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"一个国家，一个民族有一些仰望星空的人，他们才有希望”，作为材料学的高材生，我们不仅需要学好专业知识，为国家做贡献；更要仰望星空，聚焦目光于中国的工业转型。高分子材料作为应用最为广泛的材料之一，和制造业的发展密不可分。因此，今天我们就来简单议论一下制造业的发展。
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各国制造业战略规划
1。德国《高技术战略2020》：工业2。0、成为新一代工业生产技术的供应国和主导市场。
2。美国《重震美国制造业框架》、《先进制造伙伴计划》、《先进制造业国家战略计划》：再工业化、工业互联网、侧重“软”服务，用互联网激活传统工业、保持制造业的长期竞争力。
3。日本：以3D造型技术为核心的产品制造革命、人工智能、智能化生产线和3D造型技术。
4。中国《中德合作行动纲要》、《中国制造业发展纲要2015-2015》:两化融合、制造强国、打造新一代信息技术产业、生物医药与生物制造产业、高端装备制造产业、新能源产业。
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工业4。0的核心
智能工厂
智能生产
智能物流
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“互联网+制造”
四大重要战略发展方向
智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造、制造业服务化。
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3D打印新制造模式
3D打印制作模式与传统制造模式的区别是前者是增材制造，而后者是减材制造。
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中国制造
构成我国制造业长期高速发展的两大核心驱动因素，其一是市场，其二是低成本。尽管市场依然在高速增长，但由于外资已经完成了获取市场的任务并能将这种优势保持下去，所以这个因素继续增长无法带来未来我国制造业再度升级的驱动力，而低成本这项因素已经在快速消失，我们的成本水平已经很高，即优势不再了。
因此，提升效率，降低制造成本，实现完整正向的发展，专注自己的产品，针对客户的核心需求将产品做到极致。制造业生产效率提高的真正推动力是技术的.进步和对新技术和新设备的广泛使用。
任何一个国家想要真正的强大，就必须有坚实的制造基础。政治稳定对于一个地区制造业的发展至关重要，因为在政治部稳定的地区，资本容易出现外逃，而对与制造业发展而言，资本是基础。
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西方模式
西方企业在困局中的生存之道绝非一招两式，主要可以总结为两条：
1。战略正确：面对中国制造低成本的挑战时，顺应潮流，在战略上顺着微笑曲线将最累的制造工作交给中国制造业，将利润留给自己，同时也将潜在竞争者变为合作伙伴。
2。运营精益及自动化：即不仅通过全球采购来降低外部采购的成本，而且持续不断地通过自动化和精益生产来持续降低内部制造和运营成本。
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信息（IT）时代
信息（IT）时代是通过对过去信息的分析掌控未来，是控制未来，而数据（DT）时代是创造未来。未来制造业要的不是石油，未来制造业最大的能源是数据。
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美国制造业与经济复苏
在过去的10年里，成百上千的美国制造企业所发起的振兴运动是美国经济复苏的直接原因。与18世界中叶美国的工业革命有本质的区别，在那时，机器是中心，工人不过是机器的附属品。于是19世纪的美国又爆发了一场工业革命，它为20世纪末以人为本，机器为辅的企业振兴奠定了基础。美国企业振兴的核心是企业充分发挥了每位员工的创造力。
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美国制造
1。授权员工2。对员工进行培训与再培训3。奖励员工们的良好表现4。超出客户期望5。开发新产品和新市场6。走向世界7。追求全面质量8。力求在环境方面做得最好9。提高速度与灵敏度10。重塑组织
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德国制造
1。机构组织2。德国文学3。艺术与艺术家4。音乐和音乐5。建筑史6。德国设计7。德国体育8。德国媒体9。电影与电影制片人10。美食饮料节目
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