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认真观看完一部影视作品以后，能够给我们不少启示，不妨坐下来好好写写观后感吧。那么我们该怎么去写观后感呢？下面是小编为大家整理的《首席执行官》观后感优秀，欢迎阅读与收藏。
《首席执行官》观后感优秀1
纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动。”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。
我认为在新的.经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的!
《首席执行官》观后感优秀2
在2个小时的播放中，我直被影片里的故事感动着，被个又个奇迹震撼着，如果今天，中国没有个真实的海尔存在，没有个真实的张瑞敏存在，我定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，并非如此，这是纪实片，是在讲述个真实的企业——海尔，真实的`人物——张瑞敏。
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的。决策，使企业能步个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有个健康强壮的身体才能做出翻持久的事业样，而企业的本身是由两个方面组成，个是人，也就是厂里的所有员工，另个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过系列的动作，得到了大大的加强：
执行官做的第件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
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