《褚时健传》读书笔记

更新时间：2022-04-14 10:16:01

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《褚时健传》读书笔记

　　当细细品完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，不能光会读哦，写一篇读书笔记吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编为大家整理的《褚时健传》读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《褚时健传》读书笔记1

　　生命轨迹接近一个世纪，从15岁开始接受生活的第一个磨砺，荦荦少年被迫担当起整个家庭重任，到21岁遭受第二个重创，因为坚持原则，未满足小人自私的要求，被惦记，被“右派”，被下放农场，不断转移，二十年左右的光阴，家庭不离不弃，用真诚和坚韧咬牙坚持，辛辛苦苦十七年将玉溪一个小城的一个小工厂打造成国际品牌，为千万人谋福利，为国家创利税800亿元，自己收入仅80万元，最终却因为，毫无利益关系的朋友送的改善生活的区区400万，无法解释资金来源，承担牢狱之灾，引起国家对国企收入的改革，，从无期徒刑到五年减刑出狱，归来已是不惑之年。

　　人生三大打击，因为积极、认真的生活和工作态度，在人生的低谷却总能结交纯朴、共患难的朋友，即使在监狱中，仍有曾经被帮过的很多人，来探望时留下一些钱，五年出狱时，仅这块钱将近100万元。

　　人无论做什么都要有一颗敬畏心，遵守自然和市场规律。要努力，要全心全力达到自己的目的，但同时也要实事求是，学会利益平衡，学会舍得。

　　一个人工作、过日子都要认真，对周围的人也要认真，对得起做过的事，对得起相处过的人，在每一个工作的地方都能留下人生的记号。

　　在褚时健身上，所谓的“烟草王国”、“褚橙”等产业、财富都是可触摸可计算的东西，他的精神和想法、做事的方式，才是真正的无价之宝，真正的传承之物。

　　岁月就像一条河，不由分说向前奔腾而去。愿有岁月可回首，且以深情告白头。

《褚时健传》读书笔记2

　　这本传记刚出的时候就想买来一看，毕竟褚橙的成功再次将这个传奇的老人推到了人们的面前。因为人在海外购买中文书不太方便，最后在豆瓣阅读入手了电子本终于可以一睹为快。

　　对于我们这代或许只是听过红塔山，但对这个品牌以及褚时健其人并不很了解。如果不是因为褚橙而让褚时健再次进入人们的视线，我甚至连那场世纪官司都不知道。因此当我得知这本唯一由褚时健授权的个人传记出版时，我觉得一定要读一读。或许跟很多人一样，最令我好奇的是到底是怎样一个人可以在获得巨大辉煌时骤然跌入低谷，而后又能在八十岁高龄再次触底反弹的。

　　褚时健是军人出身，有着军人独特的责任感和坚韧。现今很多出色的企业家都是军人出身，比如自称是褚时健粉丝的万科老总王石，比如现在风头正劲的万达老总王健林。这些人都有一个共同的特点，敢想敢干，雷厉风行。褚时健作为他们的前辈有着更明显的社会责任感和超前的格局意识。这是他们那个特殊时代所留给他的印记，无论做什么都是以国家为先，为整个民族着想。这在我们现在这个时代已经非常稀缺了，更多的人是从自己出发，怎样让自己快速致富。我们可以用穷则独善其身，达则兼济天下来为只关注自我的现象开拓，但追求捷径的心态却让我们更加的浮躁，不愿为了达到自己的目标而付出时间和努力。褚时健因为被划为右派而劳改了二十年，五十一岁才开始自己在玉溪卷烟厂的事业，用了十几年将一个濒死的小厂改造成国家税利大户，世界领先企业。而后坐牢，假释的时候已经将近七十五岁。在经历了坐牢和丧女之痛的打击并且已经接近人生结尾，如果换做其他人基本上也就就此认命，平静的过完余生了，但褚时健却又用了十年的时间再次像人们证明了自己。他的动力一是想让自己晚年有事可做，让自己和老伴生活不那么窘迫，一是还是有些不服气。如今褚橙热销全国，他的故事又被大家拿来当做励志的范本。

　　褚橙和褚时健的故事确实励志，但是又有谁能做到想褚时健那样，纵然七十高龄还能耐下心了身体力行的做自己的事业。如今的社会太过急功近利，这样的大环境下导致年轻人也渴望快速的积累财富，一个七旬老人可以做到十年不鸣一鸣惊人，但对于正在奋斗期，时间尚且充裕的年青一代来说十年已然太过漫长。自己作为一个正在拼搏的年轻人，也时常感叹时间不等人，环顾四周的同龄人，有的功成名就，有的结婚生子，多少也会产生焦急与浮躁的心态。但是时间又是公平的，你付出的一切最终会给与你回报。从某种角度上讲时间真是的一个超于一切的力量，它可以让你一点一滴的经历和努力最终爆发出力量，也可以淡化任何挫折和失败。

　　褚老那份独属于他们那个年代的时代责任感和大局观或许很难学来，但我们可以学习他的行动力和追求卓越的精神。脚踏实地，亲力亲为，想要做一件事，就要把它做到最好，这是每个人都可以掌握却又知易行难的最佳捷径。

　　最后想对自己说的是，珍惜当下，想做就做，追求完美，时间会给你一个漂亮的答案。

《褚时健传》读书笔记3

　　“烟草这个行业，本身就带着原罪，加之国家又实行专卖，在这个行业挣到钱，拿到高额利润，成就感大抵也是要打折扣的”

　　很早之前听大人说起过烟草大王，作为行业内唯一能在社会舆论里乐道的人物，已是大佬。在那些拾人牙慧传被神起的网文里面，各种风气云涌，偶尔提到小时候苞米烤酒的成本意识，强调强调认真，陶醉一下硬核的传奇人生，大致如此。时不时有人也会跳出来指着脊梁骨，贪污落马或者靠人脉的褚橙销售。我想有过社会经验的人都会知道什么叫贪污什么叫无痕运作，当然错就是错了，至于人脉销售的褚橙，用指头都算的出来，我怀疑他们连这两本传记都没看过。行业的特殊性，零零碎碎，也都习惯了。

　　“人生碌碌，竞短论长，却不道荣枯有数，得失难量。”——沈复。

　　对这个经历过摸石头过河的年代的老人，我更感兴趣的是，贯穿褚时健一生对质量的追求和责任，也许是他传奇的.人生里折射出来波长最长的一段高光。人一生的气质，不可能是与生俱来，褚时健小时候生活的环境让他务实肯干，但不光是这样，一定还有让他追寻的东西，甚至是某种信仰。传记里面多次提到，法国人在云南境内修起来的滇越铁路，堪称黑科技的米其林动车，丢下火车的精致的罐头饼干盒子，几个人就管理的井井有条的小站，都让他浑身涌动内燃。这是工业对他的启蒙，这种力量，来的具体，来的直接。这可能就是伴随褚时健一生的东西，在嘎洒糖厂锅炉刮着废渣，在玉溪烟田数着烟草的斑点，在哀牢山望着一片片绿油油的果园，也许脑海里会出现童年时的画面，那些孩子兴奋的追着白色米其林动车，他在想他是其中一个。这大概或许可能好像就是，所谓的童年未完成愿望之魔咒吧。

《褚时健传》读书笔记4

　　最近在看褚时健传，前面讲到了他在糖厂和卷烟厂的事情，尽管书还没有全部看完，已经有几点印象非常深刻，所以提前写下来，以便日后查看。

　　第一点就是与产业链上下游共赢的关系，尤其是在烟厂的时候，帮助农户种出优质的烟草，修路到田间地头，几千人的烤烟团队提供专业的技术支持，这些都是为了提高农户的收入，调动积极性，让产业链上游能发展的更好，从根本上能保证供应链的稳定性和原材料质量。对下游，尽管产品供不应求，也不会胡乱涨价，每年一块钱的涨价额度，让大家都能接受。给产业链下游的代理商充足的利润，让他们有动力去推自己的香烟，同时给消费者以合理的价格，不至于买不起，以占领市场，用规模的提升来促进公司的发展。

　　这就让人想到现在国内的白酒产业，不管是高端的茅台五粮液，还是中端的洋河古井贡，都在想着提价，一年一次，更有甚者一年两次，普通人一个月工资也买不了几瓶，对于白酒这种萎缩的行业，这样是否可持续呢？曾经的红塔山香烟风靡全国，的确良的衬衫口袋总是放着一包。现在好像也没那么火了？那么现在这么火的茅台五粮液，十年二十年后，还会有现在的地位吗？

　　褚时健对于企业内部的管理，还有几点让人印象深刻，比如对于技改的态度，如果能提高产量，生产出优质产品，就会大力去搞，创造条件去搞，而不是畏畏缩缩，舍不得投资。对于人员的管理，能做到非常有效的激励，所以会极大的调动人员的积极性。能把职工的生活搞好，还能让大家充满热情的干活，这点真的做的非常到位。

　　褚时健也有着非常高超的谈判技能，不管是抗战时期发动群众交粮，还是企业经营时期对刺头员工的处理，或者是和上级政府的交流。尤其是向政府要资源时，表现的非常出色，总能拿到自己想要的东西，比如买设备的外汇额度，比如需要市里、省里批准的薪酬制度改革，等等。褚时健很厉害的一点在于谈判时能用数据说话，能将利害关系清清楚楚的告知对方。这真应了富兰克林那句，要想说服人，得用利益而不是道理。而褚时健在谈判时能将利益和道理的比重拿捏的非常准，同时用来为他服务。

　　褚时健在业务上同样能做到了然于心，所以在带领员工工作时，心里有底，别人也就愿意听他指挥了。对业务熟悉还有一个好处，就是不怕被员工威胁，现在有些企业，尤其是国企，很多领导不懂业务，或者业务不精，当手下做出要离职，或者要调岗的要求时，这些领导很容易就被“绑架”了。所以做领导的，一定要懂业务，至少最基本的业务开展方法和流程要非常清楚才行。不能光是讲空话，或者只是知道一些大道理，翻来覆去讲。

　　书还没看完，我觉得褚时健还有很多值得我学习的地方，每一点其实都是引申为一篇文章。

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