句话:什么是国际化?少一点狭隘的.民族自尊心,就叫国际化;什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化!这句话值得我们每个作为员工的人去感想。我听到很多人总是在说一句话:“好烦或者好无聊”之类的话,还有更多的人天天在抱怨公司这里不好,那里也不好。这是为什么?说的人往往忘记了审视一下自己,你给公司创造的价值在哪里?有什么资本去要求公司给你什么样的待遇?当然一个企业工资是衡量一个员工工作的标准,那么请你也得对得起衡量你的那个标准!

  任务≠结果。对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责。工作中这很容易让人混淆,做任务我们仿佛司空见惯了,很多东西我们太过于把它当个任务来看待了,当一个和尚撞一天钟的思想影响想着你做事的结果!因为很多人总会说:我已经通知了、我已经给上面反映了、我已经告诉某某人要这样做了呀?意思是结果是这个样子与我无关,因为我把这个任务做了。推卸责任就这样产生了!就好比你在睡觉,睡觉没有价值,睡着才有价值。如果只是为了完成任务,而不是追求结果,那么就是在睡觉,却没有睡着,处于失眠状态,失眠不仅没价值,而且还是一种病!很多人想摆脱这种病,却忘记了从自身入手,调整好心态,身体才健康,这样才睡得着,结果才好!

  说到心态,心态创造行动,行动创造结果!一切事情皆由心态而形成结果。在20xx年我看到报纸上有篇小故事,说有两个同名同姓的人在同一家医院看病,医生不小心把化验结果给错了,甲拿到乙的结果,乙却拿到了甲的结果。本来甲是心脏病患者,可拿到化验结果却跟好人一样。于是很高兴,原本无望的活着只为等待生命的最后一刻,现在连跑步都觉得充满了力量,生活中充满了阳光!最后他真的奇迹般的好转,生命也不再是那么的窄短。而乙却天天看着那份化验结果发呆,就好像看着自己的死亡通知单。想想不久的自己将不在人世,他担心害怕,整天无所事事,把自己封闭起来。最后郁郁而终!到现在这个故事一直影响着我,心态决定命运,命运决定未来!改变你对现实世界狭隘的看法,将提升你对自己的认知。

  不要找借口,不要推卸责任!要想成为一个好的管理者或者员工,这两点是大忌,做人也一样。无论什么事情总可以找出很多理由和借口,懒惰的人给自己找到一个让自己懒惰的理由,于是他开始懒惰,可怕的不是懒惰本身,可怕的是我们为自己找到了一个懒惰的理由;所以趁我们现在还年轻,肩负该肩负的责任,做出该做出的成绩!

  这本书,不仅仅是一本书,更多的教会了我如何做好一个工作者该做的事,如何向成功更近一步。“努力创新、坚持不懈”我想说的太多太多,有的东西我只可意会,只能用我的行动来证明。在我们的努力和认真下,我相信明天会更美好!

《请给我结果》读后感2

  6月份共读一本书活动中我阅读了《请给我结果》一书,此书运用各种通俗易懂的形象故事来向我们展现出“结果”在工作及人生中的重要性,讲述了我们应该如何做一个有结果、有责任、有执行力的人。通过阅读此书,我发现了身上的诸多不足之处,阅读同时也感悟到了许多启发。以下就是我个人的几点感悟之处。

  一、完成任务≠结果。在我们的日常中,会有许多工作安排下来让我们去做,但是我们往往会忽略工作的结果,只把工作当任务,并不会去想要得到一个怎样的结果。完成任务并不等于结果,如果只是完成任务那么每个人都能做到,而且遇到困难的问题那么往往会去找借口来弥补自己的不足。书中用九段秘书的做法来向我们诠释了不同的工作态度得到不同的'结果。所以在接下来的工作中,希望自己是为了取得结果去完成工作,而不是只为了完成任务和稀泥。

  二、结果心态的三要素:行动思维、合作、永不放弃。我们在取得结果的道路上,会遇到各种各样的阻碍困扰我们前行,甚至会经历一次又一次的失败,打击自己的信心。但是我们不能就此放弃,在哪里跌就要在哪里爬起来,吃一堑长一智,我们要学会解决问题的方法,在面对问题时才能迎刃而解。俗话说失败是成功之母,一次次的失败也许会让我们的自信心受到打击,但我们要明白正是这种打击才能锤炼我们的毅力,要做到永不放弃才能取得成果。

  三、行动时,不要给自己太多借口。在上级给我们下达工作时,有些工作可能对自己来说压力太大,这时极有可能会产生逃避心理,从而对这次的工作敷衍了事,并给自己找各种各样的借口。遇到困难的并不可怕,可怕的是给自己找了困难的理由。我们要像书中说的,牢记“结果原理”——我们都是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存。没有结果,我们就不可能生存。

  以上三点就是我此次阅读这本书的感受最深之处。在今后的工作中,我将以结果为导向,以过程为重点,认真做好自己的每一项工作,并对自身的不足之处进行改正。并明白对结果的负责,就是对我们工作的价值负责;对任务负责,是对工作的过程负责,而完成任务≠结果。

《请给我结果》读后感3

  成功需要百折不饶的心:结果心态的第三要素是永不放弃。史泰龙、肯德基经历过1855次、1099次的失败才成功,也许只要我们坚持,不需要那么多的失败,就能成功,所以为什么不坚持、不努力呢?所以成功的秘诀之一,就是拥有一颗坚强的百折不挠的心,勇敢、坚持不懈地游向成功的此岸。这一星期姜汝祥的《请给我结果》我读了第四章和第五章,分别是如何建立一个强大的中层,锁定责任,才能锁定结果。我很同意他说的那句“找准位置,决胜于中层。”确实,我们在生活之中都要找准自己的位置,我们在不同的场景中扮演着不同的角色,每一个角色都应该找准自己的位置。比方说在公司我们的角色就是一名员工,开始一份新的工作都是从基层做起,基层也为上层建筑打好根底,但是关键还是在于中层,当我们通过日积月累的经验慢慢适应自己的工作熟悉自己的工作,就相当于走到了中层阶段,在这个关键期如果能够发奋图强那么更能够在工作中得心应手。相反的,如果这个环节没做好,可能前面的工作也成了徒劳。如果你是乘客,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。文中也提到了松下幸之助的管理之道,在松下幸之助创造的商业奇迹中,就表达了这种根本的中层原理。

  在第五章中提到锁定责任才能锁定结果。我们都肩负着形形色色的责任,特别是作为一名老师,肩上的责任更重,不仅承当起提高学生成绩的责任,还承当着教育学生培养学生的责任。所以,我们要做好每一件事情。如果把责任比喻成一只猴子,当你进办公室之前所有应当完成的工作都应该是布置好的。每人有每人的工作,每人有每人的责任,所以我们要提前做好自己该做的。完成任务不等于结果,我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区,还有没有功绩有苦劳等等,这是一些企业的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果公司就开展不好,这是很多企业人士走出来的道理。

  毋庸置疑,这是一本好书。“请给我结果”,听起来像是公司或者领导蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西,表达了很多需要我们身体力行真正去做的事情。

  我上次写的读后感是《照料好自己的'猴子》,因为我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责,知道我们的工作不是为了别人,而是为了自己。我们现在所做的一切都会在未来某一天得到回报,我们得到的经验和知识在某天也会帮助到自己。

  其次是要告诉我们,当我们遇到形形色色的问题的时候,我们的思考方式以及行动方法可以有不同的“头脑风暴”,不同的方式去解决当下的问题,努力去思考更快达成目标的方法,并且实施它。

  比方三年级现在陆陆续续开始了一些考试,各种现实及个人因素影响,成绩效果不是太理想,但是家长普遍表示难以接受或者态度不好,我一直觉得压力有点大。因为家长觉得平时作业做的挺好的,一考试怎么差了。我就意识到,我们在这里每天给家长呈现的孩子的作业都是我们辅导过后的,根本都是全对的,家长就不了解情况,我都是晚上和家长面谈会提到,谁谁谁哪里掌握的不好,需要加强,但是家长可能没有重视起来不太当回事,我也一直很苦恼。

  昨天周四的语音课堂学习中,汤老师在分享晚辅时常出现的问题及应对策略的时候,提到把孩子做错的题直接拍下来发给家长!我一听到这句话猛一机灵,真的是个好方法,我之前想了各种方法去解决这个问题,但是汤老师一句话就用简单并且有效的方法能够去解决这个问题。

  所以我觉得我们在遇到问题时,要多考虑一些解决问题的方法,也要多请教身边的人,无论是谁,都可能会给你帮你找到开锁的钥匙。

  《请给我结果》这本书,带给我许多无法形容的震撼,里面每一个小故事都有一个大人物,带给你不一样的力量。刚开始读书的时候,最大的感

《请给我结果》读后感4

  近日拜读姜汝祥博士的《请给我结果》一书,书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导,如醍醐灌顶、受教非浅,使我对工作方法与态度进行了审视,也产生了很多感悟与全新的认识。

  企业是依靠结果生存的,提供结果是员工的底线,只有在取得良好的结果才能实现企业价值, 在完成任务≠结果的不等式中阐明了:真正有意义上的执行,是做结果,而不是完结的执行过程,没有结果的执行过程等于无用功。无用功=零价值。我们应该建立正确的价值观,把眼光停留在结果上,不能把心态局限在公司给自己的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。

  在主观上,任务与结果,是被动与主动的执行态度,任务是被动的执行过程,而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。态度决定行动,行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。

  以结果为导向的执行,要求有明确的执行方向、目标,而推导执行过程方法、思路,过程;是一种倒金字塔的执行方式,这种方式并不是对执行过程的'忽略,恰恰相反是对执行过程更高的要求,要求科学、合理,有效的高质量执行过程,从而确保结果的实现,避免执行假象。从这个意义讲,追求结果,更强调了执行过程的重要性。

  没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。

  张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”正如书中结尾所说,阅读《请给我结果》只需很短的时间,但是却要整个职业生涯进行对照联系。

《请给我结果》读后感5

  本书通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。这是读了《请给我结果》一书感触最深的地方。

  文中列举了很多典型事例:如一个商人的底线就是他提供有价值的东西,别人才会给他钱;防止热气球超重坠毁,减重就是它的底线;对于一个受困于地震后埋在废墟里的`人来说,活命是最基本的结果,而实现这个结果,水对于人的生命来说就是底线;作为学生,他(她)们的底线就是功课及格等等。而做一个合格教育工作者,底线又是什么呢?

  一、完成任务≠结果。

  完成任务,本身只是一个过程,而我们要的是一个结果。我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。对于人们看来懒散缓慢的蜗牛,登上金字塔塔顶就是它的理想,它想要的结果。所以经过一个月、两个月,甚至是付出生命,他们也从来没有停止过脚步。

  “做不做,态度问题;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常教学工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成教学任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道教学工作,领导不仅要看你如何去做的,更要看你完成的结果。如果你你没有好的教学效果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。

  二、心态创造行动,行动创造结果。

  结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在单位给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为学生创造更广阔的天地上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

  三、只有行动才能出结果。

  “坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

  执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1 永远大于 0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。

  要做好教育事业,就要有正确的良好的心态。我深信通过这次读书活动,我们都知道从每个人、每一天、每一项工作做起,争当做结果的优秀教师。当由于个人的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视原来的付出,一切汗水、泪水都不算什么,因为我做出了想要的结果。

《请给我结果》读后感6

  通过这几天的学习,这本书带给我很大的启发,“从执行到结果,完成任务不等于结果,执行是要做结果,而不是完成任务;行动不一定会成功,但是不行动就一定不会成功。”这本书通过寓言、身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,最后告诉我们一个看似简单,但却又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是最终的结果!

  第一、任务只是一个执行的假象,因为大多数的人在实际工作中,当你认为自己是在执行的时候,其实只是在完成任务,而不是真正的去执行,因为你没有结果,因此任务不等于结果。在看这本书之前,我总是认为完成任务就等于结果,总认为任务完成了结果也就会出来了,故每次都是为了完成某个任务而去做努力,不管最终有没有结果,反正自己是努力过了,很多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。世界上所有的优秀人才,都会有一个共同点,那便是对自己负责!

  所以,我们要做一个负责任的人,要对自己负责!丘吉尔的成功秘诀有三点:①决不放弃 ②决不、决不放弃 ③决不、决不、决不能放弃。其实,在现实生活及工作中,有多少人能真正的做到这三点呢?看似容易,但真正的做起来却很难,但是,我相信,只要我们每一个人都真正的做到这三点,那么我们一定会成功。就比如赛跑,不管我是不是最后一名,但只要我跑完了全程,抵达终点,那么我就算赢了;反之,如果有人跑得比我还慢,但我没有跑完全程,没有到达终点,那么我好上输了,因为我输给了自己。因此无论做什么事,我们都不要输给自己。

  第二、“心态创造行动,行动创造结果!”如果我们想要一个满意的“结果”,那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。当你的上司要某一结果时,在执行前,不是考虑能不能成功,而是下定决心即使失败也要去做,关键是建立必胜的信念和决心,坚决贯彻执行决策,尽自己最大的力量取得所要的结果。所以,对于结果,我们不是想要,而是一定要。

  例如,三星集团总裁李健熙的一句名言“除了妻儿,一切都要变”。他的这句话,改变了整个三星,如今的三星已经跻身全球IT行业前20名,连一向骄傲的索尼都为之汗颜。我们可以看出李健熙的变革决心之大,这就是结果心态的`一个最好的说明:优秀的成功者对结果不是想要,而是“一定要”!无论付出多大的代价,都不达目的不罢休。

  第三、结果来自于行动,行动不一定会成功,但是不行动就一定不会成功。在现在的生活及工作中,有多少人就是因为行动不一定成功,所以就不行动,只有行动起来,我们才能成功,成功是不会主动找你的。 看完这本书后,它改变了我的整个思想,在这之前,我总会为了某一件事未完成而浪费时间去找许多的理由来应对自己,以安慰自己确定做过了或努力过了,从现在起,我会给自己树立一个明确的目标,会为了达到这个目标而持续不断的去行动,相信自己才会走向成功!

《请给我结果》读后感7

  姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们,唯有结果,才能满足客户的需求,才能为企业创造利润,才能改变我们的命运。结果的关键性开启了且决定了我们的命运。结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业,安全就是我们追求的最大最好的结果。“请给我结果”就是我们的“请给我安全”!看了 《请给我结果》 我对此的回答是: 安全就是一个结果,而这个结果只能从员工中获得。 所以我们汽车大队要靠员工提供的结果来 生存, 如果员工没有执行力,安全行车都得不到保证,那么我们怎么样在宝钢里生存?

  一。 完成任务≠结果

  我们现实生活中很多人都认为只要我尽力就ok了误区,没有功劳也有苦劳等等,这是一些 员工的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果 。 结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和 大队 是捆在一起的,我们和 大队 是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的.关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解。

  二。 对结果负责人的人,就是对自己负责任的人

  美国西点军校培养出那么多的精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责,对他人负责,对工作负责,对 自己 的 岗位 负责。我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种 态度 ,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任是一种磨练, 也是 积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就必须 要 承担责任,因为权、利、责是对等的。 我们 不要热衷形式主义, 要 学会较真。 大队 的发展是靠我们这些有责任感的员工们 来创造的 。只要我们每个人勇敢地承担 起 责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

  三。 心态创造行动,行动创造结果

  结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

  四 。 行动才能出结果

  “坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

  五。 态度决定一切

  在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!

  每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终达到成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

  认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

《请给我结果》读后感8

  书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存。要想员工努力地提供结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎么用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物 。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的`辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。

  姜博士说:企业的亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地提供结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎么办?比如: 企业主 拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给 企业 结果。如果 企业主 用我们的果把 企业 发展壮大了, 企业 知名了 , 我们就有了荣誉感,就会增强 我们的 主人翁意识 。 你们说:这样会不会调动我们的积极性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。

  姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应该是研究的,他的思维象快速的列车,他应该明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?

《请给我结果》读后感9

  《请给我结果》这本书十分好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。

  去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况,一时引起轩然大波。

  随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,状况又如何呢?

  纵观20xx年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书继续谎言之旅,被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号”畅销不衰,如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软,不成气候。

  为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。

  就商业利益而言,锡恩总裁姜博士就应继续制造“高端产品”。因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经到达了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

  然而,姜汝祥却说:“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们务必投入,出书是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《请给我结果》,就是一本管理启蒙的力作。

  在打假过程中,姜汝祥一向在思考一个问题:为什么有人要做伪书?为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,带给有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢?其实,事物的形式和资料之间是密不可分的,甚至有时是形式大于资料的,因为透过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。

  于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的.《请给我结果》。

  这本书十分好读,只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据,没有似是而非的大道理,姜博士透过超多的案例、故事、寓言,围绕一个命题——“结果”,回答了一向困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?”

  由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工带给的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果,也打破了忠心和态度等造成的结果假象,同时详细讲述了从心态上、行动上、职责上、失败中如何获得这种“结果力”。

  书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念,诸如追求完美;没有功劳也有苦劳;结果不重要,尽力就好;公司就是员工的家;等等。姜汝祥进而提出:

  所有亏损的企业,必须存在着无数剥削企业的员工;

  如果员工努力带给结果,而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理者在剥削员工;

  无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不带给结果、不创造价值的理由;

  衡量我们执行结果的,是结果而不是理由,无论多么动听的理由,都不可能改变执行的结果!

  读完《请给我结果》,你会发现它十分好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。

  请给我结果读后感(二)

  我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。

  作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员,既要做好自我部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?

  从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的'人。

  其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。

  最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。

  每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

  认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;

  锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;

  速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

《请给我结果》读后感10

  在《请给我结果》这本书中,作者通过寓言,身边的例子,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标,完成这个目标是要付出努力才能够获得的,但努力只是必要条件,却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已,对企业来讲,仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业,多么辛苦,企业都会因为没有结果而破产。所以,作为一个员工,要懂得付出行动为企业创造结果,创造自己的价值。而行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,所以付诸于行动是非常重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。

  作为一个社会人,每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易,我们的情绪有好有坏,但是,不管遇到什么样的工作,自己当时有着什么样的心情,我们都不得不完成领导交给我们的任务,这就是责任。然而,“做不做,态度问题,做好做坏,能力问题”。所以在工作中,我们不只是要把任务完成,而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面,要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的`无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它,就像我们常说,“不为失败找借口,只为成功找方法”。好好努力,总会成功,总会得到想要的结果。另一方面,努力把任务做到最好是一个有结果,有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责。并在工作找准自己的位置,锁定任务,锁定结果。

  总之,在读了《请给我结果》这本书以后,我知道,作为一个社会人,不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。我会努力把自己的工作做到最好,创造自己的价值,做到认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

《请给我结果》读后感11

  这个季度有机会拜读了号称“中国执行第一人”的姜汝祥博士的《请给我结果》这本书,感触良多。这本书让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益匪浅。

  人的一生就像是海上的一叶扁舟,途中会遇到大风大浪,这时你是退缩还是迎面而上?这决定了你人生的结果——会不会到达彼岸。你怎么想,你就怎么做。你怎么做,你就有什么样的结果,你就有什么样的人生。

  不要任务,要结果

  每个人在自己的工作当中都会有自己做事的方式方法,这就决定了你在工作当中的位置。举个简单的例子:老板要你做一项调查,你或许会听到老板的命令,按部就班的做调查,完成任务;又或许你只会用通信工具了解情况看是否值得自己去一趟,不然或许白跑一趟,无功而返,自以为自己很聪明;当然你或许会调查了老板交给的任务。你会通过其它渠道了解老板做这项调查的目的,让自己明白这次任务老板所要的结果。公司要给客户提供结果。在公司,就意味着你每天要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。我们在工作中或许都会有上面第一种、第二种人的影子,所以我们要时刻谨记:完成任务不等于结果。

  我们在工作中,我们会想只要完成任务,恪尽职守就会领到工资,这就是工作,其实,任务是一个执行假象。看完这本书才发现自己的愚笨,我们要给上司结果,所以我们不要一味的追求完成工作,我们要对我们完成任务的结果负责。

  心态决定行动,行动决定结果

  “心态决定行动”,至理名言。作为员工应该有员工的心态,更白一点讲应该具备职业素质。企业用我是因为我物有所值,我凭借创造的结果,从老板那里换回我生活的所需,企业靠大家创造的'结果聚沙成塔,塔大了才能更好的避风挡雨。心态对了才能有正确的行动,反则将会陷入两败俱伤的境地。企业会因为你的存在而倒霉,你也会时时困在苦恼中,不是埋怨领导的不对,就是比较同事间的贡献与所得。这注定是条死胡同,如果不掉头必亡无疑。

  执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强,0、1永远大于0、不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜。行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果。有时候也要“先开枪,后瞄准”,不要当瞄准后,而错过了射击的目标。

  社会是公平的,公司招聘你,不是让你来消磨时间。以为人在岗位就会领到工资,而是要你给你的主管、老板一个满意的结果,所以一定要付出努力、积极行动。工作中,要想得到我们想要的结果,就要积极行动。在这条路上,也许你会面临险阻,你会磕磕碰碰,你会等待若干次甚至上百次、上千次失败的考验,但这都算什么呢?只要你坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么你就会看到风雨过后的彩虹。

  如何从失败中获得成功?

  “态度决定一切”,在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。

  常在河边走怎能不湿鞋,“湿鞋”后是勇敢的面对。还是一味的沮丧,认为自己不行,永远摆脱不了“湿鞋”的阴影,从此以后做事小心翼翼,不思进取?显然每人至少在自己的心里不想做后者吧,那就打倒失败,付出行动,勇敢的追求自己想要的结果。

  没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标。但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝,”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头。

  最后用《请给我结果》书中的48字执行真经来结束:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。你相信吗?如果你相信的话,那就请每天早晨醒来的时候,对自己大声喊:请给我结果,我要改变任人摆布的人生。

《请给我结果》读后感12

  《请给我结果》,一本很耐人寻味的书,让人深受启发,让我从一个新的角度来审视问题的本身。在大多数人的脑海里,"结果未必重要","只要努力就行","结果如何,与我无关","我只对事情(任务)负责,不对结果负责"等等,但是,这一切,在这本书里被彻底颠覆。

  完成任务≠结果,这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少这样的员工,他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了,而他们并没有认识到,自己是企业的一员,一架飞机,有任何一个地方螺丝松掉,这架飞机就将失事。企业要他们工作,并不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。

  完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个"一定要实现"的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。每个人必须认识到,这份回报是由自己的付出换来的,如果付出少,回报也会少,所以,一定要给企业一个满意的结果,创造良好的价值,这样,我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的`紧迫感,如今要做的,就是要努力创造价值,给企业创造价值,给企业一个好结果,从而可以提升自己的价值,展现自己的价值,最后,给自己也是一个好结果。

  每个人都应该行动起来,为了自己想要的那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,而要做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任。

  "态度决定一切"在工作中我们要有一个认认真真的态度。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。

《请给我结果》读后感13

  看完了姜汝祥的《请给我结果》一书,让我明白一个道理:结果是第一生产力!我们做任何事都要以“结果”为战略目的,才能获得最大的利益和成功!

  《请给我们结果》一书里面通过一个个生动的案例,通过对案例的分析和通俗易懂的话术,让读者深刻的体会到“结果”的重要性!结果才是价值的体现!

  里面给我印象最深的一个案例是来自同一起跑点的三个人(同样的学历、同一所学校)可是出了社会后,由于做事的方法不一样所获得的待遇和价值也不一样!以前那种“没有功劳也有苦劳”的工作方式,会被激烈的竞争所击垮!企业要的是什么?就是员工所带来的价值!而员工的价值就体现在“结果”上!举个例子:一位合格的销售人员的价值不是他的客户量和工作态度来决定的,最终的价值体现就是客户成交量,这不仅仅是员工对企业价值的体现,也是自身能力价值的一种体现!要的就是“结果”!完成任务不等于结果!

  戴尔的成功案例、当代最伟大的推销员乔伊·拉德的成功案例、摩托罗拉的失败案例、蝴蝶定律都告诉我们想要获得成功,结果很重要,专注很重要,执行力更重要。

  麦当劳公司新任总裁兼首席执行官43岁的总裁兼首席运营官查理·贝尔曾说过:明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生:“人生也是如此,发牌的是上帝,不管是怎样的牌,你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力,求得最好的效果。”查理·贝尔的成功不是偶然,他之所以能成功就是专注结果!

  我们做上司交代的事情,不仅仅当做一个任务来完成,不仅要做对而且要做好做出成果出来。我们要明白上司或者客户的真实需求!当你听明白别人的话,你讲一句话就够了;当你不清楚别人的话,讲千言万语也是无用功!

  在这里分享一个简易的上中下时间管理方法。

  以时间上来分:“上”指上午或刚上班时;“中”指中午或午间休息后;“下”指下午或下班前半小时。

  以人来分,“上”指上司;“中”就是指自己或者平行的个人和或者单位;“下”就是指下属或客户。

  以管理的行为来分:所谓的“上”就是要做确认的工作;“中”就是要做追踪的工作;“下”就是做总结汇报的工作。

  案例说明如下:

  早上(上班后十分钟)确认(上中下人)上司与平行单位和自己的'交办事项,并传达给相关下属与单位。

  中午(午间休息后)追踪早上(上中下人)所交办的事项,重新凝定完成顺序。

  下午(下班前半个小时)总结汇报一天(上中下人)工作并向上司或者平行单位报告、传递讯息,同时提前询问上司明天有何重要事情嘱咐。

  这是很多成功企业家与管理者常用的方法,公司希望每位员工能够利用这样的简易管理概念来管理你的工作,相信你的部门管理会越来越轻松,每天下班后会有一种如释重负的感觉,但愿这种概念能让你工作、生活快乐每一天。

  曾经有位老师这样对他的学生说:当我完成一件作品的时候,如果成功了我会把它当成成品;如果失败了,我会把它当作作品!没有什么事情可以一帆风顺,当我们面对失败的时候不是迷失在失败中,每一次的失败都是将来成功的积累。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料;(读后感 )为了自制一种新的蓄电池,失败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败:对结果不是想要,而是一定要!

  最后是事后要把握什么?在执行结束之后,需要把握的要点是结果第一,理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的,我们要建立起一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由,而是针对结果建立起责任与权利对称!

  明确了工作目的,通过对《请给我结果》这本书的学习和运用,我相信在今后的工作上会给我们带来更大的效益和帮助!

《请给我结果》读后感14

  姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完,心中一直都无法平静下来。这本书使得我从另外一个角度去审视问题。

  我们在日常的工作中总是抱着完成任务的心态,认为自己只要已经去做了就没有责任,至少自己就算没有功劳还有苦劳的存在。但是完成任务其实本来就是一个过程,最主要的还是查看最终的结果,我们必须要将任务和结果区分开来,不可以存在得过且过的错付想法。当接到老师给予的写作任务时,并不是想知道你是如何你完成作业的,而是要知道你完成作业的最终结果。如果你不能给老师看到一个满意的结果,那么即使使用任何借口去进行辩解都是没用的。

  心态和行动是紧密联系在一起的,当我们出现积极的心态就可以改变现状,同时也要将眼光一直放在结果上,那么就可以使得学习的成绩完全掌握在自己手中,心态并不是自己想要而是一定要,在面对结果时我们抱着一定实现的心态,就会使得我们面对前方的困难不说放弃。

  我们在对待学习的'时候一定要端正自己的态度,对于完美的结果不要过于盲目的追求,一定要通过实际的行动去将结果修正,让不完美的结果可以尽量趋向去完美,只有在我们付诸行动之后才可能获得结果,因此对于任何简单的事情都需要脚踏实地的做。

  我们在期待成功到来前夕也要懂得面对失败,都说失败就是成功的母亲因此如果你想要获得成功,那么就暂时的和失败拥抱在一起吧。

《请给我结果》读后感15

  很是有幸读到姜汝祥先生写的"请给我结果"这本书。书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述。使我获益匪浅。

  一、在企业的运营中,员工接受企业的文化和理念,为实现企业的目标和价值而努力。

  企业希望员工理解公司的长期、中期、短期的目标,发挥员工的所长,共同的将目标实现。

  在双方劲往一处使,心往一处想之前,是需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合。将员工的力量溶入到企业之中,使企业之手能攥成一个拳头,向需要的地方打下去。而怎样才能使双方尽快的溶合呢?这需要双方共同的努力。

  企业需要将员工当做自己的一部分,给予信任、支持。并站在员工的角度,去关心、了解员工,将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力,尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间,让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态,去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。

  员工需要认知到,只靠自己的力量去做事,那么他的力量是1倍。

  如果他和企业站在一起去做事,那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢?那么他需要去了解、关心企业,知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念。怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合?自己处于企业的哪个位置、环节?企业需要自己哪方面的优势能力?企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么?我怎么可以将我的任务完成的更好?我可以为企业带来的价值?我所做的是企业所想的吗?我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗?当员工认真思考过自........己怎样和企业的溶合问题后,并将潜移默化的溶入自己的工作当中时,他就和企业逐步成为一个整体了。

  当双方经过了解、认知后,需要有一个好的`沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。

  二、怎样可以更好的承担自己的责任?给上司一个更好的结果?在同样的岗位上将事情做的更好?我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。

  同样,我发现一个很有意思的事情,在现代激烈的竞争当中,在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好,达到了他的预期的结果,甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值?经一些科研机构分析的结果是:成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标,对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。像ISO、CMM、CMMI这些标准的制定,就是使过程量化。将目标—过程—结果可控。

  公司的目标一般都是经决策层制定后,传达给中层管理层,由中层管理层将工作细化,将目标量化成可操作的工作量,将其细化的计划,传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按量完成起着决定作用。

  一个中层管理层需要怎么做才能将过程可控,给予任务一个好的结果呢?他应该在

  1、计划的可执行性

  2、任务的分配和责任的锁定

  3、标准的制定

  4、环境搭建

  5、对计划的监督和检查

  6、适度的授权和受权

  7、良好的积极的心态

  8、对突发事件的应对策略(增加项目的抗风险性)

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